产园标准厂房项目实施计划书

1项目实施计划书项目名称：产园标准厂房编制日期：2023年11月第一章编制依据 11.1编制说明 11.2编制依据 1第二章项目概况 12.1项目总体概况 12.2专业设计概况 2第三章项目调查 63.1项目周边自然环境的调查 63.2项目周边人文环境的调查 63.3工程地质及水文条件 63.4对业主方的调查 7第四章组织机构及岗位设置 74.1一般规定 74.2项目组织机构及岗位设置 84.3项目责任书及风险抵押金 第五章项目管理思路 225.1管理目标 5.3工程重难点分析及对策 第六章总平面图管理 336.1现场平面布置综述 6.2现场布置图 第七章工程施工总体部署 357.1流水段划分 7.2工序划分穿插 错误！未定义书签。7.3土方工程 7.4钢筋工程 7.5模板工程 7.6混凝土工程 407.7外架工程 407.8.施工优化计划 41第八章合同管理计划 428.1一般规定 428.2合同评审 428.3合同交底及责任分解 428.4分包合同管理 428.5项目商务月度报告 错误！未定义书签。第九章资金管理计划 429.1一般规定 449.2工程款回收 449.3分包、分供款项支付 459.4现金流管理 46第十章技术管理计划 4410.1一般规定 4710.2技术工作计划 4710.3精细化管理 48第十一章物资及施工设备管理计划 5111.1一般规定 11.2组织机构 11.3物资总需求计划 11.4物资招标计划 11.5物资采购计划 11.6物资进场验收计划 5411.7物资盘点计划 11.8供应商结算管理 11.9施工设备管理 第十二章分包管理计划 6012.1一般规定 12.2分包管理责任分工表 6112.3组织机构 12.4分包招采计划 12.5劳动力计划 6412.6劳务实名制管理 12.7劳务管理 第十三章工期管理计划 6813.1一般规定 13.2合同文件要求的时间节点 6813.3开工准备 7013.4工期控制 7113.5项目生产管理报告 7213.6施工影像管理 7313.7工期检测与预警 7513.8工期节点奖 75第十四章成本管理计划 7614.1一般规定 7614.2成本分析 76第十五章商务管理计划 7615.1.一般规定 7615.2商务策划 76第十六章质量管理计划 7716.1一般规定 7716.2质量目标 7716.3质量管理文件编制计划 78第十七章安全与职业健康管理计划 8217.1一般规定 8817.2工程简介 错误！未定义书签。17.3编制依据及适用范围 错误！未定义书签。17.4安全管理控制目标 错误！未定义书签。17.5安全管理组织结构 9717.6安全管理制度 17.7安全防护标准化措施 17.8安全管理措施 17.9消防安全 17.10职业健康 17.11应急预案 17.12项目安全生产费用投入计划 17.13危险源识别 第十八章环境管理、节能减排计划 18.1一般规定 18.2组织机构 18.3施工方案的编制 18.4环境管理措施 18.5节能减排措施 第十九章廉政实施计划 19.1一般规定 19.2机构、人员设置及职责分工 17119.3决策管理 19.4廉政教育 19.5廉政监督管理 19.6党风廉政目标 第二十章CI实施计划 20.1一般规定 20.2机构、人员设置及职责分工 174第二十一章危机公关实施计划 21.1一般规定 21.2术语定义 21.3机构、人员设置及职责分工 17421.4管理内容 21.5新闻危机的处理步骤 第二十二章收尾管理计划 22.1一般规定 22.2工程收尾清理及销项计划 22.3竣工验收计划 22.4工程竣工结算计划 22.5工程保修计划 第二十三章信息与沟通管理计划 23.1一般规定 23.2信息与沟通管理计划表 23.3信息化管理 23.4信息沟通 23.5相关关系方 第二十四章综合事务管理计划 24.1一般规定 24.2印章管理 24.3办公及生活秩序管理 24.4资产管理 24.5重大活动管理 24.6安保管理 1本项目实施计划书由项目各领导班子及各部2），给排水、消防、强电、弱电、暖通、室外附属配套、室外2.2.1建筑设计概况生产厂房的耐火等级为二级。建筑内部全部设置有自动水一层两侧夹层设为一个防火分区，每个防火分区均设有两345消防水池及消火栓泵提供，消防水池有效容积400m³,消防泵本工程采用联合接地,工作接地及保护接地、防雷接地共用接6勘探深度范围内主要揭示浅层地下水，勘探期间然地面下13.5-15.5米，水位标高在62.00米左右，无需降水。因基坑开挖在74.1.2《物资体系人才培养及团队建设制度》[2015]128号4.1.3《中建二局第四建筑工程有限公司项目目标责任制管理办法》（【2016】139号）4.1.4《安全生产管理手册》（【2015】104894.2.2项目领导岗位职责1011121314151617181921224.3.2风险抵押金分配23/负责落实计划制定和督促落落实市政落实周、提供技术前、施工机电及时价、定供安全运行确保正资5.2.2质量目标分解导责任，支持质保部门的工作,保证质量管理技术方案编制与指25现场实施落实市政参与质量策划的编制工作，制定质量管理措创优负责直接管理责任，对施工过程进行监工程质量的监控，对不符合的过程具有一票否作业队及班组大生产经27市政负责作业队及5.2.4科技目标分解实施计划书；负责项目范围内科技创优、创BIM大赛、科技成果、绿色施工示范工地、优秀施组（方案）的立项、申报等工作，且落实创优创效措施的实要求，对所施工工程定期组织检查，组织开展专题会，对现场情况负直接责任，确保现按照项目技术管理细则开展日常工作；积极研究新技术开发与应用计划；编制降本增效施工策划和技术创优策划，对现场是否按方案施工进行监督和检查，负责施工过程中资对机电安装工程科技创优创效负直接管理责对工程材料直接责任，确保进入现场的材料对现场安全负责，确保现场施工完全按照方做好科技创效额的测算和审核工作，为科技作业队及班组对负责组织施工的区域全面负责，按项目部各部门对工程的要求，认真组织和实施，以对具体负责的工序负直接责任，保证各工序5.2.5环保目标分解全面负责监督安全文明施工创优的相关30定期组织对现场文明施工、环保进行检证现场严格按照总平面布置及相关文明施工制度执行，及时对现场材料进行清5.2.6成本目标分解31编制科技创效实施计划书并牵头落实实权率，保证不低于105%；采购效益率不32本项目建筑面积约35.35万24个月，工程体量大，后期本项目施工过程设计变更难33因此前期设计优化显得极为腿及预埋件标高尺寸的控制34基础施工阶段平面布置图.pdf主体施工阶段平面布置图.pdf装饰装修阶段平面布置图.pdf临建平面布置图.pdf351#-3#生产楼12#-13#生产楼10#-11#生产楼1#-3#生产楼12#-13#生产楼10#-11#生产楼7.1.3流水段划分示意图36测量放线→验线→土方开挖→验槽→垫层→基础钢筋→模板支设→浇筑基37测量放线→验线→绑扎墙柱钢筋→模板支护→水电线管敷设→绑扎梁板梯测量放线→验线→绑扎在砌体结构构造柱钢筋→按照施工图砌筑墙体→待7.2.5工序穿插原则38基础以下≥22，采用机械连接，其余采用绑扎搭接；基础以上（采用3941施工便捷，节约工期，增加满足现场使用的情况下，减基础主体项目采用空气能热水器代替传热能通过压缩机转化为高温热以相同的热水制造量为基准,和电热器热水器相比,最大化节约电能,使用成本只膨胀加强带添加剂原设计为带内掺加MPC聚合物纤维膨胀原设计找坡层为膨胀珍珠岩找发泡混凝土找坡，增加利润空8.1.4《分包管理办法》（【2015】163号）4344补或弥补有损形象部位的处理和甲方安排的其他所有有利于安全文明施工的任9.1.1《财务管理规定》（[2015]54号）45部审查已完工作所发生的施工措施是否符合控制标准；生产经理对以上审查统细部控制上要将对内对外的签证分开，严格按照分包合同控制，属于合同范围内的坚决杜绝签证，能量化的工作量不得签发计时工，签发计时工前必须通过商务经理、项目经理审批同意。9.4.1科学编织资金预算，合理筹划资金：依据项目策划书，满足合同工期价款的97%，剩余3%将作为质量保证金，竣工验收满两年且履行质保责任的合同约定工程款按月支付70%，竣工结算完成后支付结算价款97%，提高程款回收。2024年春节前资金压力较大，近期及时10.1.1【2019】423号中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工10.1.2【2016】4号关于印发《标准规范、规程、图10.1.3【2016】5号关于印发《技术交底管理实施细则》的通知10.1.4【2016】45号关于印发《项目施工图纸会审管理实10.1.5【2016】78号关于印发《项目技术工作考核评价管理办法》的通知.10.1.6【2019】162号关于印发《施工组织设计、施工方10.1.7【2019】199号关于印发公司《施工组织设计编制大纲》的10.3.1施工方案选择对比分析方案分析完垂直运输设备计划开始时计划完成生产楼混凝土计算生产楼钢生产楼砌生产楼屋面砖排版机转化为高温热能,以相同的热水制造量为基准,和电热器热水器相比,最大化节5111.1.1《中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法（试行）》11.1.2《中建二局物资（设备）集中采购管理实施细则》11.1.3《物资存货评估制度》【2011】186号11.1.4《物资进场验收管理制度》【2013】116号11.1.5《供应商管理办法》【2013】136号11.1.7《临建房管理办法》【2014】105号11.1.8《物资体系人才培养及团队建设制度》【2015】128号11.1.9《物资采购管理办法》【2015】178号11.1.10《废旧物资管理制度》（2015年版）【2015】133号11.1.11《物资使用管理办法》【2017】7911.1.12《合同管理办法》【2017】80号11.1.13《物资计划管理办法（2017版）【2017】10811.1.14《大型机械设备管理办法》（【2014】449号)11.1.15《关于塔式起重机、施工电梯执行施工作业（【2015】326号)11.1.17《机械设备管理制度》（【2016】96号)11.1.18《大型机械设备专项方案管理规定》（【2015】144号)5211.1.19《大型机械设备现场管理十条规定》（【2016】107号)11.1.22《项目机械设备管理“20条”处罚11.2.1物资采购招投标领导小组11.2.2物资盘点管理领导小组，，11.2.3废旧物资处理管理领导小组5311.2.4物资管控，，11.9.1招投标领导小组项目成立招投标领导小组，由谢晓康负责此项工作，并于2023年11月2055项目成立机械设备安全检查领导小组，由张宗桢负责此项工作，并于202311.9.3清产盘点领导小组项目成立机械设备安全检查领导小组，由张项目成立机械设备事故处理领导小组，由张宗桢负责此项工作，并于202311.9.5环境保护领导小组项目成立机械设备环境保护领导小组，由张宗桢负责此项工作，并于2023招标公告完成机械设备招标租赁评审表上区域联采5711.9.10机械设备租赁结算与租金支付管理11.9.11机械设备防护制作及节点完成计划（2015版）》实施。预计完成设备状态塔吊电缆基础全封防攀爬防标号、安塔吊配重编号、安12.1.1《劳务管理办法》（【2015】107号）12.1.3《2017年劳务管理工作要点》(【2017】58号)设的通知》(【2014】45号)61（【2016】125号）12.1.6《分包管理办法》（【2015】163号）12.2部红头文件报送公司工程部备案，由商务经理负责此项工作，并于2023年1212.3.4项目建立劳务管理月度例会制度，定于每月25日，由劳务管理员组12.3.5项目建立劳务季度自查制度，定于每季度2结构工程劳务安装工程劳务防水工程专业装修、二次结12.6.9要求劳务人员24小时之内人脸识别次数不得少于2次12.7劳务管理13.1.1《项目管理标准化实施办法》【2014】333号13.1.2《项目履约风险与投诉管理办法》【2014】332号13.1.3《大客户项目履约管理办法》【2014】442号13.1.4《工程进度管理及节点控制奖励办法》【2016】37号13.1.5《竣工质量回访保修制度》【2015】166号13.1.6《项目履约诫勉约谈制度》【2015】109号13.1.7《施工生产管理底线标准(试行)》【2015】79号13.1.8《生产会议管理规定》【2016】42号13.1.9《项目进度管控计划表》(试行)【2015】100号13.1.10《项目实施计划书管理规定》【2015】167号13.1.11《项目部创建标杆示范（观摩）工地奖励办法》（修订版）【2016】43号场区市政），专业分包招设备需求计7113.4.1项目部计划划分3个工区，具体划分见下7213.5.1《项目经理月度报告》是项目部月度管理的综合情况报告13.5.2项目部各责任工程师每天按时项目经理劳务管理731)施工进度影像照片按照单位工程3)工程定点整体照片按照选定地点（各楼栋7513.6.4拍摄注意事项13.6.5影像资料表格负责对进度计划管控平台中进度亮灯项进行预警处置，预警处置中对进度滞后原因进行说明14.1.1《项目成本管理办法》（【2013】37号）7716.1.1中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理办法》（中建股安字【2014】571号）字【2015】276号）16.1.6《中国建筑第二工程局有限公司工程质量责任追究及奖罚办法》（【216.1.10《质量管理小组活动管理办法》（【2015】170号）16.1.11《管理体系文件》（【2016】135号）16.1.12《项目质量季度考核评价实施细则》（【2016】162号）16.1.13《项目质量总监任职条件及考核办法》（【2016】164号）16.1.14《中建二局第四建筑工程有限公司质量管理办法》（【2016.1.15《工程质量投诉处理办法》（【2016】169号）16.1.16《项目质量管理办法》（【2016】171号）16.1.17《工程竣工预验收管理办法》（【2016】173号）16.1.18《工程质量责任追究及奖罚办法》（【2016】174号）16.1.19《关于印发〈项目工程质量重点监管办法〉的通知》（【2016】177号）16.1.2016.1.21《房屋建筑工程质量样板引路工作指引（2016版）》（【2017】13号）项目文件名计划开项目工程质开工后一个月内报公司项目质量管理人员配置筑工程有限公司质量管项目质量管筑工程有限公司质量管项目质量目项目总分包质量管理细筑工程有限公司质量管项目质量创优实施计划质量专项治理措施（方每年年初公司制定本年局及公司设定的工程质《项目工程质量管理计质量通病防项目检验试项目质量培样板引路计建立实测实量工作计划原材料、半成品、设备质量控制措过程质量监控计划（包含三检制内81施工测量控施工设备控工程质量改成品保护措工程质量责任追究及奖质量管理考制定质量问题和事故处建立工程竣工验收与交制定质量管理信息化运16.5.3质量奖罚制度16.5.4检验检测制度各负其职委托试验16.5.5样板引路制度16.5.7三检制每月底由工程质量管理部组织分包商现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检17.1.1《安全生产管理制度及实施细则汇编》（【2016】195号）17.1.217.1.3《安全生产“一票否决”管理制度》（【2017】37号）17.1.4《施工现场安全防护标准化图册(2015版）》（【2015】3号）17.1.5《施工现场安全体验区标准化图册（2015版）》（【2015】4号）91应由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地面高度1.0m-1.2m，下杆距地面高度依据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质101《中建二局第四建筑工程有限公司安全风险管理实施细则（修《中建二局第四建筑工程有限公司安全内业标准化指导手12.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调2.参与制订项目有关安全生产管理细则、安全技在项目安全体验区亲身体验，通过安全教育长廊和安全体验区增加安全教育时间和真实体验各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)必须对本班组全体人员进行不少号教育培训内容培训目的培训对象培训时间培训学时培训方式主讲人员公司“四合苑安全生产知识大讲堂”强化管理人员安全责任意识，增强项目管理人员安全专业技能全体管理人员月度培训公司安监分公司“四合苑安全生产知识大讲堂”强化管理人员安全责任意识，增强项目管理人员安全专业技能全体管理人员月度培训分公司安监部开、复工教育培训强化开、复工阶段安全意识全体管理人员培训会项目经理安全总监公司安全管理手册培训强化管理人员安全责任意识，掌握安全制度内容，掌握安全标准化各项内容全体管理人员培训会项目经理安监部内部预案培训掌握内部应急预案全体管理人员培训会项目经理中建CI手册培训贯彻全员的CI创优意识,掌握中建CI要全体管理人员培训会项目经理安全总监预案演练应急预案桌面演练全体管理人员培训会项目经理质量安全集中活动日强化复工阶段安全意识全体管理人员宣讲会项目团队月度安全培训根据施工进度每月准备课件全体管理人员月度培训会项目团队安全生产月宣贯强化安全意识全体管理人员培训会项目团队夏季安全知识教育提高全员雨季施工安全知识水平全体管理人员7月中旬宣讲会项目经理、安监部新员工入职培训建筑施工单位相关安全知识及岗位职责安全生产责任制等新入职员工理论知识现场指导导师带徒项目团队冬季施工安全知识教育（1、冬季施工特点；2、冬季施工安全控制点；进一步提高全员冬季施工安全知识水平全体管理人员宣讲大会项目经理、安监部消防安全知识培训、应急演练提高工人的消防意识及应急反应能力、扑救能力、疏散能力义务消防队、电焊作业人员现场指导演练安监部112安全生产法宣传周宣传安全生产法全体管理人员宣讲会项目经理安监月度安全培训根据施工进度每月准备课件全体管理人员月度培训项目团队序号教育培训内容培训目的培训对象培训时培训学时培训方式主讲人员新进场分包管理人员、工人进行安全生产责任制交底、培训增强安全意识、明确自己安全责任进场人员司级培训后理论教育项目安监部2、安全生产法规、标准和法制观念3、本单位施工过程及安全生产规章制度、安全纪律；4、本单位安全生产形势及历史上发生的重大事故及应该吸取的教训；5、发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时进行报告）加强新员工的安全法律意识，对公司的规章制度有初步了解，掌握应急抢救知识和事故报告程序进场人员进入项理论教育公司安监项目入场安全教育（1、本单位施工特点及施工安全基本知识；2、本单位（包括施工、生产现场）安全生产制度、规定及安全注意事项；3、高处作业、动火作业、机械设备、电气安全基本知识；4、防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；5、防护用品发放标准及防护用目安全规则制度和注意事项，掌握安全疏散知识和防护用品使用常识进场人员公司级培训后理论教育体验教育项目安监113品、用具使用的基本知识；6、本项目安全管理目标及相关要求；）2、班组安全活动制度及纪律；3、爱护和正确使用安全防护用品；4、本工种容易发生事故的不安全因素和防范对策；5、本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求；）掌握本工种安全操作规程，知道危险源及其防范措施进场人员项目级培训后理论教育作业现场培训班组长质量安全集中活动日教育每年新出台安全要求全体作业人员质量安全集中活动日现场宣讲项目团队特殊工种（电工、电焊工、信号工、塔司、架子工）专项安全教育强化特殊工种的安全意识，安全操作规程全体特种作业人员每月组织一次体验区亲身体验安监部应急演练培训应急处置能力培训全体作业人员现场演练项目团队6月份“安全生产月”启动仪式（1、项目目前存在的主要危险源交底及防范措施学习；2、安全检查出的典型隐患；3、个人安全防护用品的正确使用；4、相关法律法规学习）加强施工人员的安全意识，熟悉其岗位安全操作规程，提高工人的安全知识技能全体作业人员宣讲大会项目经理、安全总监、生产经理安全月活动之---安全有奖知识竞答活动寓教于乐，提高全员安全知识水平全体作业人员上旬知识竞答安监部安全月活动之---安全知识展板宣讲（工人生活区、现场设置安全漫画、典型事故案例剖析、安全知识宣讲挂图等）进一步提高全员安全知识水平全体作业人员张挂展板安监部应急演练培训应急处置能力培训全体作业人员现场演练项目团队阶段专项安全教育与交底施工安全要点全体作业人员生产经理夏季安全知识教育（1、雨季施工特点；2、雨季施工安全控制点；3、防触电、防火灾事故应急知识学进一步提高全员雨季施工安全知识水平全体作业人员宣讲大会项目团队114高温作业的注意事项及防暑降温知识、触电事故应急演练提高作业人员安全意识和应急反应、处置能力分包电工总包电工8月初-9月底演练安监部安装部月度安全教育大会每月安全要求全体作业人员宣讲大会项目团队冬季施工安全知识教育（1、冬季施工特点；2、冬季施工安全控制点；3、防煤气中毒知识、防火知识学习）进一步提高全员冬季施工安全知识水平全体作业人员宣讲大会项目经理、安监消防安全知识培训、应急演练（1、现场动火制度培训；2、电气焊作业安全操作规程学习；3、灭火器知识学习；4、应急知识学习）提高工人的消防意识及应急反应能力、扑救能力、疏散能力全体作业人员演练项目经理、安监11517.6.2.3.1安全检查的内容、形式和方法11617.6.2.3.2安全隐患的处理117（建质［2018］37号以下简称37号文）要求，项目在施工过程中基坑支护、土方开挖、A：工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证B：编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工118A：一般项目的专项方案，由项目总工组织编制，项目经理批准，报监理工程师审批后B：危险性较大的专项方案，由项目总工组织编制，项目经理批准，公司管理部门和公119120）；121机械安拆工（塔吊、施工升降机、电12217.6.2.10安全验收细则123A：项目的安全技术方案、措施实施情况、危险性较大的分部分项工程、需要专家论证C：分部分项工程安全技术方案、措施实施情况由项目经理部工长组织分包单位工长进C：消防设施及消防器材：责任工程师组织验收，工程部门、技术部门参加，项目安全依据塔吊检测完成后时间124依据提升机检测完成后时依据外脚手架搭设进度而17.6.2.11安全生产奖惩细则125126100元，每锯一块模板，罚款200元。除工人自备手127），），），12817.6.2.13主体结构施工作业面许可证129工程名称：作业部位：作业时间：编号：13013117.6.2.14危险作业旁站监控细则17.6.2.15应急管理实施细则17.6.2.15.2项目应根据编制审批完善的应急预案做13217.6.2.15.4项目部根据年度应急演练计划，每半年安排一次专项演练，强化职工应急意17.6.2.15.5发生事故，按照“统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则及时17.6.2.15.6应急救援应充分利用社会应急资源，与天津市政府预案、天津市住建17.6.2.16.1验收流程17.6.2.16.2验收人员17.6.2.16.3基坑工程验收13317.6.2.16.4模板工程及支撑体系验收17.6.2.16.5起重吊装及起重机械安装拆卸工程验收评估并填写《**进场评估验收表》（附件6），从根源上杜绝老旧、超标、性能差、工作效13413517.7.2.3卸料平台必须与建筑结构有可靠连接，两侧应分别设置前后两道φ166×19+117.7.3.1施工现场所有钢筋、木工加工场均需设置加工棚，在塔吊覆盖范围内的加工棚17.7.3.4屋架13617.7.4.1架体形象17.7.4.2架体基础17.7.4.3架体搭设要求13713817.7.4.4悬挑式外脚手架挑1.5倍。工字钢采用φ16钢丝绳6×113917.7.4.5脚手架避雷设置17.7.5.1配电房（室）17.7.5.3配电柜（箱）17.7.5.4楼层用电布设14017.7.5.5低压照明安全要求照明，电源电压不应大于36V；潮湿和易触及带电体17.7.5.6使用、日常管理17.7.5.6.1使用要求14117.7.6.1塔吊附墙操作平台17.7.6.2塔吊底层防护门框及骨架用25×50mm方钢焊接制作，骨架内钢筋直径为φ14~φ16，竖向钢筋间距不大17.7.6.3大型机械安装验收17.7.7施工机具17.7.7.1圆盘锯17.7.7.2钢筋机具17.7.7.3电焊机14217.7.7.4氧气、乙炔气氧气、乙炔气设置独立的库房，分开存放，间距10米，使用间距5米，与明火间距1017.7.7.5砂轮切割机17.8.1分部分项工程依据公司相关文件执健康卫生与劳动防护用品管理实施细143或钢管扣件搭设防砸或钢管扣件式安全通或钢管扣件式安全通144架体与建筑结杆件间距与剪脚手板与防护145脚手板与防护搭设后浇10.2.1职业健康领导小组名单14917.10.2.2机构职责17.10.3.1职工生活区集中建立在避风、向阳、静辟处，与施工现场保持一定的距离，以17.10.3.3在生活区设立职工活动场所，配备一定数量的运动17.10.3.5生活区内设置有取暖设施的公共洗澡间17.10.4职业健康保障措施17.10.4.1劳动保护措施15015117.10.4.3职业病防治措施15215317.11.1应急预案编制计划；安全事故应塔吊安装应17.11.2事故、事件报告程序154155156157158159危险源5.做好安全教育培训和应急演练悬挑式脚手架大型机械拆装工程（塔式起重机、外用施2.机械员做好技术交底和过程登机、塔式起重机、外用电梯2.机械员做好技术交底和过程登161分数>320<2016312345处置加强与地方气象部门严格按照施工组织施严格按照施工组织施165人员进行物体打击造成人身伤害事故发生时的应急措施技能培训，提高操作技竹杆等绝缘物体将电线挑离触电者身体。如挑不开电线或其他致触电的带电电③伤者丧失意识时要立即叫救护车,并尝试18.4.1.1基础土方开挖阶段，采取基坑边布置雾炮，土方作业时，保证雾炮17018.4.11项目部租赁洒水车一辆，设专人每天在场区内进行洒水作业，减少18.4.12现场照明设施，均应设置灯罩，夜间施工时只照施工作业区域，减18.4.13在场内设置大气监控设备，实时监控场区内的空气污染程度，以便18.4.14生活区食堂设置简易隔油池，污水排放必须经过隔油池，设置专人18.5节能减排措施17119.1.1《转发局关于进一步重申企业领导人19.1.5《转发局关于领导人员报告个人有关事项规定的通知》(党【2011】1号)19.1.6《纪