岗位6s管理制度(3篇)

第1篇一、前言为了提高工作效率，确保工作环境整洁、有序，培养员工良好的工作习惯，提升企业形象，特制定本岗位6S管理制度。二、目的1.规范员工工作行为，提高工作效率。2.优化工作环境，提升企业形象。3.培养员工良好的工作习惯，增强团队凝聚力。4.降低安全事故发生率，保障员工身心健康。三、适用范围本制度适用于公司所有岗位及员工。四、6S管理内容1.整理（Seiri）（1）目的：将工作场所的物品分为必需品和不需要品，清理出不需要的物品。（2）实施方法：1）对工作场所的物品进行分类，区分必需品和不需要品；2）对不需要的物品进行清理，妥善处理；3）对必需品进行标识，便于查找和使用。2.整顿（Seiton）（1）目的：将必需品放置在合适的位置，便于查找和使用。（2）实施方法：1）对必需品进行分类，按使用频率、用途等原则进行摆放；2）合理规划工作场所布局，确保物品摆放整齐有序；3）对摆放的物品进行标识，方便查找。3.清洁（Seiso）（1）目的：保持工作场所的清洁，预防污染。（2）实施方法：1）制定清洁计划，明确清洁区域、清洁时间和责任人；2）对工作场所进行日常清洁，保持环境整洁；3）对设备、工具进行定期保养，确保其正常运行。4.清洁（Seiketsu）（1）目的：建立清洁制度，使清洁成为员工的自觉行为。（2）实施方法：1）制定清洁制度，明确清洁标准、流程和责任人；2）加强清洁培训，提高员工清洁意识；3）定期检查清洁情况，确保制度落实。5.安全（Shitsuke）（1）目的：提高员工安全意识，预防安全事故。（2）实施方法：1）制定安全管理制度，明确安全责任、安全操作规程；2）加强安全培训，提高员工安全意识；3）定期检查安全隐患，及时整改。6.自我改善（Shitsuke）（1）目的：鼓励员工积极参与6S管理，不断改进工作。（2）实施方法：1）设立6S管理小组，负责组织、协调、监督6S管理工作；2）定期开展6S管理活动，提高员工参与度；3）对6S管理成效进行评估，不断改进工作。五、实施与监督1.成立6S管理小组，负责本制度的实施与监督。2.各部门负责人对本部门6S管理工作负总责。3.员工应积极参与6S管理工作，自觉遵守本制度。4.6S管理小组定期对各部门6S管理工作进行检查，发现问题及时整改。六、奖惩措施1.对在6S管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。2.对违反本制度，影响6S管理工作的个人或部门给予批评和处罚。3.对长期坚持6S管理，成效显著的员工，优先考虑晋升、加薪等激励措施。七、附则1.本制度由公司人力资源部负责解释。2.本制度自发布之日起实施。八、总结本岗位6S管理制度旨在通过规范员工工作行为，优化工作环境，提升企业形象，增强团队凝聚力，降低安全事故发生率，保障员工身心健康。各部门和员工应认真贯彻执行，共同推进公司6S管理工作。第2篇第一章总则第一条为提高我单位工作效率，改善工作环境，确保工作质量，根据国家相关法律法规及行业规范，结合我单位实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于我单位所有岗位及员工。第三条本制度遵循以下原则：1.整洁原则：保持工作场所整洁有序，消除安全隐患。2.整齐原则：物品摆放整齐，便于查找和使用。3.整洁原则：工作环境干净卫生，无污垢、无异味。4.整理原则：对工作场所进行定期整理，清除无用的物品。5.整序原则：建立科学合理的物品摆放顺序，提高工作效率。6.安全原则：确保工作场所安全，预防事故发生。第二章组织机构及职责第四条成立6S管理领导小组，负责全单位6S管理工作的组织、协调和监督。第五条6S管理领导小组职责：1.制定6S管理制度及实施方案。2.组织开展6S管理工作培训。3.定期检查、评估6S管理工作成效。4.对违反6S管理制度的行为进行处罚。第六条各部门负责人为6S管理第一责任人，负责本部门6S管理工作的组织实施。第七条各部门职责：1.制定本部门6S管理实施细则。2.组织开展本部门6S管理工作。3.定期检查、评估本部门6S管理工作成效。4.对违反6S管理制度的行为进行纠正。第三章6S管理内容第八条工作场所整理（Seiri）：1.对工作场所进行彻底清理，将物品分为有用和无用两类。2.对有用物品进行分类存放，确保取用方便。3.对无用物品进行妥善处理，如捐赠、回收或报废。第九条工作场所整顿（Seiton）：1.建立物品摆放标准，明确物品存放位置。2.定期检查物品摆放情况，确保整齐有序。3.对摆放不规范的物品进行纠正。第十条工作场所清扫（Seiso）：1.定期对工作场所进行清扫，保持地面、墙壁、设备等清洁。2.建立清扫责任制度，明确清扫范围和责任人。3.对清扫工作进行检查、评估，确保清扫效果。第十一条工作场所清洁（Seiketsu）：1.建立清洁制度，明确清洁标准和责任人。2.定期对工作场所进行清洁，保持环境整洁。3.对清洁工作进行检查、评估，确保清洁效果。第十二条工作场所素养（Shitsuke）：1.加强员工6S意识教育，提高员工对6S管理的认识。2.培养员工良好的工作习惯，如爱护设备、节约资源等。3.对违反6S管理制度的行为进行纠正和处罚。第四章6S管理实施第十三条6S管理实施步骤：1.制定6S管理制度及实施方案。2.开展6S管理培训，提高员工6S意识。3.组织开展6S管理工作，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。4.定期检查、评估6S管理工作成效。5.对违反6S管理制度的行为进行纠正和处罚。第十四条6S管理实施要求：1.各部门要高度重视6S管理工作，确保制度落实到位。2.员工要积极参与6S管理工作，养成良好的工作习惯。3.定期开展6S管理检查，发现问题及时整改。4.加强6S管理宣传，营造良好的工作氛围。第五章6S管理考核与奖惩第十五条6S管理考核：1.对各部门6S管理工作进行定期考核，考核内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面。2.考核结果作为各部门绩效考核的重要依据。第十六条6S管理奖惩：1.对6S管理工作成效显著的部门和个人给予表彰和奖励。2.对违反6S管理制度的行为进行处罚，包括通报批评、罚款等。第六章附则第十七条本制度由6S管理领导小组负责解释。第十八条本制度自发布之日起施行。（注：本制度为示例性质，具体内容可根据实际需求进行调整。）第3篇第一章总则第一条为加强我单位内部管理，提高工作效率，确保工作环境整洁、有序，特制定本制度。第二条本制度适用于我单位所有岗位，包括但不限于办公室、生产车间、仓库等。第三条本制度以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个方面为核心，旨在通过实施6S管理，提升员工素质，优化工作流程，提高工作效率。第二章6S管理内容第一节整理（Seiri）第四条目的：清除工作场所中不必要的物品，保持工作场所整洁。第五条内容：1.对工作场所进行彻底的检查，区分必需品和非必需品。2.必需品要按照规定位置摆放，非必需品要清除或妥善处理。3.对文件、资料等实行分类管理，便于查找和使用。第六条责任人：各岗位负责人及员工。第七条实施时间：每月进行一次全面整理，日常保持随时整理。第二节整顿（Seiton）第八条目的：规范物品存放，使工作场所井然有序。第九条内容：1.对工作场所进行合理布局，确保物品摆放整齐有序。2.根据物品特性，选择合适的存放方式和位置。3.使用标识牌、标签等工具，明确物品名称、规格、数量等信息。第十条责任人：各岗位负责人及员工。第十一条实施时间：每月进行一次全面整顿，日常保持随时整顿。第三节清扫（Seiso）第十二号目的：保持工作场所清洁，预防污染。第十三号内容：1.制定清洁计划，明确清洁区域、责任人和时间。2.定期对工作场所进行清扫，包括地面、设备、墙面等。3.对废弃物进行分类处理，确保环境整洁。第十四号责任人：各岗位负责人及员工。第十五号实施时间：每日进行日常清扫，每周进行一次全面清扫。第四节清洁（Seiketsu）第十六条目的：建立清洁制度，使清洁成为习惯。第十七条内容：1.制定清洁标准，明确清洁要求。2.对清洁工作进行监督，确保清洁质量。3.对违反清洁规定的行为进行纠正和处罚。第十八条责任人：各岗位负责人及清洁工。第十九条实施时间：每日进行清洁工作，每月进行一次清洁检查。第五节素养（Shitsuke）第二十条目的：提高员工素质，培养良好的工作习惯。第二十一条内容：1.加强员工培训，提高员工对6S管理的认识。2.宣传6S管理的重要性，引导员工积极参与。3.对违反6S管理的行为进行教育和纠正。第二十二条责任人：人力资源部及各岗位负责人。第二十三条实施时间：日常进行素养教育，定期进行考核。第六节安全（Safety）第二十四条目的：保障员工人身安全和设备安全。第二十五条内容：1.制定安全操作规程，确保员工按照规程操作。2.定期对设备进行检查和维护，确保设备安全运行。3.加强安全意识教育，提高员工安全防范能力。第二十六条责任人：安全管理部门及各岗位负责人。第二十七条实施时间：日常进行安全检查，定期进行安全培训。第三章6S管理实施与监督第二十八条成立6S管理领导小组，负责6S管理的组织、协调和监督。第二十九条6S管理领导小组职责：1.制定6S管理制度和实施方案。2.组织开展6S管理培训和考核。3.对6S管理实施情况进行监督检查。4.对违反6S管理的行为进行纠正和处罚。第三十条各岗位负责人负责本岗位6S管理的具体实施，包括：1.组织