电视台节目策划与制片人绩效考核表

电视台节目策划与制片人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创新性与质量节目创意独特性35%获得行业或观众高度评价由专家评审团根据创意新颖性、市场契合度进行评分，满分10分，乘以权重系数计入总分节目内容质量观众满意度评分达到8.0以上根据观众调研数据计算平均分，每高于目标值0.1分加1分，最高加10分，乘以权重系数计入总分节目制作完成度按时按质完成所有制作环节根据制作进度报告和最终成品质量评估，完全达标得满分，有延期或重大瑕疵则按比例扣分，乘以权重系数计入总分节目市场反响首播收视率达到行业平均水平以上根据尼尔森等权威机构数据，每高于目标值5个百分点加2分，最高加10分，乘以权重系数计入总分节目获奖情况获得省级以上电视节目奖项根据奖项级别（一等奖、二等奖等）设置不同分值，乘以权重系数计入总分团队管理与协作团队建设能力25%组建高效制作团队并保持团队稳定根据团队成员留存率、内部满意度调查结果评估，满分10分，乘以权重系数计入总分跨部门沟通效率无重大沟通失误，项目推进顺畅根据相关部门（广告、采购等）评价，满分10分，乘以权重系数计入总分预算控制能力项目实际支出控制在预算范围内不超过5%超出预算部分按比例扣分，乘以权重系数计入总分风险应对能力有效处理节目制作过程中的突发事件根据危机处理报告评估，满分10分，乘以权重系数计入总分人才培养贡献培养至少1名以上能独立负责项目的制片人根据人才发展评估，达标得满分，乘以权重系数计入总分商业价值与营收广告赞助收入25%完成年度广告合同预算的100%每超额完成10%加1分，最高加10分，乘以权重系数计入总分衍生品开发收益开发至少1款成功售卖的节目衍生品根据衍生品销售额和利润率评估，满分10分，乘以权重系数计入总分平台合作拓展拓展至少1个新的播出平台或渠道根据合作价值评估，满分10分，乘以权重系数计入总分观众增长贡献节目观众规模年增长率达到15%以上根据收视率变化数据计算，每高于目标值2个百分点加1分，最高加10分，乘以权重系数计入总分品牌影响力提升节目成为行业标杆案例或引发社会热议根据媒体报道、行业报告评估，满分10分，乘以权重系数计入总分职业素养与发展行业知识更新15%每年完成至少3场行业培训或学习交流根据培训参与记录评估，达标得满分，乘以权重系数计入总分政策法规合规性节目制作严格遵守广播电视相关规定根据合规检查记录评估，满分10分，乘以权重系数计入总分战略规划能力提出具有前瞻性的节目开发规划根据规划实施效果评估，满分10分，乘以权重系数计入总分创新思维活跃度主导至少1个创新节目模式的开发根据创新实践成果评估，满分10分，乘以权重系数计入总分行业影响力在行业会议或论坛发表演讲或担任嘉宾根据参与情况评估，满分10分，乘以权重系数计入总分本考核表用于评估电视台节目策划与制片人的综合绩效，请各相关部门根据指标完成情况进行评分。考核结果将作为薪酬调整、晋升等决策的依据。使用时请确保数据来源可靠、评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：