家电产品经理新品推广绩效考核表

家电产品经理新品推广绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场推广效果新品推广活动ROI40%不低于300%按实际ROI与目标ROI的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0新品推广活动触达人数10000人实际触达人数达到目标得满分，每少1000人扣5分，扣完为止新品推广活动转化率不低于5%按实际转化率与目标转化率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0新品推广活动媒体曝光量500万次实际曝光量达到目标得满分，每少100万次扣5分，扣完为止新品推广活动用户好评率不低于80%按实际用户好评率与目标用户好评率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0新品销售业绩新品推广期间销售额35%1000万元实际销售额达到目标得满分，每少100万元扣5分，扣完为止新品推广期间销售量5000台实际销售量达到目标得满分，每少500台扣5分，扣完为止新品推广期间客单价2000元按实际客单价与目标客单价的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0新品推广期间复购率不低于15%按实际复购率与目标复购率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0新品推广期间市场占有率不低于10%按实际市场占有率与目标市场占有率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0新品用户反馈新品用户满意度评分15%4.5分（满分5分）按实际用户满意度评分与目标评分的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0新品用户投诉率低于2%按实际投诉率与目标投诉率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0新品用户推荐率不低于30%按实际用户推荐率与目标用户推荐率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0新品用户评论数量500条实际评论数量达到目标得满分，每少100条扣5分，扣完为止新品用户正面评论占比不低于70%按实际正面评论占比与目标正面评论占比的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0新品推广成本控制新品推广总费用10%500万元实际推广费用不超过目标得满分，每超10万元扣2分，扣完为止单位推广成本100元/人按实际单位推广成本与目标单位推广成本的比值计算得分，比值越低得分越高，最低得分为0新品推广预算执行率不低于95%按实际预算执行率与目标预算执行率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0新品推广费用回收率不低于80%按实际费用回收率与目标费用回收率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0新品推广供应商谈判成功率不低于90%按实际供应商谈判成功率与目标供应商谈判成功率的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0本考核表用于评估家电产品经理在新品推广方面的绩效表现。考核维度包括市场推广效果、新品销售业绩、新品用户反馈和新品推广成本控制。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：