电视节目编导节目策划及播出效果绩效评定表

电视节目编导节目策划及播出效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划质量创意新颖性30%获得行业或内部创新奖项/被至少3家媒体正面报道根据获奖级别、媒体报道数量和质量进行评分，具体分值由评审小组确定内容深度与广度节目选题获得观众或专家好评率超过70%通过观众问卷调查、专家评审报告量化评分，每10%增加2分，最高20分结构逻辑性节目大纲通过率100%，无重大逻辑缺陷根据节目评审记录，完整且逻辑清晰的得15分，有轻微缺陷扣3分，重大缺陷扣10分市场契合度首播收视率或网络播放量达到预定目标的90%以上未达标按比例扣分，每低10%扣2分，最低扣至0分团队协作能力策划方案获得团队成员满意度评分平均分85分以上根据团队匿名打分，每低1分扣0.2分，最低扣至0分节目执行效率预算控制20%实际支出不超过预算的5%超出预算按比例扣分，每超出1%扣1.5%，最低扣至维度得分的50%时间管理节目按时完成率100%，无延期交付每延期1天扣2分，最高扣10分，扣完为止资源整合关键资源（如嘉宾、场地）到位率95%以上每低5%扣1分，最低扣至0分风险应对重大突发状况处理成功率80%以上根据事前预案和事中处理效果评分，成功得10分，部分成功得5分，失败得0分成本优化在保证质量前提下，提出至少2项有效成本节约方案并实施无方案得0分，1项方案得5分，2项方案得10分，3项方案得15分播出效果收视/播放量35%平均收视率或播放量达到行业/平台同类型节目前20%根据具体排名，前20%得20分，后20%得10分，中间按比例线性分布观众互动社交媒体讨论量或观众反馈评分达到预定目标的80%以上未达标按比例扣分，每低10%扣1.5分，最低扣至0分品牌影响力节目获得至少1次主流媒体报道或被纳入行业案例库无报道得0分，1次报道得5分，2次报道得10分，被纳入案例库得15分商业价值成功对接至少1个商业合作或广告资源无合作得0分，初步接触得3分，达成合作得10分，超额完成得15分内容复用率节目素材被复用（如剪辑、衍生内容）率达到60%以上未达标按比例扣分，每低10%扣1分，最低扣至0分专业能力提升行业知识15%年度内完成至少3次行业培训或参与专业研讨会未完成得0分，1次得3分，2次得6分，3次得10分创新实践在节目策划或执行中应用至少1项新技术或新方法无应用得0分，初步应用得5分，有效实施得10分团队指导指导至少1名新员工或实习生成长无指导得0分，基本指导得5分，有效培养得10分反馈改进根据评审或观众反馈，提出至少2项改进措施并落实无措施得0分，1项措施得4分，2项措施得8分职业素养遵守公司规章制度，无重大违规行为有违规扣5分，有轻微违规扣2分，无违规得10分本考核表旨在全面评估电视节目编导在节目策划、执行及播出效果方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效奖金、晋升发展的重要依据。各维度权重可根据公司战略重点进行调整，但需确保总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：