广告创意策划岗位绩效考评表

广告创意策划岗位绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量创意方案创新性40%在3个以上项目中提出独特创意方案根据创意的新颖性、独特性及市场差异化程度进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较差得3-5分创意方案执行效果主导的创意方案中，70%以上获得客户认可并用于实际投放根据方案采纳率评分，满分为10分，90%以上得满分，80-89%得8分，70-79%得6分创意作品获奖情况年度内主导或参与的创意作品获得至少1个行业奖项根据获奖级别评分，国际级奖项得10分，国家级得8分，省级得6分，市级得4分，未获奖得0分创意方案落地转化率主导的创意方案平均转化率高于行业基准15%根据实际转化率与行业基准对比评分，超出基准20%以上得满分，超出15-19%得8分，超出10-14%得6分创意提案逻辑完整性创意提案文档完整覆盖目标、策略、执行、预算等要素根据提案文档质量评分，满分10分，要素完整且逻辑严密得满分，基本完整得6-8分，存在明显缺失得3-5分团队协作与沟通效率跨部门协作成功率20%年度内跨部门协作项目完成率不低于90%根据项目按期完成率评分，95%以上得满分，90-94%得8分，85-89%得6分创意需求理解准确度对客户需求的理解偏差率低于10%根据需求确认会议反馈评分，偏差率低于5%得满分，5-8%得8分，8-10%得6分创意团队内部沟通频率每周至少组织1次创意团队内部沟通会根据沟通频率评分，满分为10分，每周3次以上得满分，2次得8分，1次得6分客户反馈处理时效创意修改响应时间在2个工作日内根据响应速度评分，满分为10分，平均响应时间1.5天内得满分，2天内得8分，3天内得6分创意团队冲突解决能力年度内主导解决创意团队重大冲突不少于2次根据冲突解决质量评分，满分10分，有效化解重大冲突得满分，部分解决得6-8分，未有效解决得3-5分项目成果与商业价值广告投放ROI25%主导的广告项目平均ROI达到1:4根据实际ROI与目标对比评分，ROI高于1:5得满分，高于1:4.5得8分，高于1:3.5得6分品牌曝光提升率年度内主导项目推动品牌曝光量提升20%根据曝光量增长数据评分，增长25%以上得满分，20-24%得8分，15-19%得6分客户满意度评分年度内客户满意度评分稳定在85分以上（满分100）根据客户调研评分，90分以上得满分，85-89分得8分，80-84分得6分创意项目预算控制率创意项目实际支出控制在预算的95%以内根据预算执行情况评分，控制在90%以内得满分，90-94%得8分，95-98%得6分创意方案市场影响力年度内主导的创意项目获得行业媒体报道不少于3次根据媒体曝光评分，5次以上得满分，3-4次得8分，1-2次得6分，无得0分个人成长与知识管理新技能学习完成率15%年度内完成至少2项行业新技能培训（如AI工具应用、数据分析等）根据技能掌握程度评分，满分为10分，全部掌握得满分，掌握1项且实践效果良好得6分知识文档贡献数量年度内撰写创意方法论文档不少于3篇根据文档质量评分，满分10分，行业认可得满分，公司内部有效应用得6分创意团队新人培养效果年度内指导至少1名新人独立完成创意项目根据新人成长速度评分，满分10分，新人快速成长且项目成果优异得满分，基本胜任得6分创意提案市场反馈收集率每次提案后48小时内完成市场反馈收集根据反馈收集时效评分，满分为10分，100%按时完成得满分，90%以上得8分行业趋势研究深度年度内提交至少2份深度行业趋势分析报告根据报告质量评分，满分10分，具有前瞻性且被团队采纳得满分，有一定参考价值得6分本考核表用于评估广告创意策划岗位的绩效表现，请根据员工实际工作情况逐项填写。维度权重为参考标准，具体评分由部门主管结合项目实际情况判定。考核周期为自然年或指定周期，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：