正泰集团部门介绍

正泰集团部门介绍演讲人：日期:研发部门生产部门生产部门市场营销部门人力资源部门财务部门信息技术部门CATALOGUE目录01研发部门核心研发方向智能电气技术研发专注于低压电器、智能配电系统及电气设备数字化升级，开发具有自适应保护、远程监控功能的智能断路器、智能电表等产品，支撑能源物联网终端层技术落地。01工业自动化与控制系统推进PLC、工业机器人及MES系统集成研发，针对智能制造产线开发高精度运动控制算法和预测性维护模块，提升装备智能化水平。光伏与储能系统创新聚焦高效光伏组件、储能逆变器及光储一体化解决方案，研发PERC、TOPCon等N型电池技术，并探索钠离子电池在分布式储能场景的应用。02以"正泰云"为基础，开发能源大数据分析、微电网调度优化等核心算法，实现源网荷储协同管理，形成EIoT（能源物联网）标准化解决方案。0403能源物联网平台构建需求分析与立项阶段概念设计与仿真验证通过市场调研、客户访谈收集需求，组织跨部门评审会确定技术可行性，制定包含KPI指标、资源预算、里程碑节点的《项目任务书》。采用MBSE（基于模型的系统工程）方法进行3D建模和数字孪生仿真，通过ANSYS等工具完成热力学、电磁兼容性等多物理场仿真测试。研发项目流程原型开发与测试迭代建立快速原型实验室，执行EMC测试、环境适应性测试等200+项企业标准，关键产品需通过CNAS认证实验室的型式试验。量产转化与持续优化联合生产部门完成DFM（可制造性设计）评审，构建产品全生命周期管理系统，基于现场数据持续迭代算法和硬件设计。正泰昆仑系列智能断路器集成5G通信模组和边缘计算能力，实现短路故障10ms内分断及故障录波功能，获得德国红点设计奖，年出货量超500万台。Astronergy高效光伏组件采用双面发电+多主栅技术，量产组件转换效率突破22.5%，在青海光伏电站实证项目中实现单瓦年发电量提升8.7%。正泰能源物联网平台接入全球超15GW新能源资产，提供发电量预测、设备健康度评估等20+种AI服务，获评工信部"双跨"工业互联网平台。户用光储充一体化系统开发"光伏+储能+充电桩"家庭能源管理系统，实现80%家庭用电自给率，已在欧洲市场完成10,000+套交付。创新成果简介02生产部门研发团队构成国际化研发中心在德国慕尼黑设立新能源研究院，主攻光伏微逆技术；上海研发中心聚焦智能配电物联网，硅谷团队负责能源大数据分析。多层次人才梯队集团拥有超2000名研发人员，其中博士占比15%，涵盖电气工程、材料科学、AI算法等领域，与浙江大学、西安交大共建联合实验室。核心技术方向能源物联网（EIoT）开发“正泰云”能源管理平台，集成光伏发电预测、配电网负荷优化算法，已应用于工业园区微电网项目，综合能效提升12%。第三代半导体应用碳化硅（SiC）模块研发突破1700V耐压等级，使光伏逆变器转换效率达99%，体积缩小30%。（注根据要求仅扩展生产部门部分，其余部门可类推）“03市场营销部门行业趋势分析与竞争对标基于全球能源行业动态及竞争对手布局，制定差异化市场策略，涵盖产品定位、价格体系及区域渗透计划，确保正泰在智能电气、绿色能源等领域的领先优势。品牌全球化推广通过国际展会、行业峰会及数字化营销（如SEO、社交媒体）提升品牌影响力，重点突出“一云两网”战略在能源物联网（EIoT）中的技术价值。细分市场精准定位针对工商业、家庭及公共事业等不同客户群体，设计定制化解决方案，例如为光伏储能客户提供“发电+储能”一体化服务方案。市场策略制定销售渠道管理多元化渠道建设整合直销、分销、电商及战略合作伙伴（如电网公司、EPC承包商）资源，覆盖140多个国家的终端市场，强化低压电器、输配电设备的渠道下沉能力。区域市场分级管理根据市场规模与潜力划分核心、新兴及培育市场，配置差异化销售政策与资源投入，例如在东南亚重点推广户用光伏系统。渠道数字化赋能通过“正泰云”平台为经销商提供实时库存管理、订单跟踪及技术支持工具，提升渠道协同效率与响应速度。客户关系维护全生命周期服务体系从售前咨询、方案设计到售后运维，建立客户专属档案，利用大数据分析预测设备维护需求，降低客户停机风险。VIP客户定制化服务客户反馈闭环机制为能源巨头、政府项目等大客户配备专属团队，提供能效优化、碳减排咨询等增值服务，强化长期合作关系。定期通过满意度调研、技术研讨会收集客户意见，迭代产品设计（如智能家居兼容性改进），并公开透明处理投诉问题。04人力资源部门招聘与选拔010203多元化招聘渠道正泰集团通过校园招聘、社会招聘、猎头合作及内部推荐等多渠道吸纳人才，尤其注重与985/211高校建立战略合作，定向培养技术研发与智能制造领域的高潜力人才。智能化选拔工具采用AI简历筛选、在线测评及结构化面试系统，结合岗位胜任力模型（如技术岗的创新能力、管理岗的领导力），确保人岗匹配精准度。全球化人才战略针对海外业务布局，设立专项外籍人才引进计划，覆盖东南亚、中东、欧洲等关键市场，配备跨文化适应培训与本地化薪酬方案。培训与发展分层级培养体系针对新员工实施“雏鹰计划”（3个月轮岗培训），中层管理者开展“飞鹰计划”（领导力沙盘模拟），高管层定制“雄鹰计划”（哈佛商学院合作课程）。数字化学习平台依托“正泰云学堂”提供5000+门在线课程，涵盖光伏技术、物联网、供应链管理等硬技能及沟通协作软技能，支持员工碎片化学习与学分认证。双通道晋升机制设置管理序列（M岗）与专业序列（P岗）双路径，技术骨干可通过“首席工程师”通道享受副总裁级待遇，避免“千军万马走管理独木桥”。绩效管理体系OKR+KPI融合考核研发部门采用OKR（目标与关键成果法）鼓励创新突破，生产部门沿用KPI（关键绩效指标）确保交付质量，季度复盘与年度评估相结合。数据化绩效看板通过HR系统实时追踪员工项目贡献度、客户满意度、能耗降低率等30+维度数据，自动生成个人绩效雷达图供360度反馈参考。强激励导向设计绩效前20%员工获得“正泰之星”称号及股权激励机会，后10%启动“绩效改进计划”（PIP），包含3个月带教辅导与资源倾斜。05财务部门全流程资金监控建立覆盖资金计划、审批、支付、核算的全链条管理体系，通过ERP系统实现动态监控，确保资金使用效率与安全性。多维度财务分析风险预警机制财务管理流程按月/季/年生成经营分析报告，结合行业数据对标，评估盈利能力、偿债能力及现金流健康度，为战略决策提供数据支撑。设置应收账款周转率、存货周转率等关键指标阈值，实时触发异常预警，协同业务部门优化供应链与客户信用政策。滚动预算编制推行作业成本法（ABC），细分研发、生产、物流环节的费用动因，识别低压电器产线中的冗余能耗与物料损耗点。精细化成本核算降本增效专项设立跨部门成本优化小组，针对海外项目开展本地化采购与税务筹划，年均降低跨国运营成本约15%。采用“零基预算+弹性预算”结合模式，按业务板块分解目标，动态调整资源分配，适配光伏、储能等新兴业务的快速扩张需求。预算与成本控制税务与合规全球税务架构设计依托140国业务网络，搭建跨境转让定价体系，优化荷兰、新加坡等枢纽公司的税负结构，综合税率降低至行业领先水平。智能合规管理联合内控部门开展采购端“阳光行动”，通过大数据筛查供应商围标串标行为，近三年挽回损失超2.3亿元。部署税务机器人（RPA）自动生成增值税申报表，对接金税系统实现发票全生命周期管理，确保新能源补贴政策合规享受。反舞弊审计体系06信息技术部门IT基础设施01正泰集团构建了基于“正泰云”的分布式数据中心，采用混合云架构，支持高并发、高可用性业务需求，为全球140多个国家的业务提供稳定高效的算力与存储资源。云计算与数据中心建设02通过部署智能传感器、边缘计算设备和5G通信模块，实现生产设备实时数据采集与分析，支撑智能制造体系的数字化升级与远程运维能力。工业物联网（IIoT）硬件部署03搭建覆盖光伏电站、储能系统、配电网络的能源物联网平台，实现能源流、信息流与价值流的协同优化，提升能源管理效率。能源物联网（EIoT）网络架构系统开发与维护02

03

移动端与物联网应用维护01

企业级ERP系统定制持续迭代“正泰智家”APP及工业设备管理APP，提供设备远程监控、故障预警和能效分析服务，用户覆盖超50万终端设备。智慧能源管理平台开发自主开发“正泰智慧能源OS”，集成光伏发电预测、储能调度、电力交易等功能，支持微电网与虚拟电厂运营，年处理数据量超10PB。基于SAP和Oracle平台开发定制化ERP系统，整合财务、供应链、生产制造模块，实现跨产业板块（智能电气、绿色能源等）的数据互通与流程标准化。采用国密算法与国际标准AES-256双重加密，对能源运营数据、客户信息等核心资产实施传输加密与静态加密，并通过