影视制作公司导演艺术创作及项目完成度考核表

影视制作公司导演艺术创作及项目完成度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺术创意与剧本执行剧本创新性30%在剧本中体现至少3个创新元素或独特视角根据剧本在创意、结构、人物塑造等方面的创新程度，由编剧和导演联合评分，每项创新元素或独特视角得5分，最高25分剧本改编质量完成度达到95%以上根据改编后的剧本与原剧本的契合度、故事完整性、人物一致性进行评分，改编度每低5%扣2分，最低为0分艺术指导完成度提交完整艺术指导方案并通过80%以上评审根据艺术指导方案的完整性、可行性、与项目调性的匹配度进行评分，每通过1个评审得2分，最高20分分镜设计质量完成度达到90%以上根据分镜画面的构图、运镜设计、表演指导的合理性进行评分，每低5%扣2分，最低为0分艺术风格一致性保持项目整体艺术风格的一致性根据项目各阶段（剧本、分镜、现场）艺术风格的统一程度进行评分，完全一致得20分，每出现1处明显偏差扣3分，最低为0分团队管理与沟通协调团队组建与分工25%在规定时间内组建完整团队并合理分配职责根据团队组建效率、成员匹配度、职责分配合理性进行评分，每提前1天得2分，每延迟1天扣2分，最高20分部门协作效率跨部门协作满意度达到85%以上根据与其他部门（制片、美术、演员等）的沟通频率、问题解决速度、协作效果进行评分，每低5%扣2分，最低为0分导演指令清晰度现场指令准确率保持在90%以上根据现场指导的准确性、及时性、可执行性进行评分，每低5%扣2分，最低为0分演员状态调动主演表演满意度达到80%以上根据演员表演状态、角色塑造的深度、与导演意图的符合度进行评分，每低5%扣2分，最低为0分突发事件处理完成度达到95%以上根据现场突发状况的应对速度、解决方案的可行性、问题解决后的效果进行评分，每低5%扣2分，最低为0分项目进度与资源控制拍摄计划执行率25%实际拍摄完成度达到95%以上根据实际拍摄进度与计划的偏差程度进行评分，每低5%扣2分，最低为0分预算控制能力实际支出控制在预算的110%以内根据实际支出与预算的对比进行评分，超出预算10%以内扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分，最低为0分场地协调效率场地准备满意度达到90%以上根据场地申请速度、场地布置质量、场地使用效果进行评分，每低5%扣2分，最低为0分设备使用合理性设备使用率保持在85%以上根据设备申请效率、设备使用效果、设备维护情况评分，每低5%扣2分，最低为0分项目延期风险控制完成度达到90%以上根据项目延期次数、延期原因的合理性、延期后的补救措施进行评分，每延期1次扣5分，最低为0分作品完成质量与影响力最终成片质量20%获得行业或观众好评（如评分≥8.0）根据最终成片的艺术性、技术性、市场反响进行评分，评分≥8.0得20分，7.5-8.0得15分，6.5-7.5得10分，低于6.5得0分艺术创新影响力获得至少1个艺术类奖项或媒体报道根据作品在艺术领域的创新性、获奖情况、媒体报道数量进行评分，获奖得10分，重要媒体报道得5分，无获奖或报道得0分市场反馈观众满意度达到75%以上根据票房/播放量、观众评分、评论分析进行评分，满意度每低5%扣2分，最低为0分团队认可度团队内部评分≥85%根据团队成员对导演工作态度、专业能力、沟通方式的评价进行评分，评分每低5%扣2分，最低为0分后续项目合作获得至少1次公司内部项目邀约根据公司内部合作邀约次数进行评分，每次邀约得5分，无邀约得0分本考核表用于评估影视制作公司导演在艺术创作与项目执行方面的综合表现。请根据被考核人在各维度的实际表现，结合指标评分标准进行打分。权重分配为：艺术创意与剧本执行30%，团队管理与沟通协调25%，项目进度与资源控制25%，作品完成质量与影响力20%。最终得分=Σ(各维度得分*权重)。考核周期为项目完成后的1个月内。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：