安置房项目实施计划书

项目(C)地块(安装)中国建筑第*工程局有限公司....................................1·工程合同概况...................2·项目环境.......................4.项目管理思路...................5总平面图管理...................6施工部署及施工准备.............9·施工设备管理计划...............12·主要方案......................21·项目管理计划.................22.CI实施计划...................23.CI用团队建设及管理计划...............................1.工程合同概况编号名目工程名称工程地点建设单位辉县市合盈建设发展有限公司设计单位郑州市市政工程勘测设计研究院勘察单位河南华兴勘测设计研究院有限公司监理单位中韵天隆工程集团有限公司工程类别住宅、配套、地下车库工程规模新乡安置房（C地块）项目总建筑面积14.1万平米；地上建筑面积11.79万平米；地下建筑面积2.66万平米。C块由9栋住宅(1层~18层；楼高54米)、1栋社区服务中心、1栋幼儿园构成工程造价2950万元合同范围C地块应急照明系统、弱电工程、消防电系统、消防水系统、园区市政工程、通风系统、充电桩系统、抗震支吊架系统。承包方式机电专业分包无设备范围无付款结算方式月度结算工期要求2023年6月30日至2024年6月30日(以业主书面通知为准)质量要求一次性交验合格，达到甲方技术质量要求安全环境要求杜绝死亡事故，重伤率为零，轻伤率控制在3‰以内奖罚约定无本工程所在地区处于太行山与华北平原结合部，为北亚热带向暖温带过渡区，属暖温带大陆性季风型气候。由于受山脉走向和海拔高度影响，季风作用较为明显，春季多风少雨，夏季多雨较热，秋季气候凉爽，冬季较冷少雪。境内分4个气候区：西北部中山温区，无霜期短，年均气温12℃以下；南村盆地和浅山温和区，年平均气温12℃—14℃；山前丘陵温暖区，年均气温15℃左右；平原温湿区，年均气温14℃左右。据1971—2000年气象资料统计分析，1月最冷，月均气温-0.6℃；7月最热，月均气温27.1℃.极端最高气41.5℃,出现在1992年7月2日；极端最低温-18.3℃,出现在1990年1月31日。年均无霜期214天，最长239天，最短194天。年均日照时数2020.1小时，平均日照百分率46%。5—8月日照充足，日照时数最多的5月为225.0小时。年均降水量589.1毫米，7月降水量多，月均降水量182.3毫米。年均相对温度68%，7、8月分别为79%和80%。表2.1-1周边水土环境表项目地形概况拟建场地地势相对较平坦，场地东北侧，南侧较北侧和中间高差约0.5米左右；地貌单位属于黄河冲积平原地貌，地貌单一地基土均匀性分析分析该场地地质构造相对稳定。附近无斜坡地段，无活动断裂与活动地裂缝通过。未见影响工程安全的不良地质作用，无影响地基稳定性的对工程不利的埋藏物。认为拟建场地相对稳定，适宜本工程建设。住宅可采用CFG桩复合地基加筏板基础或高强预应力管桩基础；配套用房可采用天然地基，若天然地基不能满足要求可采用换填垫层法进行地基处理地基土层地震液化程度判定结合区域地质资料，本场地内不存在地震时可能发生的滑坡、崩塌、泥石流、地陷、地裂等不良地质作用，场地内不存在发震断裂等，其他影响场地整体稳定性的不良地质作用也不发育场地土的腐蚀性无腐蚀性本项目位于河南省辉县市，学院路以东、夏峰路以北、百泉路以西、佳怡街以南。位倾斜，平缓下降。县内山峦叠嶂，岭谷相间，河谷交错，丘陵起伏，是一个丘陵山地占优势的县。外廊呈北西—南东走向的长方形。容县地貌类型复杂，各种地类兼备，有堆积平原、台地、丘陵、山地等。河流两岸为狭小的平原台地，山地丘陵向中部逐渐下降，呈中山地、丘陵、台地、平原递次分布，在中部的槽谷地带，丘陵起伏，沟谷纵横，地表切割强烈，无平坦辽阔的平原，项目周围路段交通环境良好。场地四周，场地空旷，部分为待建场地。周围有两个中型超市、若干小型食堂、及饭周围医疗设施：辉县市中医医院(约3.1公里)、辉县人民医院(约4.6公里)。辉县市历史悠久，远古时期为共工氏部族居地，可推断出3000年以前，就有人类在此繁衍生息，形成了比较稳定的古村落。民间的娱乐活动也是丰富多彩，剪纸、豫剧等表3.1-1项目部人员需求计划表序号人数拟选用1项目经理1王兴龙（兼商务经理）2生产经理1陆文芳（兼质量安全经理）3技术部经理1樊志超（兼物资经理）4质量工程师1鄂思丰5水电工程师1董瀚文6水电工程师1张博7水电工程师1戈举会8水电工程师1宋连涛9预算员1预算员1丁奎元（兼材料员）预算员1王旭（兼办公室）技术员1王伟国安全员1刘恒洋安全员1李玉朋表3.3-1项目领导岗位职责表主要职责项目经理1.负责对项目的全面管理，组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责2.组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司总部的管理方针、管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益；3.参与组织编制，并组织实施《项目实施计划书》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实4.按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源；5.按照《项目管理手册2015版》要求，安排编制并审核本项目的《项目环境管理实施计划书》、《职业健康安全管理实施计划书》、《CI管理实施计划书》，并组织实施；6.在授权范围内，组织供应商的选择，签订采购合同，并组织对供应商的考核；7.在授权范围内，与业主、监理、设计、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现8.负责项目成本控制，保证成本控制目标的圆满完成；9.审核劳务、专业分包材料供应(月结月清)结算单；10.参与事故的调查处理并组织实施有关的纠正和预防措施；11.组织工程竣工验收，编写施工总结，做好工程结算。技术部经理1.作为工程技术管理的第一责任人，负责确保局及公司各技术目标的实现，负责施工合同中各项规定的科技目标的实现；2.负责项目施工全过程施工技术准备工作，负责主持项目部技术管理工作，负责制定技术管理人员的分工表；3.负责组织编制现场各类施工方案，负责制定项目科技技术质量管理办法等项目技术质量管理文件。负责项目技术标的编制，参与项目评标工作；4.负责施工组织设计的交底，负责施工全过程各方案、季节性措施、安全保证措施的编制和交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况，并监督、指导现场落实实施，确保方案及时、安全、有效；5.负责组织本工程全过程的图纸会审、洽商的编制、签确，并保证及时、准确，满足本工程施工进度需求；对本工程技术、质量、安全、工程、物资、商务等各部门、各专业在施工技术上的协调，并落实现场实施结果，及时纠正整改，保证现场技术实施无误。参加对业主和分包完成签证办理结算工作，参加工期索赔工作；6.负责新技术、新材料、新工艺等的论证、选用，并对应用进行总结、推广，及时申报，完成局及公司的各项科技成果及创新的目标，并对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底；负责对科技示范、绿色施工工程等的策划、实施和申报，组织编制《绿色施工方案》并对实施过程中的“四节一环保”各项内容进行监督和指导，负责及时总结参与验收;7.对项目安全生产负技术领导责任。负责本工程项目实施过程中的安全措施的编制和指导实施，并对安全系统的调试，进行监督检查；8.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。对项目消防安全负技术管理责任，组织编制项目消防安全专项方案；9.负责本工程项目实施过程中的质量通病措施、创优措施的编制和实施，并指导现场落实；负责工程创优目标的实现(包括质量验收计划的制定、组织实施和总结、上报);10.负责对质量通病、质量专项治理提出预防措施，参与施工过程中出现的质量问题、事故的调查、分析，制定处理技术方案及防范措施。生产经理1.协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管理工作负责;2.主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标;3.组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;4.参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;4.负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。商务经理1.负责项目商务管理的日常工作。协调项目经理全面履行与业主的工程承包合同。2.参与《项目实施计划书》的编制、审核工作。3.组织项目商务人员参与工程施工合同的编写及评审工作，汇总分析商务部编制的各种预算成本资料，为项目经理及公司的决策提供信息保障。4.组织领导项目部各项招标工作的开展。主持并参与选择各类分包分供商。5.负责项目部分包分供合同的评审工作，协调项目经理做好合同文本的审查及签署工作，并行使合同会签权。6.组织商务合约部，材料设备部建立各种劳务，材料，设备分供商及价格信息库。7.主持项目部的预决算工作，指导索赔方案的编制，领导检查商务合约部各项预决算工作的进度及效果。8.负责各种对外往来经济函件及各种与劳务分包单位的签证审核确认，协助项目经理做好各项劳务，物资，设备结算款项的审核工作。9.参与项目部的全面预算管理工作。10.主持项目部的成本预测及考核工作，按公司要求组织召开成本分析会。11.主持项目部管理人员各种预算，索赔，合同法律知识的学习和培训工作。12.协助项目经理参与分包管理工作，负责对分包方的结算工作。13.及时完成领导交办的其他工作。14.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。15.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例(或数量、支付方式及安全费用单列)。16.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。17.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作安全总监1.参与《项目实施计划书》、《项目安全生产实施策划书》的编制、审核工作。2.在项目经理领导下具体承担项目安全管理工作，对项目的安全生产负监督管理责任。3.认真贯彻上级安全管理的指示和规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。4.组织制订项目有关安全管理制度、生产安全事故应急预案。5.组织对施工生产过程的危险源进行识别、分析和评价，对项目的安全管理进行总体策划并组织实施，督促项目安全生产保证体系有效运行。6.参与编制项目安全设施和消防设施实施方案，合理布置现场安全警示标志。7.参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。8.协助项目经理组织定期安全生产检查，组织安全生产监督管理部人员每天巡查，正确分析、判断和处理各种事故隐患，督促隐患整改。对施工现场存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。9.负责落实项目人员的入场三级安全教育、安全教育、培训、持证上岗等工作。10.组织开展安全生产月、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。11.参与、监督职业健康安全领导小组制定各项保障措施保证项目人员的身体健康和防止职业病的发生。12.发生事故应立即报告，并迅速组织抢救。13.对现场材料堆放等文明施工负监督责任。表3.4-1项目各部门职责表部门主要职责1.按照项目现场经理的安排及施工图、施工组织设计、施工技术方案、《项目管理手册工程部2015版》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》等要求,组织阶段及工序工程的施工交底(含技术、质量、环境、健康安全等内容)，并组织实施;2.在项目经理领导下,负责组织对项目环境管理、职业健康安全管理有关工作检查、考核和持续改进工作;3.按照项目现场经理的安排、施工组织设计的要求负责组织现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作,具体办理工程开工、环境、职业健康安全等方面所需的手续;4.配合有关部门，参与图纸会审,参与施工组织设计、重大技术方案的编制,向业主请款、索赔,审查分包请款、分包方付款、分包方索赔等工作;5.参与分包方选择,安排分包方进场,组织协调分包方按照设计、合同要求、施工技术方案、项目管理制度施工,并组织对分包方的控制、考核7.负责组织施工机具的进场、安装、设备能力鉴定及运行中的维护、保养;6.配合技术部编制工程进度计划,并协调好机械、物资、人员等资源,组织计划实施与考核;7.组织施工人员按施工组织设计、施工方案、作业指导书及项目管理规定对施工过程进行控制,对特殊过程进行确认和连续监控,进行产品标识、成品防护;8.负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通，处理日常现场工作,并负责现场签证的业主确认工作;9.出现质量、环境、安全事故，及时向项目领导层汇报，并组织或参与具体处理事宜;10.负责组织隐检、检验批、分项、分部及项目竣工验收工作，填写项目竣工报告,并参与项目施工总结;11.负责组织对员工及分包方的职业健康安全、环境管理教育,对特殊作业人员上岗证的管理,进行安全、环境交底;12.负责安全、环境设施和殊种作业设备的安全验收与重要部位的防范;13.组织实施应紧准备和响应预案、消防演习，监督易燃、易爆、危险化学品的使用,监督职业健康安全方面的纠正措施、预防措施的实施;14.负责组织编制项目完工总结报告。1.制定施工方案编制计划。2.组织编制专项施工方案，监督方案执行情况。3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织危大方案讨论会及专家论证工作，对危大工程施工过程全程进行指导和监督。4.组织施组策划类交底、分部分项工程施工技术方案交底和专项施工方案交底；组织技术复核工作。5.工程所需法律法规、规范、图集的识别、购买和宣贯，建立项目有效受控文件清单并及时更新。技术部6.根据合同及设计文件，组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作,提出技术经济优化措施，参与商务策划。7.项目图纸等设计文件的管理，组织项目图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；工程洽商记录(技术核定单)和设计变更管理工作，参加对业主和分包完成签证办理结算工作。8.组织对分包工程的技术文件、技术措施的审核，参加工期索赔工作。9.测量技术管理与监控，并组织对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验，同时负责建立测量、检测与试验计量设备台账，确保设备有效期限。10.新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用工作，并做好总结。11.组织项目科技创优工作，积极开展创优申报工作。12.结合公司总体《科技成果目标考核表》，编制《项目科技成果计划表》，并策划、组织、监督各项科技成果按时完成。13.绿色施工策划，组织编制《绿色施工方案》并对实施过程中的“四节一环保”各项内容进行监督和指导。14.项目BIM应用策划及实施等工作。15.负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。16.保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实。17.检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况。18.对项目工程质量管理提供技术指导，参加质量专题会议，提出技术处理意见。安全部1、项目安全生产的监督检查部门，行使对项目安全生产工作的监督、检查职权。2.协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。3.定期向项目安全领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。4.组织、指导项目分包单位安管机构和安管人员开展各种业务工作，定期进行标准化自评。5.定期开展安全检查，及时发现安全隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和作业，有权下令停工。6.负责做好项目人员的入场三级教育、安全教育、培训,参与对作业人员的安全技术交底，同时对特种作业人员的持证上岗情况进行监督、检查。7.监督、检查各项职业健康保证措施，保证项目职业健康体系的正常运行。8.负责制定生产安全事故应急预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。商务部1.负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。2.认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。3.根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本项目过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。4.根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商结算。5.根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价，办理工程结算。6.建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。7.负责形成工程实体的材料需求总计划的编制。表4.1-1管理目标管理目标工期目标2023年6月30日-2024年6月30日质量目标一次性交验合格，达到甲方技术质量要求安全目标杜绝死亡事故，重伤率为零，轻伤率控制在3‰以内科技目标科技创效率≥3.5%、核心期刊论文1篇、实用新型专利（授权）2项、软件著作权1项环保目标控制和减少因环境问题引起的投诉。杜绝被各级行政主管部门在建设信息网上公示不良行为记录表4.2-1工期目标分解表序号部门岗位人员工期管理职责1项目经理王兴龙对工期目标的实现负直接领导责任2生产经理（质量部）陆文芳负责制定总体进度计划和分阶段进度计划，组织产例会，检查工程进度的落实情况，并安排下一阶段工期计划的落实情况，对工期计划的落实负直接管理责任，分3技术部经理（物资部）樊志超负责制定季度、月度进度计划，及时解决施工过程中的问题，避免影响工期，分管部位监督施工过程，确保工程质量，避免返工4安全部刘恒洋确保工程施工的安全，避免因安全问题影响工期进度表4.2-2质量目标分解表序号部门岗位人员质量职责1项目经理王兴龙为安全第一责任人，对工程的安全管理负直接领导责任,支持安全部门的工作,保证安全体系在项目的有效运行，负责对接政府相关部门，做好过程管理工作。2生产经理（质量部）陆文芳贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，对现场施工质量按国家施工质量验收统一标准进行验收，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。协助项目经理对接政府相关部门工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作,安排现场工作时，必须要对工程质量按照合格标准进行要求，对所施工工程定期组织质量检查，组织开展质量专题会,对现场质量情况负直接责任，对现场质量满足创优要求负3技术部经理（物资部）樊志超组织班组内的自检、互检、交接检对工程质量创优负责直接管理责任，对施工过程进行监督，把好验收程序，对不符合规范要求的及时下发整改通知单，确保现场工程质量满足规范及创优要求，对检验批进行验收和评定，不符合要求的禁止进入下一道工序的施工。对工程材料的质量负直接责任,确保进入现场的材料符合设计及规范要求，材料到场后，组织项目材料验收小组对工程材料进行验收，并与技术部一起，对材料进行取样送检。4安全部刘恒洋对现场安全负责，对脚手架支撑等进行监督检查，避免出现质量问题，影响质量和安全。表4.2-3安全目标分解表序号部门岗位人员安全职责1项目经理王兴龙为安全第一责任人，对工程的安全管理负直接领导责任,支持安全部门的工作,保证安全体系在项目的有效运行。2技术部经理（物资部）樊志超负责组织编制安全策划方案、文明施工实施策划方案，编制危险性较大的安全专项方案、施工方案中必须有相关的安全要求，对现场临时设施、各种安全防护设施，必须制定相关的方案并负责组织实施，对现场的安全设施的使用和搭设制定方案，保证在技术上满足安全规范要求及局十二条禁令要求。确保工程所使用的工程材料及安全防护材料的质量合格，满足使用要求，配合技术、安全等相关部门，对安全防护用品进行取样检测。贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保3生产经理（质量部）陆文芳本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现，积极对接政府相关部门组织实施安全策划方案,对现场安全隐患进行整改和落实。对现场质量进行负责，保证不因施工质量问题而造成现场出现安全隐患。4安全部刘恒洋对现场的安全管理负直接责任，对现场的安全管理进行监督，及时发现和消除安全隐患，对现场习惯性违章进行纠正，做好现场的安全教育，落实安全文明工地的目标，对安全管理资料进行收集、整理，确保满足创优的需要。表4.2-4科技目标分解表序号岗位部门人员科技职责1项目经理王兴龙工程技术、质量的第一责任人，确保合同中规定的各项目标的实现。2技术部经理（物资部）樊志超全面负责项目部的技术管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求；按设计要求及相关技术标准,严格对进场物资进行验收、检测和计量。要做到分类明晰，堆码整齐、标识齐全、状态明确。3生产经理（质量部）陆文芳贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。表4.2-5环保目标分解表序号人员职责1项目经理（商务经理）王兴龙对现场文明施工、环保目标的实现负领导责任；预算外签证及时办理，组织好资金运转。2生产经理（质量安全）陆文芳全面负责安全文明施工创优的相关工作，确保现场严格按安全文明施工策划方案及公司标准化手册进行实施；定期组织对现场文明施工、环保进行检查，并在生产例会上进行通报和安排，保证现场严格按照总平面布置及相关安全文明施工执行，及时对现场材料进行清理3项目总工樊志超负责编制文明施工、环保策划方案，并督促现场的实施；负责现场材料的管理，保证堆放整齐，对于有可能产生环境污染的材料，采取专项保存措施，材料分类堆放，并标识清楚。4安全部刘恒洋负责现场文明施工、环保的监督检查，对文明施工、环境保护的目标的实现负有直接管理负责。5作业队及班组长劳务对施工作业人员进行教育，安排现场文明施工、环保工作。6作业人员按项目管理的要求，做到文明施工、工完场清。表4.2-6成本目标分解表序号岗位部门人员成本管理担负的职责1项目经理（商务经理）王兴龙对项目成本目标的实现负领导责任；负责编制成本策划方案，定期编制成本报表，组织成本分析，对项目进行合同交底，保证成本目标的实现；做好施工过程中的成本管理工作，及时与业主办理工程签证2生产经理（质量部）陆文芳保证现场按批准的方案实施，严格控制措施材的投入，对周转性材料的使用进行把关；控制现场安全，按即定的方案对现场安全投入进行管理，杜绝现场各种安全事故的发，避免增加成本；严格过程控制，保证施工质量，避免返工浪费的情况发生；3技术部经理（技术部）樊志超制定可行的施工方案，在方案中，对可能增加成本的方案，提请项目人员共同参与讨论，不断优化施工方案，降低成本；及时与设计、业主沟通，解决图纸中的问题，并对图纸进行深化设计和提出优化方案，以降低成本；对现场施工制定详细的作业指导书和方案，认真熟悉图纸，解决各种问题，避免返工；严格限额领料制度，保证材料质量。序号项目重点描述本工程作为辉县市民生住宅项目，社会关注度高，质量标准高，如何做好施工过程质量把控是本工程重点工作。1解决方案严格执行雄安新区各项质量管理办法，结合雄安质量管理办法，制定项目质量管理制度。按照网格化管理要求，配备足量责任心强的质量管理人员，严格把控现场施工质量。积极探索适合本项目的”四新技术“，提高质量的同时，降低成本。2重点描述本工程位于辉县市区内，城南片区整体建设体量大，资源供应量大紧张，如何进行有序的资源协调，保证现场施工进度，按时完工既是甲方关注的重点，同时也是本项目管理重点。解决方案(1)选派有经验的技术人员组成精干的管理机构，保证在管道安装阶段及设备安装阶段的施工需要，避免不必要的返工，从而提高功效和施工质量；(2)组织公司优秀的施工班组，进行本工程的施工，施工作业人员选派经验丰富的技术骨干。(3)准确编制总体材料计划和材料分批次进场计划，同时积极与总包土建单位沟通各单体施工进度及内部装饰细部做法，保证充足的工作面，从而在机电系统大面积施工展开后，有充足的材料保证；(4)合理安排工序，在尽量避免交叉作业的前提下，保证施工时间和空间上紧凑分布；(5)针对各区段工期的要求，制定总体施工进度计划和各区段详细的施工计划，明确各阶段工期目标，实行目标跟踪管理，确保各部分按时完成。(6)针对工程机电系统多，各专业之间的相互衔接程度高的特点，在施工前将做好各机电系统、机电系统与土建专业协调沟通，避免施工过程中各专业相互影响、相互制约，造成返工等现象，确保各机电工程施工的顺利进行。3重点描述（1)对于合同价款，发包人采用银行转账、一年期银行承兑汇票或中国雄安集团承诺安全和到期兑付的一年期供应链金融产品进行支付。如接受供应链支付则项目资金压力较大；(2)根据雄东及容东经验，预付款支付有滞后现象，本项目工期紧，无资金支持将严重影响项目施工进度。解决方案(1)积极与发包人及土建进行沟通，尽量协调以银行转账及一年期银行承兑汇票，以最小比例接收一年期供应链金融产品。缓解项目资金压力；(2)积极与发包人沟通，进行超确权，同时合理压缩分包付款，以缓解项目资金压表4.4-1项目风险抵押金分配表序号姓名职务应缴纳风险抵押金数额风险抵押金总额占比1王兴龙项目经理16000元20%2樊志超项目总工9600元3陆文芳生产经理6400元8%新增箱变箱变施工平面布置及管理的原则是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计CI执行《施工现场安全防护与设施标准化图册》、《中建二局四公司临建标准化图集》根据土建主体的施工部署和机电安装工程的实际特点，拟将机电安装工程的施工分为施工准备阶段、主体配合阶段、配合装修阶段、联合调试竣工验收阶段，根据每个施工阶段的施工重点的不同，分别部署如下：6.2.1.1建立机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部6.2.1.2合理布置材料、设备停放点以及加工场地。6.2.1.3对各专业须预留预埋的内容进行深化设计，由项目安排各专业的技术人员绘制6.2.1.4按预先编制的材料进场计划、劳动力进场计划和机6.2.1.5在预埋工作开始之前，各专业可以根据实际情况，对预埋件进行预制加工，保。。在此阶段，应该将消防箱底箱、配电箱底箱等埋入墙体(应充分考虑装修厚度)。(1)项目建立采购招标管理领导小组，并报送公司备案。采购招标管理领导小组成(2)项目建立劳务管理领导小组，并形成组织机构图上墙，报送公司工程部备案。劳表7.1-1分包管理工作分解表序号工作内容责任部门责任人1分包商资格审查(含现场考察、资质验证)物资部樊志超2合同签订物资部樊志超3进场前资料备案技术部王伟国4进场验证工程部丁奎元5管理制度交底技术部王伟国6分包人员食宿及生活区管理安全部刘恒洋7分包过程管理资料的收集(含材料计划、进度计划、进场作业安排)工程部董瀚文8分包作业内容、作业情况、作业量的记录工程部董瀚文9月结、结算商务部王旭退场程序安排工程部董瀚文生产区、生活区及机械设备的移交等工程部董瀚文工程资料的移交技术部丁奎元分包商考核物资部樊志超劳务人员现场实名制管理安全部李玉朋劳务人员工资发放管理安全部李玉朋门禁系统管理安全部李玉朋序号承包项目拟招采时间拟进场时间作业区域划分1消防、通风劳务分包2023.8.152023.10.15C地块2小市政、应急照明劳务分包2023.8.152023.10.15C地块3弱电工程专业分包2023.9.302024.2.10C地块4抗震支吊架专业分包2024.4.152024.5.1C地块6充电桩专业分包2024.4.152024.5.1C地块织，劳务管理领导小组成员通过现场抽查+内业资料形式对项目实名制管理情况自查，检查主要内容：实名制情况、门禁系统、内业资料、劳务管理管控资料等。4、每周一，由劳务管理员李玉朋自门禁系统导出考勤表，与劳务分包商签确；每月表8.2-1物资管理工作分解表序号物资管理工作内容责任部门责任人1招采计划物资部樊志超2招标、定标、合同签订物资部樊志超3材料总计划物资部樊志超4材料月计划工程部樊志超5材料计划工程部樊志超6材料进场验收物资部樊志超7材料复试技术部樊志超8材料进场管理物资部樊志超9合格供应商评价物资部樊志超物资部樊志超盘点物资部樊志超物资部樊志超序号材料招标时间备注1消防水设备\2023.92消防水阀门\2023.93风机及控制箱\2023.94风阀、风口、百叶\2023.95消防水箱\2023.96应急照明灯具及配电箱\2023.97成品热镀锌钢板风管\2023.98桥架\2023.99消火栓及喷头\2024.4火灾自动报警设备\2024.4防火卷帘及控制箱\2024.4电线、电缆\2024.4气体灭火系统\\图纸未下发1.本项目所有材料的采购，根据工程部所提的用料计划及加工单计划及时对材料按公司采购程序进行供应商的选定,按计划及时供料，确保工程正常施工。3.固定资产由使用部门提出申请计划并经项目经理审核后根据资产库存情况签署意见4.管理内容依据公司下发《物资管理手册》、《机械租赁使用管理办法(2018版)本项目所有物资(设备)的采购，根据商务部、技术部的测算量，编辑完整的物资需求局合格供应商、公司合格供应商、其它优质供应商(办理准入)。本项目所有物资(设备)的采购，根据工程部所提的物资(设备)进场计划，物资部根据施工进度、现场剩余材料量，及时编辑物资(设备)订单,按计划及时供料，确保工程正常施工。物资(设备)质量管理，依据国家标准和技术要求编辑，采购合同的验收依据内容，质量管理协议》。现场物资(设备)应根据材料特性采取妥善保管，库存物资(设备)采取“物资(设备)进场前，按照材料堆场布置图及材料码放要求对施工队伍进行交底；根据合同要求与技术要求编辑《物资(设备)进场验收计划》，物资(设备)到场后，根据《物资(设备)验收计划》，组织“三方四人”及项目班子成员，对物资(设备)进行验收；验收合格后，组织物资(设备)卸车摆放材料表示品牌，验收不合格按照《物资(设备)退场流物资(设备)的盘点工作：每月23日至25日对现场物资(设备)原材进行盘点，盘点前每月15-20日，项目物资部与供应商进行对账并办理月度结算。项目物资部把项目领导会签后的月度结算进行归档并分送，一份分送到公司(分公司)物资部备案，一份分送项目供应商按合同规定完成供货任务后，项目物资部根据合同规定编制完工结算书，并经项目相关人员会签审批后，将完工结算报公司物资部复审，最后由公司总经济师审批。之日起3个月内全部办理完成，并锁定债务。根据当月履约、服务等情况，在“云筑网”对供应商进行动态评估打分，并配合公司主要施工机械设备计划表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率KW1交流电焊机BX1-500-23台2砂轮切割机3台3电动煨弯机Ф32-Ф833台24直流电焊机20KW2台6电动试压泵ISG型3台37手动试压泵QDL(F)型2台8Z525ф122台0.698台0.52520W0.6手动套丝机4台3电动套丝机4台3开孔机KG115A-Q型6台0.5电焊条烘干箱600*500*750砂轮磨光机5台0.5热熔焊机8台液压弯管机Ф50-Ф1502台手动弯管机兆欧表ZC25-41000V2只油压钳2把标准温度计6只标准压力表0-6MPa20只接地电阻测试仪2C—81~10~100Ω2只万用表5002只钳形电流表数字万用表34401A机械设备管理是项目生产的重要要素之一，是施工过程管理的重要组成部分。对机械设备的管理要进行动态管理，及时掌握机械设备的数量及性能，合理使用机械，做好维修保养计划，确保安全运行。并要强化机械的综合管理，重点加强其基础管理，以充分发挥在施工方案的安全措施中有切实可行的机械设备使用安全技术措施，尤其起重机械及(1)机械设备投入使用前必须按照原厂使用说明书的要求和建设部《建筑机械技术试验规程》规定进行试运转，并填写试验记录，试验合格，办理验收交接手续后方可使用。(2)机械设备的各种限位开关、安全保护装置应齐全、灵敏、可靠，做到一机、(3)机械设备旁应悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。(4)主要设备操作人员、指挥人员必须持证上岗，特殊工种作业人员应持当地有关部门颁发的操作证；其他操作人员也应培训考核后合格上岗，并建立人员花名册。(5)开展机械安全教育和安全检查，对机械操作人员进行进场安全教育及上岗安全交底；坚持机械设备定期进行安全检查制度(每周至少一次)；有检查整改通知书及整改结果；做(1)根据施工组织设计要求编制机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。(2)设备选择配置要做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状态稳定、经济合(3)设备选择应按实物工程量、施工条件、技术力量、配置动力与生产能力相适应。(4)设备配置应选用整机性能好、效率高、故障率低、维修方便、互换性强的设备。(1)设置分管机械设备的领导，负责施工项目的机械管理工作。(2)坚持定人、定机、定岗位的制度、交接班制度和每周检查制度，填写周检记记录。(3)作业人员严格遵守操作规程，机械操作人员负责机械设备的日常保养，做好清洁、润滑、调整、紧固、防腐的工作，填写机械设备运转和交接班记录，维修人员负责机械设备的维护和修理，填写机械设备维修、保养记录；确保机械设备良好正常运转，不得失修、失(4)设备进场应按施工平面布置图规定的位置停放和安装。机械设备安放场地应平整、清洁根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我单位施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总承包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。根据业主工期要求及总承包工期进度计划安排，本工程总承包单位总工期为365个日历天数，开工日期为2023年6月，竣工日期为2024年6月。为确保整体工期目标和保证工程按期投入使用，机电安装工程将合理部署，精心组织，各分部分项工程严格按预定时间完成，确保总工期及分阶段工期的有效控制。安装施工进度计划根据土建总控制计划编制详附件：《新乡安置房（C地块）安装项目施工总进度计划》。若土建控制计划调整，机电工程计划应动态调整。(1)以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。(1)一级总体控制计划(总计划)表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包单位。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到“集成系统”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。(2)二级进度控制计划(阶段计划)以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商,材料分包商和劳务专业分包商进度通报。(3)三级控制计划(月进度计划)以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各劳务专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，劳务专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。(4)辅助计划：(周计划、补充计划和分项控制计划)补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉,施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业班组具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。(1)配备的项目班子精干高效，如有任何岗位不称职立即进行调整更换，可以确保指令畅通、令行禁止；同业主、监理工程师和设计方密切配合，服从总承包方的统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。(2)我单位加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供(1)根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备进场日(2)项目技术人员对安装的各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。并可避免返工浪费，在保证工期的基础上建成精品工程。(1)建立生产例会制度，每周召开生产例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。(2)作好作业队管理：在施工过程中引入竞争激励机制，进入规模施工后每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业班组和个人予以奖励；专业工种之间严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考核，考核严重不合格的取消上岗资格。(1)我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。(2)进场后编制材料设备采购、报审计划，根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。(3)项目质量员对进场大宗材料或重要材料及时取样(见证取样)送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。大宗材料或重要材料送检合格方可使用。(4)及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。(1)配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。(2)为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。序号姓名职称工作分工1技术部经理樊志超暖通中级工程师施组及各类方案、计划、策划审核2试验员丁奎元/施组及各类方案、计划、策划的编制、执行3技术员王伟国/施组及各类方案、计划、策划的编制、执行11.3.项目主要技术方案计划表施工方案编制计划表项目名称：序号方案种类方案名称类别专家论证编制人编制时间审批人备注1施组策划类质量管理计划书P否陆文芳王健涛2科技创效实施计划书P否樊志超王健涛3施工组织设计P否樊志超王健涛4安全生产实施计划书P否陆文芳王健涛5项目实施计划书P否陆文芳王健涛6季节方案雨期施工方案C否樊志超程洪波7验收工程验收方案D否樊志超王兴龙8通风与空调工程通风与空调工程试验及调试方案D否樊志超王兴龙9通风与空调工程施工方案D否樊志超王兴龙智能建筑工程智能建筑工程试验及调试方案D否樊志超王兴龙智能建筑工程施工方案D否樊志超王兴龙智市政道路管道工程消防管道施工方案D否樊志超王兴龙排水管道施工方案D否樊志超王兴龙安全类方案安全专项方案C否樊志超王健涛工程应急预案C否樊志超王健涛职业健康安全方案C否樊志超王健涛序号方案名称备注选用公司百项小方案标准化做法方案1轴流风机吊装标准化做法2角钢法兰风管标准化做法3风管支吊架安装标准化做法4木模板结构预留洞方案5结构板吊洞方案6预埋定位图纸固化方案7金属线管预埋方案8二次配管开槽方案9砌筑墙体内线管敷设方案预埋线管定位方案出楼面线管保护方案预埋线盒安装方案PVC管线预留预埋方案强弱电进户套管预埋方案管线标识方案电箱电缆标识地采暖盘管安装方案室内排水管道安装方案第40页避雷引下线和变配电室接地干线敷设方案接闪器安装（避雷带）方案配管连接方案多管组合抗震支架安装方案接地测试点与防雷引下线方案防火封堵施工方案管道穿楼板处理方案桥架与配电箱连接方案箱（柜）内接线方案混凝土墙体电气穿筋盒安装工艺自行制定方案1户内砌筑墙体配电箱暗装预制构件工法2扫管时使用不同带线对不同电气系统进行区分工法序号分部分项方案选择1控制柜和动力、照明配电箱（盘）安装外架1、桥架与配电箱连接方案2、箱（柜）内接线方案2电线、电缆导管和桥架敷设1、预埋定位图纸固化方案2、金属线管预埋方案3、PVC管线预留预埋方案4、管线标识方案5、电箱电缆标识3给水管道及配件安装、消防喷淋系统安装1、管道穿楼板处理方案2、木模板结构预留洞方案3、多管组合抗震支架安装方案4、管线标识方案4排水管道及配件安装、雨水管道及配件安装1、室内排水管道安装方案5风管与配件制作、风机安装1、轴流风机吊装标准化做法2、角钢法兰风管标准化做法第41页仪器设备和配置方案（总包）序设备仪器工具名称规格型号配置数量计量单位使用起止设备来源进场时间责任部门责任人一测量设备仪器樊志超1游标卡尺DL911501mm20206-√2023.6.252卷尺mm20206-√2023.6.25…202二计量设备仪器器具41.06三试验设备仪器器具1接地电阻测试仪ZC29B-21Ω20206-√2023.6.25丁奎元2绝缘电阻测试仪ZC25-3500V2MΩ20206-√2023.6.253202仪器设备和配置4方案（分包）序号设备仪器工具名称规格型号配置数量计量单位.06使用起止设备来源(打进场时间责任单位责任人公司自有公司采购外部租赁分包提供1五线仪MBS-89696个20206-√2023.6.25马亮22024序号成果种类成果名称负责人计划完成时间1核心期刊论文樊志超2实用新型专利（授权）樊志超第42页3软件著作权樊志超45项目计划选用局《科技创效应用指南》创效措施1项，其序号措施名称措施内容措施种类实施阶段选用局《科技创效实施指南》创效措施1市政雨污水优化为HDPE成品井材料材质更换优化设计安装阶段其他自选措施1应用bim技术优化车库管网路由利用bim技术，将各专业图纸建模，进行管线碰撞检测，形成报告逐步进行处理，同时根据以往的施工经验进行路由优化优化设计主体阶段2对夹蝶阀改为沟槽蝶阀材料型号更换优化设计安装阶段3管井内消火栓立管位置优化预留洞作业为主体施工阶段措施，在安装阶段时按照优化图纸进行施工优化设计安装阶段4地库风口数量优化重新按照优化后的风口安装定位图纸进行施工优化设计安装阶段5市政管道上部填沙厚度增厚200mm按照优化图纸进行施工设计优化安装阶段6库内灭火器数量优化及型号优化按照优化图纸进行布置并更换设备型号优化设计安装阶段7A型消防应急照明吸顶灯由人体感应形式改为声控形式材料型号更换优化设计安装阶段8户内可视对讲分机型号由GST-DJ6227C变为SD-788R12BS材料型号更换优化设计安装阶段序号措施名称所属分类实施时间实施负责人选用公司《绿色施工良好实践图册》措施第43页1临电控制器技术应用节能与能源利用2023.07.15丁奎元2LED灯具应用技术节能与能源利用2023.07.15樊志超3节约用纸措施节能与能源利用2023.06.30王伟国4可周转式样板展示区节材与材料资源利用2023.09.10樊志超其他自选措施序号措施名称所属分类实施时间实施负责人选用公司《智慧建造良好实践图册》措施1劳务实名制系统应用人员管理2023.06.30李玉朋2二维码技术技术应用人员/物料管理2023.07.15王旭3BIM辅助方案编制建造过程数字化应用2023.08.05王伟国4管线综合应用质量管理2023.11.15王伟国其他自选措施序号深化方案名称负责单位负责人计划完成时间1电气管线预埋优化新乡安置房项目（安装）项目樊志超2023.08.302卫生间排水支管路由优化部新乡安置房项目（安装）项目部樊志超2024.04.203水电井管线优化新乡安置房项目（安装）项目王伟国2024.03.304地下室机电管线排布深化新乡安置房项（安装）项目王伟国2024.04.30部部序号标准名称配备形式保管人1建筑电气工程质GB50303-2015项目全员2建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002项目全员3通风与空调工程GB50243-2016项目全员4低压流体输送用GBT3091-2015项目全员5防水套管02s404项目全员第44页6管道穿墙、屋面18R409项目全员7建筑机电工程抗GB50981-2014项目全员8等电位联结安装02D501-2项目全员9建筑防火封堵应用技术规程CECS154-2003项目全员室内管道支架及03S402项目全员为了保证机电各专业工程，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素,做到各施工作业面充分、前后工序衔接连续、既立体交叉、又均衡有节奏，做好各个施工阶段与各个机电专业的配合，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。对机电安装会进行统筹安排，总体原则是：分区管理、样板引路、流水搭接、阶段验协调机电各专业对各专业管线进行综合布置，提供土建预留预埋的综合图；组织各机电专业具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前(1)施工前期建立项目管理各项制度及联络机制，包括机电安装工程有关的各项制度，建立同建设单位、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅(2)结构施工阶段第45页主要做好预埋预留和防雷接地的工作，随结构施工进行，预留预埋一定要根据深化设(3)安装施工阶段安装工程实行样板引路，各个分项工程大面积施工前先进行样板段施工，建设单位、监理、设计、施工四方认可后方可进行大面积施工作业，同时形成样板段施工确认单各方签字并附影像资料，保留施工样板段；安装工程施工为先导按照“先上后下，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间根据事先编制好的设备进场计划组织设备进场，根据吊装就位方案实施设备的吊装就位。(4)装修施工阶段装修施工前机电专业积极配合精装设计进行综合天花图纸绘制待建设单位确认后形成综合天花图，图中重点注明精装单位需为机电开孔尺寸、位置及机电检修孔洞尺寸位置。在装饰工程施工中，装修与安装工程要积极协调配合，特别是作好吊顶工程中的吊顶内的各种管线、灯具、喷淋头、风口等与吊顶面板的协调施工(综合排精装修施工计划，排好各个工序的施工先后顺序，制定各个专业合理的施工周期及节点。建设单位、监理单位及各个相关单位联合会签封棚令，待各个专业均完成后方能进行隐蔽工作，如有单位恶意拖沓工期将按相关制度进行制裁；卫生间中的卫生洁具、给排水管与土建防水及装饰面砖(5)综合调试竣工验收阶段本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，配合指定分包单位作好安装及设备调试工作，配合室外工程施工，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。(发挥总包职能，统一进行最终保洁、工程验收、交档，根据各个(1)机电预留预埋工程概述系统工作内容主要材料第46页给排水外墙、水池刚性防水套管与柔性防水套管防水套管人防区穿防护墙密闭套管与防护密闭套管防护密闭套管人防防爆地漏及预埋安装防爆地漏其它穿剪力墙、穿梁及楼板一般套管一般套管电缆入户套管防水套管强弱电电线导管、接线盒、开关盒预留预埋，电线导管有镀锌电线管，阻燃PVC管镀锌电线管、PVC管人防防护密闭套管及预留通信、采样检测管等防护密闭套管防雷接地焊接施工及接地点、等电位点、测试点预留镀锌圆钢、预埋钢板空调通风预留穿剪力墙孔洞结构预留人防预留套管及口部穿防护墙风管制作安装(加密闭肋)防护密闭套管大型机电设备吊装孔洞预留地下室、设备层等位置大型变机电设备吊装孔洞预留；设备通道的预留。结构预留项目施工准备技术准备总承包深化设计，综合各专业图纸绘制综合预埋图并报审确认。在施工前做好图纸研读、工艺方法和技术措施的准备工作。劳动力安排安排：分五个班组，班组一负责强电管线预留预埋；班组二负责弱电管线预留预埋工作；班组三负责防雷接地焊接工作；班组四负责人防区防护及预留套管制作安装。班组五负责给排水及暖通预留预埋、外墙、水池等防水套管制作安装，给排水、消防及暖通预留孔洞。机具工具准备电动套丝机、电焊机、等离子弧割机、电锤、电钻、切割机、气焊工具、液压弯管机、接地电阻测试仪，外线定位仪等机具；状态良好，符合安全要求。第47页施工材料准备符合合同要求的电线管、钢管、防水套管、镀锌圆钢等材料，按材料计划准时进场，进场前先按规范程序做好材料报验送检工作。仓库、加工场机电仓库和加工场地按总平面规划已搭建，内部规划布局合理，搭设好材料货架、材料堆场已规划落实妥当，材料进场堆码整齐，做好分类标识。(3)机电预留预埋工序和管理协调流程第48页(1)防水套管施工前应仔细对照专业图纸和建筑结构图纸，对将要预留的孔洞尺寸、标高、轴线位置一一确定，对于建筑结构图纸中未标出的孔洞应对应专业图纸孔洞给出的位置在结构图中逐一标出。预留套管的，套管内径尺寸应比过管外径至少大2号；有保温要求的管道，预(2)普通套管管道穿一般墙壁或楼板，应先预留孔洞。管道安装时设置一般填料套管。根据所穿部位的厚度及管径尺寸确定套管规格、长度(套管规格应比所穿管道规格大两号)。安装在楼板内的套管，其顶部应高出地面20mm，底部应与饰面相平；套管与管道之间用非燃性保温材料填实；穿过卫生间地面的套管应高出地面50mm，底面与楼板底面第49页(3)通风工程预留预埋当风管穿越密闭隔墙时，必须预埋带有翼环的密闭穿墙短管，密闭穿墙短管应采用3mm的钢短管应采用热镀锌钢管，焊接均匀、饱满、严密；密闭翼环应位于墙体厚度的中间，并与周围结构钢筋焊牢，密闭穿墙短管的轴线应与所在墙面垂直，管端应平整；密闭穿墙短管两端伸出墙面应大于100mm。通风工程预埋的重点部位主要有两处：人防密闭套管及楼梯间正压送风口预留孔洞,人防密闭套管的准确尺寸应按照人防密闭阀的法兰接口尺寸来加工，而不能按照图纸的尺寸，否则将来与密闭阀连接时会不一致。正压送风口(多叶排烟口)预留时应与土建提前核对图纸，如图纸未注明应在执行机构的(4)地下柔性铸铁排水管的预埋第50页清理：管道安装施工前，应用钢丝刷、绵纱布等仔细将承口内腔和插口端外表面的泥管道接口清理干净后，将随管配套的胶圈清理干净并捏成梅花形安放在承口内；仔细检查胶圈安放位置是否正确，准确无误后用木锤沿管口内周围轻敲打，使胶圈给胶圈内表面和插口接触面涂以润滑油，管道承插安装时节约劳动力和减轻施工难度;第一支管下沟槽按设计承口方向应朝水流方向，对正中心线定位，用钢丝绳和导链拉入承口，插入深度为插口处的两条标志线将铸铁管插到看不到第一第51页铸铁管承插施工完后卸下钢丝绳和导链，管道承插头处及中部立即回填50cm厚碎石(1)电气线管暗埋基本要求：1)施工过程中，服从总包单位的统一管理。2)主体施工阶段与总包密切配合,随时跟踪模板支设、钢筋绑扎的进度，及时插入施4)在装修安装阶段，在总包的协调下，与装修分包单位密切配合，合理安排，流水第52页6)与弱电等专业承包商密切联系，确保电管、箱盒等的定位安装准确。(2)钢管、焊接钢管敷设2)钢管在现浇混凝土楼板内敷设时，在浇注混凝土前先将管子用垫块垫高，再将管3)一个位置两根以上的电线管路，排列应整齐，基础配4)入箱、盒采用盒接。箱、盒开孔整齐，与管径相吻合，做到一管一孔，不得开长孔。铁制箱严禁用电气焊开孔。两根以上管入箱、盒时，要求长短一致，间距均匀，排列整5)埋地的电线管路不宜穿过设备基础，在穿过设备基础时，应加保护管。7)管路在混凝土墙及楼板内敷设，每隔1000mm左右用铅丝绑扎在钢筋上；在砌体墙1)硬质绝缘导管的连接采用套管粘接法连接；管子的接口应位于套管的中心，套管长2)敷设管路时,应尽量减少弯曲。当线路的直线段的长度超过15m，或直角弯有3个且3)在土建结构施工时,将管路埋入墙体和楼板内。局部剔槽敷管应加以固定,并用强4)在加气混凝土板内剔槽敷管时，只允许沿板缝剔槽,不允许剔横槽及剔断钢筋,剔6)模板混凝土墙、板敷管，应先将管口封堵好，管穿盒内不断头，管路沿钢筋内侧敷设，用铅丝将管绑扎在钢筋上，受力点应采取补强和防止机械损伤的措施。第53页7)PVC管的弯曲可先将弯管专用弹簧插入管子的弯曲部分，然后进行弯曲，其目的是避免将管子弯扁。管之间及管与盒(箱)器件的连接，应采用插入法，连接处结合面应系统工作内容主要材料水暖给水系统钢塑复合热镀锌钢管、PP-R管热水系统PP-R管(热水用)排水系统雨水系统采暖低压配电系统；配电箱、柜、低烟无卤A级铜芯耐火电力电缆、低烟无卤A级铜芯阻燃电力电缆、聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套B级铜芯阻燃电力电缆、聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套B级铜芯阻燃电力电缆、插接母线、封闭式金属槽盒保护金属线槽照明配电系统低烟无卤耐火型导线、低烟无卤阻燃导线、BV-500V铜芯绝缘导线、开关、插座、灯具建筑物防雷、接地系统及安全热镀锌圆钢、热镀锌扁钢、等电位箱、BV线、预埋钢板等人防电气系统配电箱、柜、电缆、桥架、灯具、防护密闭套管等火灾自动报警系统耐火金属线槽空调通风通风系统镀锌钢板1)技术准备工长及班组长在接到图纸后应认真熟悉图纸，并认真核对设计图纸。检查各专业之间是否存在矛盾，施工可行性，将问题汇总，在图纸会审时提出，并记录好设计交底。会审完毕后，工长、班组长应将会审纪要及设计变更中涉及到的图纸修改内容用笔标注到图纸上，并做好技术交底。另外，工长应于施工前将设备、管路的定位尺寸及墙体预留洞的具体尺寸标注到图纸上，以具体指导施工。各专业对管道密集的部位认真核实，进行管道综合排布，绘制管道综合排布图。第54页技术员、施工员、操作员认真学习有关规程、规范及验收标准，掌握施工方法，了解每个工序开始前，技术员及施工员针对工程的具体特点，提前编制分项工程书面交底,内容包括：质量标准、施工方法、节约措施、安全、文明、消防、成品的保护措施等大力推广应用新技术，要求到现场进行实际操作，做好样板间并向工人做示范交底。2)材料的准备工长根据图纸编制一次性材料计划，并按施工节点编制材料分计划，这样便于根据工程进度进行采购。材料计划中应准确标明材料的规格、型号及名称，并标出它们的质量等级。图纸发生变更时，应根据情况，及时提出增减计划，计划中应注明增减的原因。材料及设备进入现场及时进行检查验收，由监理、工长、质检员、材料员共同验收，检查材料的质量、合格证、检验报告等，做好对进入现场的材料、设备的品种、规格、数量的核对工作。材料进场后，对于需二次送检的材料，应在监理见证的情况下按规定抽样材料的堆码应分类进行，并挂标识牌，标识牌上应标明材料的型号、规3)劳动力准备工作现场将根据施工的不同阶段、进度及需要，公司提前组织专业素质高的班组进场,合理穿插各项工序，提前完成并创造工作面，保证现场的施工能够优质、高效的进行。序号防雷、接地要求1建筑的防雷装置应满足防直击雷、侧击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。2接闪器：在建筑物的塔顶设置不大于5m×5m的网格。避雷针采用避雷带相互连接，明敷环装，作为接闪器，并与外墙的金属物相连。3引下线：利用建筑物钢筋混凝土柱子柱子内两根Φ20以上主筋通长焊接作为引下线，间距不大于18m，引下线上端与避雷带焊接，下端与建筑物基础底梁及基础底板轴线上的上下两层钢筋内的两根主筋焊接。4为防止侧向雷击，从45m开始，每层利用圈梁内两根Φ20以上主筋通长焊接作为均压环。均压环均与该层外墙上的所有金属窗、构件、引下线连接；玻璃幕墙或外挂材料的预埋件及龙骨的上下端均应与防雷引下线焊接。第55页5接地极：接地极为建筑物桩基、基础底板轴线上的上下两层主筋中的两根通长焊接形成的基础接地网并连接室外人工接地装置(护坡桩)组成。6与建筑物四角的外墙引下线在距室外地面上1.0m处设测试卡子。7凡突出屋面的所有金属构件，如卫星天线基座(电视天线金属杆)、金属通风管、屋顶风机、金属屋面、金属屋架等均应与避雷带可靠焊接。8室外接地凡焊接处均应刷沥青防腐。辉县市属于温带季风性气候，降水时间规律基本服从气候特征，即雨季集中在夏季工进度计划，雨季主要分项工程有：土方护坡工程、地下室结构施工、地上主体结构施雨期施工主要以预防为主，采用覆盖的防雨措施及基坑内集水井向基坑外雨水井抽排、基坑周边外排雨水井的加强排水手段，确保雨期正常的施工生产，不受季节性气因雨季期间施工任务繁重，必须从思想上、组织上、措施上、物资上尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、措施落实、物资落实，汛期施工做到有备无患。施工，室外工程小雨不间断施工，大雨期间暂停施工，大雨过后经测量人员进行测试无由于本工程工期较紧，雨季施工遵循的原则是雨季施工总的原则是“做好排水、挡雨期间暂停施工，大雨过后继续施工，暴雨过后不影响施工。第56页成员：雨季应急小组成员(项目责任工程师、各分包单位管理人员等)1)施工前认真查阅施工图纸、方案、相关安全质量规范，找出雨季施工中要进行的分项工程及所用的人、机、料、施工工艺、安全质量施工注意点等，作到雨季施工中重点突2)雨季施工应做好各种安全和技术交底，作好施工记录，整理好各种资料，并对重3)组织项目部技术、质量、工程、安全、消防保卫、环保等各级管理人员认真学习讨论雨期施工方案，熟悉、了解本工程的雨期施工特点、做法和安排。4)对全体职工及外包队人员进行雨施安全教育，提高每个参施人员的安全意识和质量5)雨季施工应以预防为主，制定好必要的应急措施，组织落实雨施技术安全措施，落6)夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要安排天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的生产工作。1)进入雨季前材料负责人应根据计划充分准备好防雨材料和设施，以便及时发放班组2)进场材料均要求制定防雨措施，材料组要抓紧维修、补足水泵、并准备好足够的胶皮管、防水材料、苫布等。雨施材料、设备计划提前上报公司，水泥库及其它材料库，必须采取防水措施，进场后加强防雨、防潮、料底垫高不少于30cm，码放平整并保持良好通雨季前对现场所有的配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时进行加1)在施工现场比较固定的机电设备，如电焊机等要搭设防雨棚或电机加防护罩，不允许用第57页2)对于避雷器的接地电阻值必须进行复测(电阻值不大于4欧姆)，不符合要求的必须3)对现场各种高低压线路应检查是否符合安全操作规程的要求，凡普通胶皮线，普通4)雨后对各种机电设备，临时线路等进行巡视检查，如发生漏电等迹象，应立即标5)现场使用的塔吊、施工电梯，设置避雷装置，并定期进行检查。1)雨期施工期间以项目经理为首建立防洪抢险队伍，制定应急预案，做到有备无患2)雨季前对于于临建房屋等应进行检查和修理，防止漏雨、漏电和其它不安全因素3)雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、麻袋、塑料布、苫布等由物资及设备部提前准备，及时组织进场。水泵等设备应提前检修。程有；主体结构的钢筋工程、砼工程、模板工程、精装工程、地下防水工程、土方工程及二次结构砌筑工程。主要施工结构部位为±0.00以上①当工地昼夜平均气温(每天定时测室外温度的平均值)低于+5℃或最低气温低于③根据本工程施工的具体情况，确定冬季施工需要采取防护的具体工程项目或工作内容，制定相应的冬季施工防护措施，并在物资和机械做好储备和保养工作。④施工机械加强冬季保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止冻裂设备。第58页⑤检查职工住房及仓库是否达到过冬条件，及时按照冬季施工保护措施施作过冬篷,准备好加温及烤火器件。当采用煤炉和暖棚施工时，作好防火、防煤气中毒措施，棚⑥在进入冬季前施工现场提前作好防寒保暖工作，对作业场所采取防滑措施。序号质量工作内容计划完成时间责任部门责任人1项目工程质量管理计划2024.2质量部陆文芳2编制项目(年度)质量培训计划2024.2质量部陆文芳3样板引路计划2024.2技术部樊志超4实测实量工作计划和操作手册2024.2技术部樊志超5原材料、半成品、设备质量控制措施2024.2物资部樊志超6过程质量监控计划(包含三检制内容)2024.2质量部陆文芳7施工测量控制措施2024.2技术部樊志超8施工设备控制措施2024.2质量部陆文芳9工程质量改进提升措施2024.2技术部樊志超成品保护措施2024.2工程部樊志超工程质量责任追究及奖罚细则2024.2质量部陆文芳第59页质量管理考核2024.2质量部陆文芳制定质量问题和事故处置管理程序2024.2质量部陆文芳建立工程竣工验收与交付管理细则2024.2技术部质量部工程部樊志超质量管理信息化运用计划2024.2质量部陆文芳工程质量符合国家、行业、地方及企业标准，符合设计文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准，当以上文件约定之技术标准不一致时，以较高要求者为准。质量目标不发生工程质量事故，工程建设标准强制性条文执行率100%；工程档案归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%；安全文明施工目标：杜绝A级一般及以上事故，遏制B级一般事故，尽量减少C级及以下一般事故；确保不因安全生产原因而导致局安全生产许可证被暂扣或局被省级建设行政主管部门区域停标；杜绝因安全管理不力而受到地方政府通报、处罚及主流媒体负面报道事件。质量保证体系是为实施质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源。为确保质量方针和本工程质量目标如期实现，本项目部建立以项目经理、技术负责人、质量总监为领导班子，设置工程、技术、质量、安全、物资、商务等部门，配备满足需要的各专业工长、质检员、安全员、试验员、测量员、技术员、材料员等人员，形成横向到边、纵向到底的组织机构。本项目部将严格执行企业质量体系程序文件，确保施工中每一过程处于受控状态，并为此提供充分的资源。(1)成立创优工作小组创优工作小组是本工程创优的具体实施机构，由本项目的项目经理担任组长，项目生产经理、技术部经理担任副组长，项目的其他成员担任组员。(2)成立策划工作小组负责制定创优项目策划，包括创优目标的分解、主要施工方法和推广应用“四新”技术、质量控制与质量保证措施、工程特色与精品亮点、科技示范工程和科技成果、QC小组(3)实施工作小组2)负责对监督检查工作小组提出的各种质量问题进行及时的整改和工作安排。3)负责组织相关部门、分公司或直属项目对创优过程中遇难题进行攻关，拿出方案或4)负责工程资料的编制、收集与整理，包括全套工程资料、竣工图及施工过程中精品5)负责创优项目的现场准备，包括现场安全文明施工、创造检查条件、提供检查工具与劳保防护用品、安排现场管理人员及各专业技工配合检查等各项现场准备工作。6)建立并落实质量责任制，调动全体参施人员的积极性，以工作质量来保证工程质量。7)加强人力、物力、财力的调配与管理，确保创优目标的实现。(5)监督检查工作小组2)负责核验单位工程质量，抽检分部分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量验收3)负责建筑安装工程竣工交付，建筑安装过程最终检验和试验的控制。4)负责竣工后创优整改过程的检查与监督。5)配合、指导并监督实施工作小组做好创优验收的现场准备。1)施工过程中工程资料(包括质量保证资料、施工管理资料、技术资料、竣工图及施工过程中精品亮点部分的实物照片和录像资料等)的编制、收集与整理等工作的日常监督检查2)负责工程资料的最终组卷、编目及装订成册，包括基建文件、施工资料、竣工图、工程设计合理先进的证明文件(原件)或证书复印件、总承包合同或施工合同复印件等。对各种资料的存放位置了如指掌，准备好备查资料，并配合专家组对资料进行复3)负责组织编制项目创优工作总结，总结创优过程中的经验并加以推广。1)实施计划安