游戏行业策划设计师创意绩效评定表

游戏行业策划设计师创意绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案创新性35%提出3个以上具有显著创新性的设计方案根据方案的新颖性、独特性及对游戏核心玩法/体验的改进程度进行评分，满分100分，创新性突出者得分越高设计方案可行性设计方案完成率100%，无重大缺陷根据方案的实现难度、资源需求及最终可落地效果进行评分，满分100分，可行性高者得分越高设计文档质量设计文档完整度达90%以上，逻辑清晰根据文档的完整性、条理性及表达准确性进行评分，满分100分，质量高者得分越高设计提案影响力至少1个设计方案被采纳并显著提升游戏体验根据设计方案被采纳次数及对游戏实际效果的影响进行评分，满分100分，影响力大者得分越高创意提案数量每月提交至少2个完整创意提案根据提案数量及质量进行评分，满分100分，数量多且质量高者得分越高团队协作能力跨部门沟通效率20%每月与美术、程序、测试部门沟通协作无重大障碍根据沟通频率、问题解决速度及协作满意度进行评分，满分100分，效率高者得分越高设计需求传达清晰度设计需求文档准确传达率95%以上根据需求文档的准确性、完整性及执行者理解度进行评分，满分100分，清晰度高者得分越高反馈接收与改进对其他部门反馈的响应时间不超过24小时，改进率80%以上根据反馈响应速度、改进措施的合理性及最终效果进行评分，满分100分，改进好者得分越高团队支持力度积极参与团队建设，主动分享经验根据团队评价、知识分享频率及支持行为进行评分，满分100分，支持多者得分越高项目进度配合度按时完成设计任务，未发生重大延期根据任务完成时间、质量及对项目整体进度的影响进行评分，满分100分，配合好者得分越高专业技能水平游戏设计理论掌握度25%熟悉至少5种主流游戏设计理论并能应用于实际设计根据设计理论知识的广度、深度及应用能力进行评分，满分100分，掌握好者得分越高市场调研分析能力每月完成至少1次竞品或用户调研报告根据调研报告的质量、数据洞察及对设计的指导价值进行评分，满分100分，分析好者得分越高原型设计能力原型设计准确度达85%以上，能快速响应调整根据原型与最终实现的相似度、完成速度及可修改性进行评分，满分100分，能力强者得分越高技术理解能力能理解关键技术实现限制，设计方案符合技术可行性根据对程序实现限制的认知、设计方案的技术合理性及与程序沟通的顺畅度进行评分，满分100分，理解深者得分越高设计工具使用熟练度精通至少2种主流设计工具根据工具使用效率、作品质量及问题解决能力进行评分，满分100分，熟练度高者得分越高成果影响力设计方案最终落地率20%年度设计方案落地率达70%以上根据设计方案被采纳并最终实现在产品中的比例进行评分，满分100分，落地率高者得分越高设计对用户行为的正向引导至少1个设计有效提升用户留存或付费转化率根据设计对关键用户指标（留存、付费等）的实际提升效果进行评分，满分100分，效果显著者得分越高设计创新带来的竞争优势设计创新获得行业认可或专利根据设计创新对产品竞争力的实际贡献、行业评价或专利数量进行评分，满分100分，贡献大者得分越高设计优化带来的成本节约通过设计优化降低开发或运营成本根据设计改进带来的实际成本节约（开发时间、服务器资源等）进行评分，满分100分，节约多者得分越高设计文档对后续开发的支持度设计文档减少后续开发沟通成本根据开发团队对设计文档清晰度、完整性的评价及沟通成本降低程度进行评分，满分100分，支持好者得分越高本考核表旨在全面评估游戏行业策划设计师的创意能力、团队协作、专业技能及成果影响力，请根据实际工作表现填写相关数据，权重为参考标准，最终评分由上级结合具体情况进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：