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汽车设计师新车型研发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新性概念设计独特性30%高于行业平均水平通过专家评审团打分，满分10分，8分以上为优秀，6-7分为良好，低于6分为有待改进设计方案原创度独立设计占比超过70%根据设计文档记录独立贡献比例，按比例计分设计理念先进性提出至少3项创新设计理念被采纳根据设计评审记录，每项采纳理念加2分，满分6分设计趋势契合度设计方案符合未来5年行业趋势通过市场调研报告和设计趋势分析，由评审团打分，满分10分，8分以上为优秀设计细节完善度设计细节问题发生率低于5%根据设计评审和后期生产问题反馈，每发现一个细节问题扣0.5分，最低为0分研发进度管理项目按时交付率25%100%每提前完成1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高最低均为10分设计评审通过率连续3个季度100%每季度评审通过率为100%加3分，低于90%减2分，最低为0分设计迭代次数平均每个功能模块迭代次数不超过2次根据设计迭代记录，每模块超出1次迭代扣1分，最低为0分跨部门协作效率关键节点协作响应时间小于24小时通过协作日志统计，每次响应超时扣0.5分，满分10分研发文档完整度设计文档完整率100%根据文档检查表，每缺失一项关键文档扣2分，最低为0分技术可行性设计方案技术可行性20%所有设计方案均可实现通过技术评审团打分，每项不可行方案扣2分，满分10分新技术应用率设计方案中应用至少2项新技术每项新技术加2分，满分6分成本控制能力设计成本控制在预算范围内超出预算10%以内扣1分，超出10-20%扣3分，超出20%扣5分，最低为0分生产适配性设计方案通过首次试产试产一次成功加5分，失败一次扣3分，最多试产两次，最低为0分供应链兼容性设计方案兼容90%现有供应链零件每低5%扣1分，最低为0分团队协作与影响力团队沟通有效性25%团队满意度调查中沟通得分高于80%通过季度匿名问卷统计，每低10%扣1分，最低为0分设计知识分享季度内至少组织1次设计分享会每组织1次加2分，未组织减2分，满分5分跨部门影响力设计方案被至少3个部门采纳每个采纳部门加1分，满分5分设计问题解决率主导解决的设计问题占团队总问题的60%以上按比例计分，每低10%扣1分，最低为0分新人指导贡献季度内指导至少1名新人每指导1名新人加2分，未指导减2分，满分5分本考核表用于评估汽车设计师在新车型研发过程中的综合表现，请各部门主管根据季度实际工作情况填写对应指标数据，最终得分=各维度得分×权重之和。设计创新性为核心指标，权重最高，研发进度管理和技术可行性权重次之，团队协作与影响力权重相对较低。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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