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汽车销售经理车辆销售量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标达成率40%100%按月度实际销售量占月度销售目标的百分比评分，每低5%扣2分，最高扣至0分季度销售目标达成率100%按季度实际销售量占季度销售目标的百分比评分，每低5%扣2分，最高扣至0分年度销售目标达成率100%按年度实际销售量占年度销售目标的百分比评分，每低5%扣2分，最高扣至0分重点车型销售占比60%按重点车型销售量占总销售量的百分比评分，每低5%扣1分，最高扣至0分新客户转化率30%按新客户成交数量占总成交数量的百分比评分，每低2%扣1分，最高扣至0分客户满意度客户满意度调查得分20%4.5分按客户满意度调查平均得分评分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分客户投诉率低于5%按客户投诉数量占总成交数量的百分比评分，每高1%扣2分，最高扣至0分客户复购率20%按复购客户数量占总成交数量的百分比评分，每低1%扣1分，最高扣至0分客户推荐率15%按客户推荐成交数量占总成交数量的百分比评分，每低1%扣1分，最高扣至0分售后服务满意度4.0分按售后服务满意度调查平均得分评分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分团队管理效能团队销售目标达成率25%95%按团队实际销售量占团队销售目标的百分比评分，每低5%扣3分，最高扣至0分团队培训覆盖率100%按团队培训参与人数占团队总人数的比例评分，每低5%扣2分，最高扣至0分团队员工流失率低于10%按团队员工流失数量占团队总人数的比例评分，每高1%扣3分，最高扣至0分团队考核平均分85分按团队员工考核平均分评分，每低1分扣1分，最高扣至0分团队协作满意度4.2分按团队内部协作满意度调查平均得分评分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分市场拓展能力新市场开拓数量15%2个按实际开拓的新市场数量评分，每少1个扣3分，最高扣至0分新渠道开发数量3个按实际开发的新销售渠道数量评分，每少1个扣3分，最高扣至0分市场活动参与度100%按团队参与市场活动次数占计划次数的比例评分，每低10%扣2分，最高扣至0分市场活动ROI1.5按市场活动投入产出比评分，每低0.1扣2分，最高扣至0分竞品市场分析报告质量优秀按竞品市场分析报告的质量评分，评为良好扣2分，评为合格扣4分，评为不合格扣6分本考核表用于评估汽车销售经理在车辆销售量方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分将作为绩效评定的重要依据。使用说明：1.请逐项填写各指标的实际完成值；2.根据评分标准计算各指标得分；3.将各指标得分乘以对应权重后汇总，得到该维度得分；4.将各维度得分汇总，得到最终考核得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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