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文档简介

汽车制造质量控制工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量控制关键部件缺陷率40%低于0.5%按缺陷率每降低0.1%加1分，最高加10分；每升高0.1%扣1分，最低扣10分整车一次合格率达到98%每提高1%加2分，最高加20分；每降低1%扣2分，最低扣20分客户投诉处理率100%100%为满分，每低1%扣2分，最低扣20分质量改进提案采纳率80%每提高10%加2分，最高加10分；每降低10%扣2分，最低扣10分检测报告准确率99.9%每提高0.1%加1分，最高加10分；每降低0.1%扣1分，最低扣10分生产效率提升检测流程优化提案实施率25%90%每提高5%加1分，最高加10分；每降低5%扣1分，最低扣10分检测设备故障率低于1%每降低0.1%加1分，最高加10分；每升高0.1%扣1分，最低扣10分检测工时缩短率10%每提高1%加2分，最高加10分；每降低1%扣2分，最低扣10分新工艺导入支持完成率100%100%为满分，每低10%扣5分，最低扣25分生产周期缩短贡献值2天每缩短1天加2分，最高加10分；每延长1天扣2分，最低扣10分团队协作与沟通跨部门问题解决效率20%平均响应时间小于24小时每提前1小时加1分，最高加10分；每延迟1小时扣1分，最低扣10分培训覆盖率100%100%为满分，每低5%扣2分，最低扣10分供应商质量协同改进次数4次/年每多1次加2分，最高加10分；每少1次扣2分，最低扣10分质量会议参与质量100%积极参与并提出建设性意见100%为满分，每低10%扣2分，最低扣10分团队冲突解决能力有效化解90%以上冲突每提高10%加2分，最高加10分；每降低10%扣2分，最低扣10分合规与持续改进质量体系认证符合度15%100%100%为满分，每低5%扣2分，最低扣15分内部审核问题整改率100%100%为满分，每低10%扣2分，最低扣15分新技术/新标准学习完成率100%100%为满分，每低10%扣2分，最低扣15分年度质量改进项目数量3个每多1个加2分，最高加10分；每少1个扣2分，最低扣10分浪费减少贡献值节约成本10万元每节约1万元加1分，最高加10分；每增加1万元扣1分，最低扣10分本考核表用于评估汽车制造质量控制工程师的工作表现，请根据实际工作情况逐项填写数据并对照评分标准进行打分。考核周期为一年，权重为最终绩效评分的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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