油气田承包商施工作业开工验收表 （钻前工程）

承包商施工作业开工验收表（钻前工程）,,

类别,审查项目,审查标准要求

"1.作业

人员",1.项目主要管理人员,承包商项目管理人员与合同，投标文件一致，承包商项目经理、安全总监、安全及技术管理人员应持有相应证件（注册建造师证、HSE证等），人证符合、真实有效。如：项目经理具二级注册建造师证、安全管理资格证书，安全管理人员具安全管理资格证书或安全岗位证书、安全管理员上岗资格证书。

,2.特种作业人员和特种设备作业人员,承包商、分包商特种作业人员应持有特种作业证（如电工证、电焊工证、机械操作证等）、HSE证等人证符合、真实有效，符合XX油田公司相关岗位管理要求。

,3.工程监理（工程监督）和检验检测人员,总监、总监代表、监理等资格证（项目总监应为国家注册监理工程师）等人证符合、真实有效，经建设单位HSE培训合格。QHSE岗位职责明确，监理规划、监理实施细则等各项监理管理制度建立健全，符合XX油田公司相关管理制度要求。

,,桩基检测单位、人员资证齐全，各种管理制度健全，符合XX油田公司相关管理制度要求。

,4.其他人员,承包商相关作业人员HSE证、岗位操作证等人证符合、真实有效，符合XX油田公司相关岗位管理要求。

,5.人员变更管理,承包商项目部管理人员与投标文件、合同、HSE准入、市场准入保持一致，项目经理、主要安全及技术管理人员等关键岗位人员变更，应以合同及油田公司相关制度条款为准，由建设单位审批备案。

2.质量安全组织架构和管理制度,1.合同,合同和HSE合同经甲乙双方签字、盖章，并已生效。

,,合同中明确施工作业期间项目主要负责人在岗时间不低于70%，明确岗位人员变更的要求和程序。

,,分包商需经建设单位认可，并签订合同，报建设单位备案。

,2承包商（施工队伍）资质,承包商资质证书施工前必须报验，并与HSE准入证、市场准入证保持一致且真实有效。

,,分包商队伍资质证书施工前必须报验。

,,无被列入外部承包商施工队伍安全生产“黑名单”的单位和人员。

,3.“两书一表”,有经审批的HSE作业计划书、HSE作业指导书、HSE检查表。HSE作业计划书危害因素辨识全面，风险控制措施针对性强。

,4.安全生产费用,按照HSE合同约定，完成开工前的安全生产费用投入。

,5.应急预案及应急物资,完成应急预案（按照《生产经营单位生产安全应急预案编制导则》（GB/T29639），包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案等）的编制、审批及备案，配备了应急相关资源，所有员工熟悉应急程序并参与演练。按照计划组织完成开工前的应急演练。

,6.施工组织设计及其他相关文件资料,施工组织设计、道桥专项方案经专业监理人员审查、总监理工程师（或总监代表）审核后建设单位主管领导审批签字。

,,完成工程项目划分，项目划分合理，已经过总监理工程师审核，建设单位审批。

,,针对工程特点及实际情况制定各分部分项工程的施工方法，完成三级施工进度计划编制及审批工作，施工进度计划合理、可行。

,,质量目标、指标符合建设单位及其他管理要求，总监工程师审核完成，建设单位审批完成，各工序交接及质量检查表单编制完成并下发。

,,施工图纸（应为0版有效图纸）、各种工艺规程到位，且满足要求。

,,标准、规范齐全，且为有效版本。

,,单项工程开工报审表与开工审批表经监理与建设单位审批。

,7.项目组织机构,项目管理人员与合同、招投标文件、HSE准入、市场准入、HSE作业计划书保持一致；质量安全环保等组织机构和现场管理人员满足施工需要。

,8.QHSE制度与管理,建立质量管理制度和管理组织，并提供有效文本。

,,建立与项目管理及区域相应的法律法规、标准规范清单，并提供有效文本。相关质量HSE法律法规、标准规范收集宣贯完成。

,,质量HSE管理体系文件（质量HSE手册、程序文件、作业文件）接收、宣贯情况。

,,按规定及合同约定确定项目适用的质量HSE管理制度（特别是工作前安全分析、标准化实施管理、作业许可、变更管理、风险分级防控及隐患排查治理、质量HSE事故事件、成品保护管理、与在役设施近距离施工管理等），并提供有效文本。

,,各岗位责任制齐全，签订主要岗位HSE承诺书，各管理程序完善并经过审批，各级人员清楚掌握油田公司HSE管理相关要求及岗位风险和责任控制措施。

,,制定HSE信息交流管理制度，有当地气象、地震、洪水、滑坡、泥石流自然灾害方面的信息收集渠道。

,,制定职业病管理制度及预防措施，有地方病调研、预防措施。建立职业卫生管理制度及职业卫生档案；接害员工岗前体检材料；对有妨碍所从事作业疾病的员工进行合理安排，承包商应按照要求为员工办理保险。

,,有完善的HSE资源配置计划，劳保按照HSE合同、建设单位要求配备齐全。

,,存在交叉作业的工程，完成交叉作业管理协议的签订并已落实相关措施。

,,施工承包商与员工签订安全生产协议，与分包商签订了HSE合同。

,9.安全技术交底,建设单位向承包商队伍进行了安全技术交底，并提供了工程、HSE措施等相关交底资料，资料真实、准确、完整，技术设计交接记录经过承包商、监理方、建设方岗位签字。

,,承包商对分包商及其员工进行了安全环保（HSE作业计划书等）交底，施工方案（技术交底），有交底记录，重点清楚，措施具体。

,10.教育培训,按《XX油田公司HSE培训管理办法》及HSE培训主要内容要求，建设单位对承包商“三类”关键人员入场安全（HSE）及作业许可“七类”人员培训、承包商对内部人员入场安全（HSE、作业许可）培训，并考试合格；外部承包商或分包商由建设单位或总包商进行全员培训，并取得培训合格证。使承包商员工针对项目施工特点及风险掌握相应的施工方法、操作规程及风险削减措施等。

,,承包商制订了施工作业过程的安全（HSE）生产教育培训计划。

,,技术培训：岗位技术培训记录。

3.设备设施,1.主要设备符合性,各主要设备与投标文件、HSE作业计划书、施工组织设计保持一致。

,,施工机械设备铭牌齐全并与检测报告编号相符，安全附件齐全完好，有设备使用合格证，有设备试运行记录、维修保养记录、目前运行情况记录等。

,,计量检测工器具有校验合格证明，数量满足现场计量、检测工作需要。

,,完成电气设备等接地电阻检测，并符合规范要求（有检测记录）。

,2.操作规程,编制了经审批有效的操作规程及维护保养制度。

,,完成各工序交接管理要求及相应制度的编制、审批及下发。

,3.检验检测,检测检验设备配备与合同及施工组织设计一致，符合并满足现场实际需要。

,,需校验（检验）的施工设备及附件，有有效的校验（检验）合格证明。

,4.其它设施,设置逃生路线指示牌、警示标志，配备必要的医疗设施和相关药品，且有效在用。

,,采油、采气现场施工应配置灭火器、消防器材等设施并放在合理位置。

,,施工现场设备、工具材料摆放、使用符合文明施工和安全要求。

,,临时用电（线路、开关、漏电保护等）符合标准规范管理要求。

"4.现场

三标",1.施工准备,已完成施工机具的报审，并经专业监理工程师审核，施工机具应状态良好，性能可靠，满足当前工程需要。根据总体施工部署，投入满足生产的各类人员、材料和机械设备，填写《人员进场计划表》、《材料进场计划表》、《机械设备进场计划表》。

,,必要的施工物资已到位，存储地点、质量、数量等满足目前施工需要，后续进场材料有接续计划，能够满足连续施工需求。

,2.现场管理,生产管理：施工队要按照《钻前工程分部分项工程划分》中的细目，在各分项工程开工前，填写《分项工程转序申请单》，经批准后方可开始下道工序施工。

,,质量管理：不论是自检，还是业主、监理的中检、抽检、终检，对施工质量管控有有效、完整而系统的监督检查、验收机制和管理制度，监督管理清单化。

,,进度管理：应编制切实可行的施工进度计划上报建设单位和监理单位，经监理方、建设方岗位负责人审批后，严格按照审批的施工进度计划进行施工。

,,许可作业按照油田公司许可作业管理制度严格执行。

,,现场检查与防护：根据工程实际情况，制定现场检查表，施工过程中对施工现场和施工机械进行检查，对发现的问题落实责任人，及时进行整改。现场必须配备工程概况牌、组织机构牌（管理人员及监督名单电话）、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面布置图等，危险部位要设置安全警示标志，各种防护设施齐全有效。涉及到临时用电、高空作业等高危作业，各类装置、防护设施的配备符合相关规定。

,,环保管理：有环保管理制度，落实了管理职责，现场设置废弃物回收箱，对施工中产生的废弃物、废液有分类存放设施及后续处理办法。

,3.资料管理,"开工资料：开工资料放于现场

1、完成审批的开工报告。

2、完成审批的施工组织设计。

3、完成审批的两书一表。

4、开工之前要进行内部人员培训和考试，留存相关记录。

5、项目人员及证书必须备案，项目人员要全，必须到场，不能只挂名不到场。人员证件必须符合工程要求，严禁无证人员上岗。

6、完成审批的应急预案及相关应急管理资料。

7、开工安全技术交底和设计交底后，各施工单位必须对该工程施工人员进行安全、技术交底并留存文字记录。"

,,工程资料管理：应严格按照钻前工程质量验收资料归档规范进行填写，要求施工资料与施工进度同步进行。所有资料应存放于资料柜中，标识清楚，易于识别，保存完好，无破损、缺损，记录填写清楚，字迹工整、清晰，