机械制造车间主管绩效考核表

机械制造车间主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与目标达成生产计划完成率35%98%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。设备利用率90%按实际设备使用时长与计划使用时长的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。单位时间产量100件按实际产量与目标产量的差额计算，每少1件扣0.5分，最高扣分不超过10分。生产周期缩短率10%按实际生产周期缩短天数与目标缩短天数的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。生产安全事故率0发生轻微事故扣2分，一般事故扣5分，重大事故扣10分，未发生为满分。质量控制与产品合格率产品一次合格率30%95%按产品一次检验合格数量与总检验数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。客户投诉率5%按客户投诉次数与总出货批次的比例计算，每高1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。返工率3%按返工数量与总生产数量的比例计算，每高1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。质量改进提案采纳率80%按实际采纳的提案数量与总提案数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。质量体系符合率100%按质量管理体系（如ISO9001）的符合项比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。团队管理与员工发展员工流失率20%5%按实际离职人数与总人数的比例计算，每高1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。员工培训覆盖率100%按实际参与培训的员工人数与应参与培训的员工人数的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。员工满意度调查得分85分按员工满意度调查平均得分计算，每低1分扣0.5分，最高扣分不超过10分。团队协作能力良好由直接上级根据团队协作表现进行评级，每低一级扣2分，最高扣分不超过10分。下属绩效平均分90分按下属绩效考核平均分计算，每低1分扣0.5分，最高扣分不超过10分。成本控制与资源利用原材料成本控制率15%98%按实际原材料使用成本与预算成本的差额计算，每高1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。能源消耗降低率5%按实际能源消耗降低量与目标降低量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。设备维护费用占产出比1%按设备维护费用与总产出的比例计算，每高1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。废弃物回收利用率10%按废弃物回收利用量与总废弃物量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。预算执行偏差率5%按实际支出与预算的差额计算，每高1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。本考核表旨在全面评估机械制造车间主管在岗位上的表现，包括生产效率、质量控制、团队管理和成本控制等方面。请根据实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配为：生产效率与目标达成35%，质量控制与产品合格率30%，团队管理与员工发展20%，成本控制与资源利用15%。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：