房地产经纪人团队负责人绩效评定表

房地产经纪人团队负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩指标团队月度总销售额（万元）40%200目标值为200万元，每超过20万元加10分，低于80万元每低于20万元扣10分，最高100分，最低0分。团队房源成交数量（套）15目标值为15套，每多成交1套加5分，少成交1套减5分，最高100分，最低0分。重点客户成交占比（%）60目标值为60%，每高于5%加5分，低于30%每低于5%减5分，最高100分，最低0分。新客户开发数量（个）30目标值为30个，每多开发3个加5分，少开发3个减5分，最高100分，最低0分。客户满意度评分（分）4.5目标值为4.5分，每高于0.2分加5分，低于3.5分每低于0.2分减5分，最高100分，最低0分。团队管理效能团队人员稳定性（%）25%85目标值为85%，每高于5%加5分，低于60%每低于5%减5分，最高100分，最低0分。员工培训覆盖率（%）100目标值为100%，低于90%每低于10%减5分，最高100分，最低0分。团队会议准时率（%）95目标值为95%，每高于2.5%加2.5分，低于80%每低于2.5%减2.5分，最高100分，最低0分。团队目标达成率（%）90目标值为90%，每高于3%加3分，低于70%每低于3%减3分，最高100分，最低0分。团队内部协作评分（分）4.0目标值为4.0分，每高于0.1分加5分，低于3.0分每低于0.1分减5分，最高100分，最低0分。市场拓展能力新楼盘合作数量（个）20%3目标值为3个，每多合作1个加5分，少合作1个减5分，最高100分，最低0分。新媒体推广曝光量（万次）50目标值为50万次，每超过10万次加5分，低于20万次每低于10万次减5分，最高100分，最低0分。异业合作数量（个）2目标值为2个，每多合作1个加5分，少合作1个减5分，最高100分，最低0分。市场调研报告质量（分）4.0目标值为4.0分，每高于0.1分加5分，低于3.0分每低于0.1分减5分，最高100分，最低0分。竞品动态跟进及时性（%）95目标值为95%，每高于2.5%加2.5分，低于80%每低于2.5%减2.5分，最高100分，最低0分。合规与风险控制合同纠纷发生率（次）15%0目标值为0次，出现1次扣10分，出现2次扣20分，最高100分，最低0分。客户投诉处理满意度（%）90目标值为90%，每高于2%加2分，低于70%每低于2%减2分，最高100分，最低0分。政策法规培训参与率（%）100目标值为100%，低于95%每低于5%减5分，最高100分，最低0分。团队合规操作检查合格率（%）98目标值为98%，每高于1%加2分，低于90%每低于1%减2分，最高100分，最低0分。重大风险事件预防（分）4.5目标值为4.5分，每高于0.1分加5分，出现1次重大风险事件直接扣20分，最高100分，最低0分。本考核表旨在全面评估房地产经纪人团队负责人的综合表现，包括销售业绩、团队管理、市场拓展及合规风险控制四个维度。请根据实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配如下：销售业绩指标占40%，团队管理效能占25%，市场拓展能力占20%，合规与风险控制占15%。各指标评分标准已详细说明，请仔细阅读后进行打分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考