建设单位部门管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强建设单位内部管理，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，根据国家有关法律法规和公司规章制度，结合本单位的实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于建设单位内部所有部门及全体员工。第三条建设单位部门管理制度旨在规范各部门的工作流程，明确各部门的职责权限，提高部门协作效率，确保工程项目的顺利实施。第二章组织架构第四条建设单位内部设立以下部门：1.办公室2.计划合同部3.技术质量部4.财务部5.人力资源部6.工程管理部7.安全生产部8.物资设备部9.营销部10.维护服务部第五条各部门负责人对本部门的工作全面负责，确保本部门工作按照制度规定和要求进行。第三章职责权限第六条办公室1.负责单位日常行政事务的管理，包括文件收发、会议组织、档案管理等。2.负责内部信息沟通和外部联络工作。3.负责办公用品的采购、保管和分发。4.负责单位固定资产的管理。第七条计划合同部1.负责编制年度工作计划，并监督计划的实施。2.负责合同起草、签订、履行和终止工作。3.负责项目招标、投标和评标工作。4.负责合同纠纷的调解和解决。第八条技术质量部1.负责制定技术规范和质量标准。2.负责监督施工过程中的技术质量和安全生产。3.负责工程质量事故的调查和处理。4.负责工程验收工作。第九条财务部1.负责编制财务预算和执行财务计划。2.负责会计核算、财务报表编制和审计工作。3.负责资金管理和财务风险控制。4.负责税务申报和缴纳。第十条人力资源部1.负责员工的招聘、培训、考核和晋升工作。2.负责员工薪酬福利管理。3.负责员工劳动关系管理。4.负责员工劳动保护工作。第十一条工程管理部1.负责项目施工进度、质量、安全和成本管理。2.负责施工组织设计和施工方案编制。3.负责施工过程中的协调和沟通。4.负责施工项目的竣工验收。第十二条安全生产部1.负责安全生产责任制落实。2.负责安全生产教育培训。3.负责安全生产检查和隐患排查。4.负责安全事故的调查和处理。第十三条物资设备部1.负责工程物资的采购、验收和保管。2.负责工程设备的维护和管理。3.负责工程物资的合理调配和节约使用。4.负责工程设备的更新和技术改造。第十四条营销部1.负责市场调研和客户开发。2.负责产品推广和销售。3.负责客户关系维护和售后服务。4.负责营销策划和宣传。第十五条维护服务部1.负责工程项目竣工后的维护工作。2.负责用户投诉的处理和售后服务。3.负责工程项目的保修工作。4.负责用户满意度的调查和分析。第四章工作流程第十六条各部门应按照以下工作流程开展工作：1.部门负责人根据年度工作计划，制定本部门月度工作计划。2.各部门根据月度工作计划，明确工作目标和责任分工。3.员工按照分工，完成各项工作任务。4.部门负责人对员工工作情况进行检查和指导。5.各部门定期召开例会，总结工作经验，改进工作方法。第五章奖惩制度第十七条建设单位对工作表现优异的员工给予表彰和奖励，对违反规定的员工给予批评和处罚。第十八条表彰奖励：1.对完成工作任务、提高工作效率、做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。2.对在技术创新、质量提升、安全生产等方面取得优异成绩的员工给予表彰和奖励。第十九条处罚：1.对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予批评教育。2.对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工给予警告、记过、降职、解聘等处罚。第六章附则第二十条本制度由建设单位办公室负责解释。第二十一条本制度自发布之日起施行。第二十二条本制度如有未尽事宜，由建设单位根据实际情况予以补充和完善。第二十三条本制度与国家法律法规和公司规章制度相抵触的，以国家法律法规和公司规章制度为准。（注：本制度仅供参考，具体内容需根据实际工作进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强建设单位内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于建设单位所有部门及全体员工。第三条建设单位各部门应遵循本制度，建立健全各项管理制度，确保各项工作有序进行。第四条建设单位应定期对部门管理制度进行修订和完善，以适应公司发展和外部环境变化。第二章组织架构第五条建设单位设立以下部门：1.办公室2.技术部3.质量安全部4.财务部5.人力资源部6.工程管理部7.物资设备部8.合同法务部9.综合部第六条各部门职责如下：1.办公室：负责单位内部行政管理、文件收发、会议组织、档案管理等工作。2.技术部：负责工程方案设计、技术指导、施工监督等工作。3.质量安全部：负责工程质量、安全、环境保护等工作。4.财务部：负责单位财务收支、成本控制、资金管理等工作。5.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。6.工程管理部：负责工程进度、合同管理、竣工验收等工作。7.物资设备部：负责工程物资采购、设备管理、维修保养等工作。8.合同法务部：负责合同签订、合同履行、法律事务等工作。9.综合部：负责后勤保障、车辆管理、办公用品采购等工作。第三章岗位职责第七条各部门应根据本制度制定岗位职责，明确各部门、各岗位的工作职责和权限。第八条岗位职责应包括以下内容：1.工作目标：明确岗位工作目标，确保工作质量和效率。2.工作内容：详细列出岗位工作内容，包括具体任务、工作流程等。3.工作标准：制定岗位工作标准，确保工作质量。4.工作权限：明确岗位工作权限，确保工作顺利进行。5.工作考核：建立岗位考核制度，对员工工作绩效进行评估。第四章工作流程第九条建设单位各部门应建立健全工作流程，确保各项工作有序进行。第十条工作流程应包括以下内容：1.工作启动：明确工作启动条件、启动时间、启动部门等。2.工作实施：详细列出工作实施步骤、责任人、时间节点等。3.工作监控：建立工作监控机制，确保工作进度和质量。4.工作总结：对工作完成情况进行总结，分析问题，提出改进措施。第五章会议制度第十一条建设单位应建立健全会议制度，确保会议的规范性和有效性。第十二条会议制度应包括以下内容：1.会议类型：明确会议类型，如办公会议、专题会议、部门会议等。2.会议时间：确定会议时间，确保会议的及时性和有效性。3.会议地点：选择合适的会议地点，方便参会人员。4.会议议程：制定会议议程，明确会议主题、参会人员、发言顺序等。5.会议记录：做好会议记录，确保会议内容完整、准确。第六章文件管理制度第十三条建设单位应建立健全文件管理制度，确保文件的安全、完整和有效。第十四条文件管理制度应包括以下内容：1.文件分类：根据文件性质、用途等进行分类，便于管理和查找。2.文件收发：明确文件收发流程，确保文件及时送达。3.文件保管：制定文件保管制度，确保文件安全、完整。4.文件归档：对文件进行归档，便于查阅和管理。5.文件销毁：对不再具有保存价值的文件进行销毁，确保信息安全。第七章质量管理制度第十五条建设单位应建立健全质量管理制度，确保工程质量。第十六条质量管理制度应包括以下内容：1.质量目标：明确工程质量目标，确保工程质量达到国家标准。2.质量体系：建立质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。3.质量检查：定期进行质量检查，及时发现和解决问题。4.质量改进：对质量问题进行分析，制定改进措施，提高工程质量。5.质量考核：对工程质量进行考核，确保工程质量持续改进。第八章安全管理制度第十七条建设单位应建立健全安全管理制度，确保工程安全。第十八条安全管理制度应包括以下内容：1.安全目标：明确工程安全目标，确保工程安全。2.安全体系：建立安全管理体系，确保安全管理体系有效运行。3.安全教育：定期进行安全教育，提高员工安全意识。4.安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。5.安全事故处理：建立安全事故处理机制，确保安全事故得到及时处理。第九章财务管理制度第十九条建设单位应建立健全财务管理制度，确保财务收支合规。第二十条财务管理制度应包括以下内容：1.财务预算：制定财务预算，明确财务收支计划。2.财务审批：明确财务审批流程，确保财务收支合规。3.财务核算：建立健全财务核算制度，确保财务数据准确。4.财务监督：加强对财务工作的监督，确保财务安全。5.财务报告：定期编制财务报告，向相关部门汇报财务状况。第十章人力资源管理制度第二十一条建设单位应建立健全人力资源管理制度，确保人力资源合理配置。第二十二条人力资源管理制度应包括以下内容：1.招聘与配置：制定招聘计划，合理配置人力资源。2.培训与发展：制定培训计划，提高员工素质。3.考核与评价：建立考核评价制度，对员工绩效进行评估。4.薪酬福利：制定薪酬福利制度，保障员工权益。5.员工关系：维护良好员工关系，营造和谐工作氛围。第十一章违章违纪处理第二十三条建设单位对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。第二十四条违章违纪处理包括以下内容：1.警告：对轻微违规行为给予警告。2.记过：对严重违规行为给予记过。3.留职察看：对严重违规行为给予留职察看。4.解除劳动合同：对严重违规行为给予解除劳动合同。第十二章附则第二十五条本制度由建设单位办公室负责解释。第二十六条本制度自发布之日起施行。（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为加强建设单位内部管理，提高工作效率，确保工程建设质量，保障工程进度，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于建设单位各部门及全体员工。第三条建设单位各部门应严格执行本制度，确保各项工作有序、高效、规范地进行。第二章组织机构第四条建设单位设立以下部门：1.办公室2.技术部3.质量安全部4.财务部5.人力资源部6.合同管理部7.物资设备部8.工程管理部9.法务部10.安全生产部第五条各部门职责：1.办公室：负责单位内部行政管理、后勤保障、档案管理等工作。2.技术部：负责工程项目的技术方案编制、技术交底、技术指导、技术监督等工作。3.质量安全部：负责工程质量、安全生产的监督管理，确保工程质量、安全生产达标。4.财务部：负责单位财务收支、成本控制、资金管理等工作。5.人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。6.合同管理部：负责工程合同的签订、履行、变更、解除等工作。7.物资设备部：负责工程物资采购、设备管理、维修保养等工作。8.工程管理部：负责工程项目的进度管理、成本管理、合同管理等工作。9.法务部：负责单位法律事务、合同纠纷处理、法律咨询等工作。10.安全生产部：负责安全生产宣传教育、安全检查、事故处理等工作。第三章工作制度第六条岗位职责：1.各部门应根据本制度及岗位职责，明确各岗位的工作职责和权限。2.员工应熟悉岗位职责，遵守工作纪律，按时完成工作任务。第七条工作流程：1.各部门应制定本部门的工作流程，明确工作步骤、责任人和时间节点。2.工作流程应遵循高效、规范、简便的原则，确保工作质量。第八条信息化管理：1.建设单位应建立健全信息化管理体系，实现信息资源共享。2.各部门应按照信息化管理要求，及时更新、维护相关信息。第九条沟通协调：1.各部门应加强沟通协调，确保信息畅通、工作衔接。2.遇到重大问题，应及时上报领导，寻求解决方案。第十条会议制度：1.建设单位应定期召开部门会议、全体员工大会，传达上级指示，研究解决工作中存在的问题。2.会议应做好记录，并按照要求上报。第四章质量管理第十一条质量目标：1.建设单位应制定质量目标，明确工程质量标准。2.各部门应按照质量目标，加强质量管理，确保工程质量。第十二条质量责任：1.各部门负责人对本部门的质量工作负总责。2.员工应按照质量要求，认真履行岗位职责，确保工程质量。第十三条质量检查：1.质量安全部负责对工程质量进行检查、验收。2.各部门应积极配合质量检查工作，及时整改存在的问题。第五章安全生产管理第十四条安全生产目标：1.建设单位应制定安全生产目标，明确安全生产标准。2.各部门应按照安全生产目标，加强安全生产管理，确保安全生产。第十五条安全生产责任：1.各部门负责人对本部门的安全生产工作负总责。2.员工应遵守安全生产规章制度，严格执行操作规程，确保安全生产。第十六条安全生产检查：1.安全生产部负责对安全生产进行检查、监督。2.各部门应积极配合安全生产检查工作，及时整改存在的问题。第六章财务管理第十七条财务管理原则：1.建设单位应遵循合法、合规、公开、透明的财务管理原则。2.财务部负责财务收支、成本控制、资金管理等工作。第十八条财务审批制度：1.财务部应建立健全财务审批制度，明确审批权限和程序。2.各部门应按照财务审批制度，履行审批手续。第十九条成本控制：1.财务部应加强成本控制，降低工程成本。2.各部门应积极配合成本控制工作，提高经济效益。第七章人力资源管理第二十条人力资源管理原则：1.建设单位应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的人力资源管理原则。2.人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。第二十一条员工招聘：1.人力资源部应根据单位需求，制定招聘计划，组织开展招聘工作。2.招聘过程应公开、公平、公正，确保招聘质量。第二十二条员工培训：1.人力资源部应制定员工培训计划，组织开展各类培训活动。2.员工应积极参加培训