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文档简介

智能家居产品研发团队项目进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划与执行项目计划完成率30%100%按实际完成任务量与计划任务量的比例计分，每低10%扣2分，最低0分。关键里程碑达成率100%按实际达成里程碑数量与计划里程碑数量的比例计分，每低10%扣2分，最低0分。项目延期次数0次每延期一次扣5分，最高扣10分。资源使用效率90%按实际资源使用率与目标资源使用率的比例计分，每低5%扣2分，最低0分。风险应对及时性100%按风险识别与应对措施的及时性计分，每延误一天扣2分，最高扣10分。团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%90%按沟通次数与质量的评估计分，每低10%扣2分，最低0分。团队内部协作满意度4.0/5.0通过内部匿名调研问卷评分，每低0.2分扣2分，最低0分。问题解决效率95%按问题解决的平均时长与目标时长的比例计分，每低5%扣2分，最低0分。知识共享频率每周至少3次按知识共享记录的频率计分，每少一次扣2分，最低0分。团队冲突解决能力100%按冲突解决的成功率与及时性计分，每延误一天或解决不力扣2分，最高扣10分。产品质量与交付产品测试通过率30%95%按测试用例通过率与目标通过率的比例计分，每低5%扣2分，最低0分。客户反馈满意度4.5/5.0通过客户满意度调研问卷评分，每低0.2分扣2分，最低0分。产品交付准时率98%按实际交付时间与计划交付时间的偏差率计分，每低2%扣2分，最低0分。产品功能完整性100%按实际实现功能与计划功能的比例计分，每少一项功能扣5分，最低0分。产品稳定性99.9%按系统运行稳定性的指标计分，每低0.1%扣2分，最低0分。创新与改进创新提案数量20%每月至少5项按实际提交创新提案数量与目标数量的比例计分，每少一项扣2分，最低0分。创新提案采纳率30%按创新提案被采纳的比例计分，每低5%扣2分，最低0分。技术改进效果提升效率15%按技术改进后效率提升的百分比计分，每低3%扣2分，最低0分。新技术学习与应用100%按团队新技术学习与应用的覆盖率计分，每低10%扣2分，最低0分。专利或软著申请数量每年至少2项按实际申请专利或软著的数量与目标数量的比例计分，每少一项扣2分，最低0分。本考核表旨在评估智能家居产品研发团队在项目进度管理方面的表现，包括项目计划与执行、团队协作与沟通、产品质量与交付、创新与改进四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行评分。权重分配分别为：项目计划与执行30%，团队协作与沟通20%，产品质量与交付30%，创新与改进20%。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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