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文档简介

石油勘探工程师工作成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分勘探成功率新发现油气田数量35%2个按实际发现油气田数量计分，每发现1个加10分，最高50分勘探井成功率75%按实际勘探井成功率计算，每高于目标值1%加2分，最高20分勘探靶区符合率80%按实际靶区符合率计算，每高于目标值1%加1分，最高20分勘探项目周期6个月按实际项目周期计算，每提前1个月加5分，每延迟1个月扣3分，最高15分勘探报告质量优秀按勘探报告评审结果计分，优秀加15分，良好加10分，一般加5分，最高15分技术能力与创新新技术应用数量25%3项按实际应用新技术数量计分，每应用1项加8分，最高20分技术创新成果数量1项按实际技术创新成果数量计分，每完成1项加10分，最高25分技术方案合理性高按技术方案评审结果计分，高加10分，中加5分，最高10分技术文档完整性完整按技术文档评审结果计分，完整加8分，基本完整加5分，最高10分技术培训参与度100%按实际参与技术培训比例计算，每高于目标值10%加2分，最高10分成本控制与效率勘探项目预算控制率20%95%按实际预算控制率计算，每高于目标值1%加2分，最高20分勘探设备利用率85%按实际设备利用率计算，每高于目标值1%加1分，最高15分勘探数据处理效率7天按实际数据处理周期计算，每提前1天加3分，每延迟1天扣2分，最高15分勘探团队协作效率高按团队协作效率评估结果计分，高加5分，中加3分，最高5分勘探项目风险控制低按项目风险评估结果计分，低加10分，中加5分，最高10分团队管理与沟通团队培训覆盖率20%100%按实际团队培训覆盖率计算，每高于目标值5%加2分，最高20分跨部门沟通效率高按跨部门沟通效率评估结果计分，高加5分，中加3分，最高5分项目汇报质量优秀按项目汇报评审结果计分，优秀加10分，良好加5分，最高10分团队成员满意度高按团队成员满意度调查结果计分，高加5分，中加3分，最高5分客户反馈满意度满意按客户反馈满意度调查结果计分，满意加10分，一般加5分，最高10分本考核表用于评估石油勘探工程师的工作成果，分为勘探成功率、技术能力与创新、成本控制与效率、团队管理与沟通四个维度，权重分别为35%、25%、20%、20%。每个维度包含5个具体指标，请根据实际工作情况填写目标值和评分标准，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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