体育产业营销专员活动赞助效益绩效评定表

体育产业营销专员活动赞助效益绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赞助回报率赞助收入达成率35%100%实际赞助收入与预算收入之比，按比例计分，如达到100%得满分，低于90%扣20%，低于80%扣40%，低于70%扣60%，低于60%扣80%，低于50%不得分。ROI（投资回报率）20%（赞助带来的总收入-赞助总成本）/赞助总成本，按比例计分，如达到20%得满分，低于18%扣20%，低于16%扣40%，低于14%扣60%，低于12%扣80%，低于10%不得分。品牌曝光价值5,000,000根据赞助商提供的曝光数据（如电视曝光、网络曝光等）计算，每百万曝光价值计分，如达到5,000,000得满分，低于4,500,000扣20%，低于4,000,000扣40%，低于3,500,000扣60%，低于3,000,000扣80%，低于2,500,000不得分。客户满意度90%通过客户满意度调查问卷统计，得分按比例计分，如达到90%得满分，低于85%扣20%，低于80%扣40%，低于75%扣60%，低于70%扣80%，低于65%不得分。媒体合作质量10统计赞助期间获得的媒体合作数量及质量（如权威媒体、报道深度等），每超出目标1个计分，如达到10个得满分，低于9个扣20%，低于8个扣40%，低于7个扣60%，低于6个扣80%，低于5个不得分。市场拓展能力新赞助商数量25%3统计期内成功拓展的新赞助商数量，每超出目标1个计分，如达到3个得满分，低于2个扣20%，低于1个扣40%，低于0个不得分。赞助合同续签率80%统计期内续签的赞助合同数量占总合同数量的比例，按比例计分，如达到80%得满分，低于75%扣20%，低于70%扣40%，低于65%扣60%，低于60%扣80%，低于55%不得分。赞助方案创新性5根据赞助方案的创意性、市场独特性进行评估，由评审团打分，每超出目标1分计分，如达到5分得满分，低于4分扣20%，低于3分扣40%，低于2分扣60%，低于1分扣80%，低于0分不得分。客户关系维护4根据客户满意度及合作紧密度评估，由相关部门打分，每超出目标1分计分，如达到4分得满分，低于3分扣20%，低于2分扣40%，低于1分扣60%，低于0分扣80%，低于-1分不得分。市场反馈收集20统计期内收集的市场反馈数量及质量，每超出目标2个计分，如达到20个得满分，低于18个扣20%，低于16个扣40%，低于14个扣60%，低于12个扣80%，低于10个不得分。团队协作效率项目按时完成率20%95%统计期内按时完成的项目数量占总项目数量的比例，按比例计分，如达到95%得满分，低于90%扣20%，低于85%扣40%，低于80%扣60%，低于75%扣80%，低于70%不得分。跨部门沟通有效性4根据跨部门协作的顺畅程度及问题解决效率进行评估，由相关部门打分，每超出目标1分计分，如达到4分得满分，低于3分扣20%，低于2分扣40%，低于1分扣60%，低于0分扣80%，低于-1分不得分。团队贡献度5根据团队成员的协作贡献及支持力度进行评估，由评审团打分，每超出目标1分计分，如达到5分得满分，低于4分扣20%，低于3分扣40%，低于2分扣60%，低于1分扣80%，低于0分不得分。内部培训参与度10统计期内参与内部培训的次数，每超出目标1次计分，如达到10次得满分，低于9次扣20%，低于8次扣40%，低于7次扣60%，低于6次扣80%，低于5次不得分。知识分享质量3根据知识分享的内容质量及实用性进行评估，由评审团打分，每超出目标1分计分，如达到3分得满分，低于2分扣20%，低于1分扣40%，低于0分扣60%，低于-1分扣80%，低于-2分不得分。合规与风险管理合同合规性20%100%根据合同条款的合规性及风险控制进行评估，每发现1处严重不合规扣20%，每发现1处一般不合规扣10%，直至扣完为止。赞助商背景审查100%根据赞助商的背景调查及风险评估，每发现1处重大风险扣20%，每发现1处一般风险扣10%，直至扣完为止。突发事件处理4根据突发事件处理的及时性及效果进行评估，每超出目标1分计分，如达到4分得满分，低于3分扣20%，低于2分扣40%，低于1分扣60%，低于0分扣80%，低于-1分不得分。合规培训参与度10统计期内参与合规培训的次数，每超出目标1次计分，如达到10次得满分，低于9次扣20%，低于8次扣40%，低于7次扣60%，低于6次扣80%，低于5次不得分。风险报告质量5根据风险报告的完整性及准确性进行评估，每超出目标1分计分，如达到5分得满分，低于4分扣20%，低于3分扣40%，低于2分扣60%，低于1分扣80%，低于0分不得分。本考核表用于评定体育产业营销专员在活动赞助效益方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配如下：赞助回报率35%，市场拓展能力25%，团队协作效率20%，合规与风险管理20%。最终得分为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分