建筑安全检查整改台账管理办法

建筑安全检查整改台账管理办法为规范建筑工程安全检查整改台账的管理工作，强化安全隐患闭环治理，提升施工现场安全管理效能，结合建筑施工安全管理实际，制定本管理办法。本办法适用于各类房屋建筑工程、市政基础设施工程的施工项目，涵盖建设、施工、监理等参建单位的安全管理行为。一、责任体系构建建筑安全检查整改台账管理实行“谁检查、谁记录，谁整改、谁负责”的原则：施工单位作为施工现场安全管理的责任主体，应指定专职安全管理人员负责台账的建立、更新与整改跟踪，确保隐患整改全流程闭环；监理单位需对隐患整改方案、实施过程及复查结果进行监督核查，定期抽查台账数据真实性；建设单位应统筹协调参建各方，保障台账管理所需的资源投入，将台账管理质量纳入参建单位履约评价。二、台账建立与内容规范（一）台账核心内容安全检查整改台账需全面记录安全管理全流程，核心信息包括：1.检查基础信息：记录检查日期、组织单位（如施工项目部、监理部）、参与人员及检查范围（如“主体结构三层”“外脚手架作业面”）；2.隐患描述与等级：详细说明隐患部位、具体问题（如“2号楼电梯井临边防护缺失2处”“配电箱未做重复接地”），并判定隐患等级（一般隐患/重大隐患）；3.整改要素：明确整改措施（如“增设硬质防护栏杆，高度1.2m”“加装接地装置并检测”）、整改责任人（姓名+岗位）、整改期限（一般隐患不超过3个工作日，重大隐患立即整改）；4.复查与销号：记录复查日期、复查人员及整改结果（合格/不合格），合格隐患由复查人员签字确认后销号，不合格则重新明确整改要求。（二）台账形式与更新要求台账采用电子台账（如项目管理系统、Excel表格）与纸质台账结合的方式：电子台账需具备实时共享、统计分析功能，便于参建各方同步隐患动态；纸质台账由相关人员签字确认后存档，确保可追溯性。每次安全检查、隐患整改、复查完成后，应在24小时内更新台账，确保数据真实反映现场安全状态。三、隐患整改闭环管理流程（一）隐患识别与记录检查人员发现隐患后，应立即在台账中记录，并同步向责任单位（或人员）下达《安全隐患整改通知书》。重大隐患（如深基坑边坡位移、起重机械钢丝绳断丝超标）需第一时间上报建设主管部门，同时暂停相关作业，直至隐患排除。（二）整改方案制定与审核整改责任人收到隐患通知后，需在24小时内制定整改方案，明确技术措施、资源投入、时间节点，并报监理单位审核。监理单位应结合规范要求与现场实际，对方案的可行性、合规性进行核查，提出优化建议。（三）整改实施与过程管控整改责任人按审核后的方案组织实施，过程中需留存影像资料（如整改前、中、后对比照片），记录材料进场、人员操作等关键环节。监理单位可通过旁站、巡查等方式监督整改过程，确保措施落实到位。（四）复查与销号管理整改期限届满前1个工作日，整改责任人应向监理单位申请复查。监理单位组织相关人员现场核查，重点验证隐患是否消除、措施是否符合规范。复查合格的，由复查人员签字确认后销号；不合格的，责令重新整改，并重新明确整改期限与责任人，直至隐患彻底消除。四、台账管理与应用（一）台账存档与保管施工单位应指定专人保管台账，电子台账需定期备份（至少每周1次），纸质台账存放于专用档案盒，避免损毁、丢失。工程竣工后，台账需移交建设单位存档，保存期限不少于工程保修期。（二）数据分析与安全改进施工单位应每月对台账数据进行分析，总结隐患高发区域（如“外脚手架”“临时用电”）、高频隐患类型（如“防护缺失”“违规操作”），针对性制定防控措施。例如，若某项目连续3次检查发现“临边防护不到位”，可组织专项培训、增设警示标识，并优化巡查路线。（三）信息共享与协同管理建设、施工、监理单位应建立台账信息共享机制，通过项目周例会、管理平台通报等方式，同步隐患整改进度与台账更新情况。建设单位可将台账管理纳入对施工、监理单位的考核，督促各方履职尽责。五、监督与考核机制（一）监督检查建设主管部门、工程质量安全监督机构定期抽查项目台账管理情况，重点检查隐患整改闭环率、台账更新及时性、数据真实性。监理单位应每周核查台账，对整改滞后、台账造假的行为及时制止并上报建设单位。（二）考核与奖惩施工单位应将台账管理及隐患整改情况纳入内部安全生产考核，与班组绩效、个人奖金挂钩。建设单位可将台账管理质量作为工程款支付、合同履约评价的依据；对整改不力、台账