安达汽配公司存货管理现状及存在的问题

错误!未找到引用源。。由于安达汽配公司存货种类非常多，不能一一进行分析，在此只选取其中几种作为代表进行分析。安达汽配公司对存货进行ABC分类具体如表4-2所示。表4-3存货选样ABC分类（单位：元）编号配件名称存货件数单价金额分类1上缸盖总成8849.646797.14A2油底壳上体6200.521203.12A3凸轮轴罩盖总成17444.327710.86B4发电机支架18242.667764.43B5点火线圈支架2937.592225.03C6动力转向泵支架毛坯2477.491849.00C

图4-1存货整体ABC分类（单位：元）由图4-1可知，对于上缸盖总成和油底壳上体等A类存货所占存货总金额的71.35%，占品目的12.76%，因此，湖州安达汽车零部件有限公司利用库存ABC分类管理库存时，应对此类进行重点管理，避免存货大量积压，资金占用过多。安达汽配公司应注重A类存货的库存管理，以加强库存管理，提高存货周转率。应在采购过程中监测采购情况，并计算最佳订货数量和采购周期，以尽量减少费用短缺。此外，从购买到交货的整个库存过程都必须全面记录，并定期检查库存，以确保存货质量合格、数量与账面相符，从而避免因物质损失而浪费资金和资源。安达汽配公司加强对上缸盖总成和油底壳上体这类物资的管理，不仅提高管理效率还能有效提高企业资金的利用率凸轮轴罩盖总成、发电机支架等B类存货虽然占存货总金额的15.26%，占品目的23.82%，数量和金额都不大，所以不需要太多时间和精力。但是，也不能忽视这类库存的管理，订单数量和采购时间也应该受到监测。在日常管理中，除了在购买时对批量进行检查外，还应定期进行抽查，以确保正常生产和供应。点火线圈支架、动力转向泵支架毛坯、润滑油等C类存货占存货总金额的13.39%，占品目的63.42%，对于这部分种类多价值很小的存货管理的重要性可以略低于B类存货，简化管理流程，而且可以每年大量购买几次。管理过程不需要投入太多时间和精力，安达汽配公司可以在这类存货上节省时间和成本。通过对此方法的应用将会降低管理成本、提高工作效率。4.3提高下游整车制造厂管理能力，开拓销售渠道4.3.1提升下游整车制造厂管理能力（1）与下游整车厂进行有效沟通，协力研发新产品当前社会发展越来越快，汽车行业市场日益成熟，市场竞争日益激烈。为获得消费者认可和扩大市场份额，对整车厂而言，新模式的创新和人性化设计至关重要，这需要上游产业的协力配合。因此，对于安达汽配公司来说，提高创新能力，增强自己的研发能力，生产高性能产品同时加强与下游整车厂密切合作，与整车厂协力研发新产品将是安达汽配公司为防止市场风险、确保市场份额、提高库存商品议价能力的一项重要措施。（2）创新核心技术，提高合作能动性虽然整车制造商控制着汽车供应链中最终用户和产品品牌影响力，但汽车零部件供应商也是可以通过提高生产技术和研发能力来使控制力朝相反方向发展的。因此，安达汽配公司可以重视生产技术创新，提高技术研发能力，凭借先进的研发技术和设计获取与整车厂稳定的合作关系，改善对整车厂的依赖，提高他们在零部件销售环节中的地位和发言权。从而提高库存商品议价能力。4.3.2开拓新销售渠道与售后市场目前安达汽配公司货物主要销售渠道为整车厂市场。据汽车行业专家对近几年销售数据分析，预测在未来１０年内汽车销售数量将持续上涨，此外随着经济快速发展，消费者将不断增强对汽车保养和改造意识，这使售后服务市场蛋糕变大。安达汽配公司可以通过开拓新销售渠道与售后市场来扩大市场份额。（1）开拓网络平台网络平台正飞速发展。独立的汽车零部件电子商务网站像雨后春笋一样出现，如淘宝和京东。还有第三方网络电子平台的涌现，如汽车大师和无忧网。自营网上旗舰店也成为一种不错的选择。开拓网络平台不仅减少销售费用的支出，还节约了时间成本，更为销售开拓了新渠道。（2）高效运用特许经营连锁方式由于汽车零部件的特许经营连锁方式的特点，如大型网络规模化、管理系统共享化、消费者个性化，在汽车零部件业也逐渐得到广泛认可和应用。这种经营方式通过网络和分销中心将传统市场上的零散市场有机地结合在一起，通过网络和分销中心将市场需求信息集中在总部，是一种机智的市场管理系统，同样，这种经营模式下的企业也可以获得规模经济效益，并且为安达汽配公司开发新市场提供了参考。结论论文结合企业存货结构及数据，以供应链视角对安达汽配公司存货采购、仓储和销售三环节的管理现状进行分析，并指出企业目前存货管理方面存在的问题，进一步分析这些问题对企业成本控制及利润实现造成的影响，以及对企业今后发展前景的影响。最后，对存在问题给出了具体的解决方案，通过分析研究，论文得出以下结论：（1）在采购管理环节，通过对采购模式及流程分析发现，采购模式的渐变使物流运输成本大量增加。提出根据采购物资特点及要求对运输路线、运输方式、运输工具进行选择，进而大大降低存货采购环节的成本、提高企业利润。（2）在仓储管理环节，通过现场盘点及存货数据分析发现，存货管理方法存在问题，使存货管理成本增加、存货积压、存货流动性差，结合企业存货特点提出采用ABC分类法，分成不同等级的存货进行不同程度的管理。提升了存货管理效率，增强资金流动性。（3）在销售管理环节，通过对客户及市场环境分析发现，目前汽车零配件市场竞争激烈，对汽车整车厂依赖性太高，使存货销售环节议价能力低，提出提升企业研发能力，加强与客