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文档简介

制造企业技术工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术应用数量35%2项每成功应用一项新技术，得5分，最高20分。专利或论文发表1篇发表核心期刊论文得10分，申请专利（授权）得10分，两者兼得20分。技术难题解决率90%每解决一项重大技术难题得5分，按解决率计算总分，最高25分。技术方案创新性3项每提出一项创新性技术方案并获采纳得5分，最高15分。技术培训参与度100%全程参与并积极分享的技术培训得5分，最高5分。生产效率提升工艺改进效率提升30%15%每提升1%效率得2分，最高10分。设备故障率降低10%每降低1%故障率得3分，最高9分。生产成本节约100万元每节约10万元得5分，最高15分。项目按时交付率95%每达到1%交付率得2分，最高10分。流程优化提案采纳5项每被采纳一项流程优化提案得4分，最高20分。团队协作与沟通跨部门协作完成率20%90%每完成1%协作任务得2分，最高18分。技术指导与培训4次每成功指导一次技术培训得3分，最高12分。问题反馈及时性85%每提前1%反馈问题得1分，最高20分。团队目标达成率100%每达成1%团队目标得2分，最高20分。知识共享文档贡献10篇每贡献一篇高质量知识文档得2分，最高10分。质量管理与安全产品合格率提升15%5%每提升1%合格率得3分，最高15分。安全事故发生率0无安全事故得15分，发生1次扣5分，最高10分。质量改进提案实施3项每成功实施一项质量改进提案得5分，最高15分。质量体系认证参与100%全程参与并推动质量体系认证得5分，最高5分。客户投诉解决率95%每达到1%解决率得2分，最高10分。本考核表用于制造企业技术工程师的绩效评定，请各部门负责人根据工程师在考核期内的工作表现，逐项填写各项指标的实际达成情况，并依据评分标准进行打分。考核结果将作为工程师晋升、调薪的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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