移动端开发工程师绩效评定表

移动端开发工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分功能开发质量代码提交次数35%每月20次根据代码提交的频率和质量进行评分，每月提交次数达到目标的80%得基本分，每超过一次加0.5分，不足一次扣0.5分，最高不超过满分。Bug修复及时率90%统计周期内修复的Bug数量占总Bug数量的比例，达到目标得基本分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分。代码审查通过率95%代码审查时，代码修改意见的接受比例，达到目标得基本分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分。单元测试覆盖率80%单元测试代码覆盖业务逻辑的百分比，达到目标得基本分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分。线上问题发生率低于5个统计周期内线上因代码问题导致的严重问题数量，0个得满分，每增加1个扣2分，最低扣至0分。项目进度与交付任务完成率30%100%实际完成的任务数量与分配的任务数量的比例，达到目标得基本分，每高于目标5%加1分，低于目标5%扣1分。里程碑按时交付率85%按时交付的里程碑数量占总里程碑数量的比例，达到目标得基本分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分。需求变更响应速度平均2天内响应从收到需求变更到开始开发的时间，平均响应时间达到目标得基本分，每提前0.5天加0.5分，延迟0.5天扣0.5分，最长延迟2天不得分。项目文档完整性100%项目相关的技术文档、注释等是否完整，达到目标得基本分，每缺少一项重要文档扣1分，最低扣至0分。紧急需求处理能力4个/月统计周期内处理的紧急需求数量，达到目标得基本分，每超过一个加0.5分，低于一个扣0.5分。团队协作与沟通跨团队协作效率20%问题解决时间小于3天与其他团队协作时，问题解决的平均时间，达到目标得基本分，每提前0.5天加0.5分，延迟0.5天扣0.5分，最长延迟3天不得分。技术分享参与度至少参与2次参与团队内部的技术分享会议次数，达到目标得基本分，每超过一次加1分。代码评审贡献度至少评审3个同事的代码统计周期内对同事代码的评审次数，达到目标得基本分，每超过一次加0.5分，低于一次扣0.5分。问题沟通清晰度100%在团队沟通中，问题描述的清晰度和准确性，通过投票或主管评估，达到目标得基本分，低于目标扣分。知识共享与文档贡献至少贡献1篇技术文档在团队知识库或文档库中贡献的技术文档数量，达到目标得基本分，每超过一篇加1分。个人成长与创新新技术学习与应用15%至少学习并应用1项新技术学习并应用的新技术或工具的数量，达到目标得基本分，每超过一项加1分。代码重构贡献至少参与1次重要模块的重构参与代码重构的次数和质量，达到目标得基本分，每超过一次加0.5分，低于一次扣0.5分。创新建议采纳率至少1条建议被采纳提出的创新性建议被团队或项目采纳的数量，达到目标得基本分，每超过一条加1分。学习与培训完成率100%统计周期内完成的学习计划或培训课程的比例，达到目标得基本分，每高于目标5%加1分，低于目标5%扣1分。个人技术博客或开源贡献至少1篇高质量文章或贡献在个人技术博客发表的高质量技术文章数量或开源项目的贡献数量，达到目标得基本分，每超过一项加1分。本考核表用于评估移动端开发工程师在功能开发质量、项目进度与交付、团队协作与沟通、个人成长与创新四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：