环保技术工程师绩效管理表

环保技术工程师绩效管理表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发与创新新技术研究项目完成率35%100%按实际完成项目数量占总计划数量的比例计算，每完成10%加1分，最高不超过满分。专利申请数量2项每成功申请1项专利得20分，最多得40分。技术报告质量通过内部评审报告内容完整、数据准确、逻辑清晰的得满分，有轻微瑕疵扣5分，重大缺陷扣10分。新技术应用转化率80%按实际应用新技术项目占总项目的比例计算，每提高5%加1分，最高不超过满分。团队协作贡献度积极分享经验，支持同事根据同事匿名评价和主管观察，完全达标得满分，部分达标得60%，未达标得0分。项目实施与管理项目按时完成率30%90%按实际按时完成项目数量占总项目数量的比例计算，每提高1%加0.5分，最高不超过满分。项目成本控制预算内完成项目实际成本不超过预算的5%得满分，超过5%-10%扣5分，超过10%扣10分。项目质量合格率100%所有项目均通过环保验收得满分，每出现1个不合格项目扣5分。风险评估与应对提前识别并解决80%以上风险按实际识别并解决风险数量占总风险数量的比例计算，每提高10%加1分，最高不超过满分。客户满意度平均分85分以上根据客户反馈问卷计算平均分，每高1分加0.5分，最高不超过满分。合规与安全环保法规符合度20%100%所有项目完全符合国家及地方环保法规得满分，每出现1项轻微不符合扣3分，严重不符合扣5分。安全事故发生率0起全年无安全事故得满分，出现1起轻微事故扣5分，重大事故扣10分。应急预案有效性通过内部演练评估应急预案在演练中完全达标得满分，存在一般问题扣3分，重大缺陷扣5分。环保培训参与度100%全年无缺勤，积极参与培训得满分，缺勤1次扣2分，未参与培训扣5分。合规文件完整性100%所有环保文件及时更新且完整得满分，每缺失或延迟1份文件扣2分。团队协作与沟通跨部门协作效率15%问题解决时间缩短20%与相关部门协作解决问题的时间比去年缩短20%得满分，每缩短5%加1分，最高不超过满分。内部沟通清晰度无重大误解根据同事反馈，无重大沟通误解得满分，存在轻微误解扣3分，严重误解扣5分。团队培训贡献度至少组织1次内部培训成功组织1次高质量的内部培训得满分，参与组织得60分，未参与得0分。知识分享积极性每月至少分享1次技术经验按月度分享次数计算，每月分享1次得满分，每少分享1次扣5分，最多扣15分。领导力与影响力带动团队积极解决问题根据主管评价，能有效带动团队解决问题得满分，部分达标得60%，未达标得0分。本考核表旨在全面评估环保技术工程师的工作表现，请根据实际工作情况逐项填写。各维度权重为参考值，最终评分由主管结合实际情况调整。请确保所有指标数据真实准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：