教育机构教务老师课程管理与效果评估绩效考核表

教育机构教务老师课程管理与效果评估绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程规划与设计质量课程大纲完整性30%100%根据课程大纲是否包含教学目标、内容安排、考核方式等完整要素进行评分，每缺失一项扣5分，扣完为止。教学内容创新性80%由教学专家评估课程内容是否具有创新性，每项创新点加5分，最高不超过80分。教学资源配套合理性90%根据教学资源（教材、课件、案例等）是否与课程目标匹配进行评分，每项资源不匹配扣5分，扣完为止。课程难度匹配度85%根据学生反馈及考试成绩评估课程难度是否与学员水平匹配，每低5%扣5分，最低为0分。课程迭代优化次数2次/学期根据每学期课程迭代次数评分，每多一次加3分，每少一次扣3分，最低为0分。教学过程管理效率班级出勤率管理25%95%根据班级平均出勤率评分，每低1%扣2分，最低为0分。教学进度按时完成率98%根据课程计划是否按时完成评分，每低1%扣2分，最低为0分。教学活动组织规范性90%根据教学活动（实验、讨论等）是否按规范流程组织进行评分，每项不规范扣5分，扣完为止。学生问题响应速度4小时/次根据平均问题响应时间评分，每超时1小时扣2分，最低为0分。教学平台使用熟练度85%根据平台操作考核评分，每低5%扣2分，最低为0分。学生学习效果提升平均考试成绩提升率30%10%对比期初期终考试平均分，每提升1%加2分，最高不超过30分。学生满意度调查得分4.5分（5分制）根据满意度问卷评分，每低0.1分扣3分，最低为0分。学生课程完成率90%根据课程完成人数占比评分，每低1%扣2分，最低为0分。学生出勤改善率5%对比干预前后出勤率提升幅度评分，每提升1%加2分，最高不超过15分。学生续报率80%根据续报人数占比评分，每低1%扣2分，最低为0分。教学团队协作与资源整合跨部门协作响应时间15%8小时/次根据与市场、研发等部门协作问题解决时间评分，每超时1小时扣2分，最低为0分。教学资源推荐有效性85%根据推荐资源被采纳及效果评分，每低5%扣2分，最低为0分。新教师培训参与度100%根据参与培训次数及质量评分，每少参与一次扣10%，最低为0分。团队分享贡献次数3次/季度根据教学经验、资源等分享次数评分，每少一次扣2分，最低为0分。教学案例库建设数量5个/学期根据优质案例数量评分，每少一个扣2分，最低为0分。本考核表旨在全面评估教务老师在课程管理与效果评估方面的综合表现。请各考核维度负责人根据指标要求进行客观评分，权重分配为：课程规划与设计质量（30%）、教学过程管理效率（25%）、学生学习效果提升（30%）、教学团队协作与资源整合（15%）。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：