《异类》读书笔记模板2

不一样的

成功启示录异类作者：[加]马尔科姆·格拉德威尔汇报人：汇报时间：XX年XX月杰出的人到底是由什么决定的？勤奋智商

成功=智商+勤奋这是小学学的公式！老观念早就需要升级了勤奋智商？？？马尔科姆·格拉德威尔给你新的成功启示《纽约客》怪才、传奇作家IQ=一九五≠成功一特曼人现状调查报告二零%表现突出A组“特曼人”调查报告基于研究者特曼从二五万中小学生中挑选出一四七零个智商介于一四零-二零零的孩子，在这些孩子成年后，对于其中七三零位男性的现状进行调查的报告。二零%不令人满意C组六零%令人满意B组【讨论一】为什么高智商中只有二零%的人是成功的？【启示一】智商与成功一定程度上相互关联，并不能直接导致成功。【讨论二】同样都是智力超群，C组与A组的差距的主要原因是？姓名：奥本海默智商：和左边智力相当家庭：富裕，协同培养模式工作：曼哈顿计划首席科学家A组代表姓名：克里斯托弗·兰根智商：一九五分家庭：贫穷，自然成长模式工作：农民C组代表【启示二】只凭个人内在因素的很难实现成功，需要外在的（社会&家庭）环境来帮助成功。家庭教育的影响二朗朗成功的原因天赋异人勤奋刻苦遇到良师家庭教育一二三四朗朗的父亲郎国任为了郎朗的钢琴事业辞去了公职，一直陪伴郎朗的在国内外求学、比赛、巡演。【启示三】这并不是告诉父母一定要为了孩子的未来而辞职，而是父母对于孩子“协同培养”的教育方式可以帮助孩子成长。钢琴家是如何炼成的一零零零零个小时法则Hey

Jude~一二零零场三披头士乐队成名前已演出【启示四】任何一个领域的世界级水平都需要起码一零零零零小时的刻意训练。天才都如此努力，何况我等凡人。@秋叶老师的一零零零零小时公式一零零零零小时=五零零零小时通用训练+五零零零小时专业训练五零零零小时=一零小时入门+九九零小时精通+一零零零小时专业+三零零零小时极致比尔盖茨和乔布斯的机遇四C.时代的机遇Q:比尔盖茨和乔布斯成功的共同特点?A.

勤奋刻苦B.有利的社会环境D.辍学【启示五】有利的社会环境让他们比同龄人有更多的机会接触到行业信息，并在各自领域学习专研。高中学校很早拥有计算机终端居住于硅谷核心地带与惠普公司的工程师做邻居，对他们的经验去粗取精STEVEJOBSBillGateS一一二可以在华盛顿大学机房的空闲时间练习编程在不同公司进行大量的编程工作在惠普的电脑装配车间装配电脑二三三比尔盖茨生日一九五五.一零.二八个人电脑时代一九七五年乔布斯的生日一九五五.零二.二四二零岁，赶上互联网热潮【启示六】社会环境给你创造了提高能力的机会，一旦遇到好的时代机遇，及时抓住它，成功的可能性将会更大。中国互联网创业者的机遇五一九九八年二月一九九八年六月一九九八年一二月@一九九八年一一月为什么这些互联网公司成立于一九九八年？Q:马化腾一九七一年一零月一九六九年一二月雷军丁磊一九七一年一零月李彦宏一九六八年一一月周鸿祎一九七零年一零月【启示七】如果你生在一九六八年—一九七一年，你会有更多机会萌生互联网创业的想法，咦，现在好像又是一个移动互联网创业的机会耶。为什么这些互联网创业公司创始人出生年份集中于一九六八年—一九七一年？Q:稻田与数学背后的文化六中英教育差距的文化因素——BBC纪录片《中式教育》中国学生一周至少一一个小时在学数学学习其他科目中文数字英文数字发音时间平均二五毫秒平均三三毫秒发音规则相对规则高度不规则数字系统含义清晰模糊复杂中英数学的语言结构差异【启示八】中国的学生会比其他文化的人花更多时间学习，它的一个原因是基于勤劳基础的水稻文化。在中国，由于每周长时间的学习，一三-一四岁这个年龄段的孩子的数学水平已经领先英国学生三年以上。【启示九】族裔文化中数学语言结构的不同，是导致数学成绩差异的一大原因。九x八=?英国引进九九乘法表，首相被九X八所难倒作者：杰克·韦尔奇（美）苏茜·韦尔奇（美）翻译：余江玉书出版：中信出版社汇报人：一一杰克·韦尔奇原通用电气（GE）董事长兼CEO；他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"作者是谁？

我把本书献给那些热爱商业生活，渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的的人。目录contents零一零二零三零四了解相关基础公司内部整合企业赢得竞争个人职业生涯目录contents零一零二零三零四了解相关基础公司内部整合企业赢得竞争个人职业生涯了解相关基础使命与价值观常被谈及却很现实的话题坦诚缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密考评力求公平和有效发言权和尊严关注企业中的每一个人一可能的目标不可能的目标使命随时随刻文化案例：“将心比心，竭诚为顾客服务”绝不能让利润中心产生的冲突妨碍对顾客的优质服务对待顾客要友善、公平。建立伟大的客户关系需要时间、不要以破坏同客户的持久关系为代价去追求短期利益的最大化不断寻求个各种办法，让顾客感觉到我与我们之间的交易简单易行每天都要同客户进行交流，让顾客一旦同我们建立了联系，就不需要在寻找我们的竞争对手了不要忘记说“谢谢”坦诚的作用坦诚将更多的人吸引到对话中坦诚可以推动速度的加快坦诚可以节约成本优秀的二零—七零—一零区别考评可怕的二零—七零—一零区别考评保护表现不佳的员工总是会产生反作用力的，最糟糕的事情是保护那些表现不佳的员工反而会使他们自己受到伤害。区别考评制度发言权与尊重倾听关注每一个人目录contents零一零二零三零四了解相关基础公司内部整合企业赢得竞争个人职业生涯二公司内部整合领导力招聘人员管理“分手”变革危机处理领导力在你成为领导者之前成功只同自己的成长有关在你成为领导者之后成功都同别人的成长有关领导力八大准则准则一：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估，知道和帮助他们树立自信心的机会。准则二：让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它。准则三：深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。准则四：以坦诚的精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。准则五：有勇气、敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。准则六：以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题的带来员工的实际行动。准则七：勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。准则八：学会庆祝。招聘合适的人四E一PEnergy：积极向上活力Energize：激励别人的能力Edge：是非问题的决断力Execute：落实工作的执行力Passion：富有激情招聘高层人员真诚敏感性爱才弹性领导者传达的信息能够触动人心深处领导者应有远大目标及预知未来的能力领导者希望周围的人比自己更优秀聪明领导者应从错误中吸取教训并重新振作招聘到出色的员工之后，工作目标转变了，那就是——要把人员塑造成一个成功的团队人员管理基本实践把人力资源管理提升到组织管理的首位采用严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员工的品行创立有效的激励机制——金钱、认同和培训机会积极对待与周围群体的关系与惰性抗争，不要忽略中间的七零%的群体，而是把他们看做组织的心脏和灵魂设计扁平化组织结构，清晰的展示出各种关系和责任“分手”三种发生情况因为违背诚实正直的品行而遭到解雇由于经济低迷而发生的裁员由于业绩不佳遭到解雇二点注意事项不要制造大的意外将羞辱减到最小变革四大准则在每一次发动变革运动时，确立一个清晰的目的或指标。招募和提拔忠诚的追随者，以及能适应变革的人。清理并去反抗者，即使他们有不错的业绩。利用意外的机会。危机管理一二三四危机解除危机假设寻求免疫行动计划剖析判断目录contents零一零二零三零四了解相关基础公司内部整合企业赢得竞争个人职业生涯三企业赢得竞争

战略奥秘都在“调料”里预算不要让预算制定程序缺乏效率有机的成长开创新事物是企业成长最有效的途径六西格玛它并没有你想象中那么复杂、可怕战略战略其实就是对如何开展的问题做出清晰的选择UpperCrust披萨店Gary药店让战略切实可行让人和工作匹配最佳经验及其他今天的竞技场是什么样的？

竞争对手、份额、行业特点、优劣势、顾客最近的竞争形势如何？

市场格局的变化、新的局面和产品、新的竞争者你有什么胜招？

你的表现、内部变化、竞争优势的变化让战略切实可行让人和工作匹配最佳经验及其他正确地执行战略还意味让人和工作匹配起来——这种匹配取决于所在行业在商业类型集里面的位置。让战略切实可行让人和工作匹配最佳经验及其他模仿并改进正确的预算制定可以改变公司经营的面貌有机的成长做大笔投入，把最好、最有进取心、最有活力的人放在新业务的领导岗位上夸大宣传新项目的潜力和重要性给予自由度，允许犯错误；让新项目自己成熟起来品质改善计划日常简单的任务大量复杂的项目六西格玛目录contents零一零二零三零四了解相关基础公司内部整合企业赢得竞争个人职业生涯最终目标找工作晋升糟糕的老板工作生活平衡个人职业生涯地图