苏州住宅楼桩基工程监理规划详细

第五章、监理工作制度第六章、工程质量控制第十三章、监理工作设施第一 工程项目概工程名称项目位置建设单位设计单位施工单位勘察单位监理单位施工工期按合同工期质量目标:合格质监机构:该项目总用地面积㎡,总建筑面积为343986.83㎡,规划由13幢住宅楼(25F-33F)、一工程地下车库采用预制方桩(AZH-30,桩长24-25m混凝土强度C30)和钻孔灌注桩(YZ650,桩长24-29m,混凝土强度C30),9#-10#楼为钻孔灌注桩(直径700,桩长46-48-50-51,混凝土强度13、本工程地下室面积超过5万㎡,涉及分包单位、工种较多,6,存在的安全管理环节较多,塔吊、临时用电、洞口临边等。各专业监理工程师应认真考虑本工程存在的安全管理控制点,,第二章、具体监理工作内容(一)根据监理合同约定,本工程建设监理的主要内容有:程质量以及施工单位现场安全文明施工管理行为,进行工程建设合同管理,协调有关单位间的工作关系,具体有:34、协助业主办理开工手续,5、根据施工进度要求,6、协助建设单位做好开工准备,复验灰线,7、督促承包商落实施工准备工作,911、审核承包商提出的分包工程项目及分包单位的资格,13、分阶段核验及协调施工进度计划,及时提出调整意见,19、及时提供完整的监理资料,20202122我公司 委托 工程项目施工进1、质量目标:2、进度目标:4、安全目标:坚持“安全第一,预防为主”的方针,从小处入手,通过日常检查和督促承包商做好安全生产和文明施工,力争参建各方人员零伤亡,确保本工程无重大安全责任事故,达到 “安全生产、文明施工标准化工地。第三章、15789ISO9000《质量手册》系列文件,交手续,第四章、备注:12(一)12、组织编制监理规划,3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,456、组织审查施工组织设计、(专项)7、审查开复工报审表,89、组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,1011、调解建设单位与施工单位的合同争议,12、组织验收分部工程,1412、按总监理工程师的授权,总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表1、组织编制监理规划,23、组织审查施工组织设计、(专项)45、签发工程款支付证书,6、调解建设单位与施工单位的合同争议,8(三)专业监理工程师职责1、参与编制监理规划,2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,34、指导、检查监理员工作,56、验收检验批、隐蔽工程、分项工程,78910、组织编写监理日志,111234、按设计图及有关标准,567、担任旁站工作,8、发现施工作业中的问题,4、负责文件资料的借阅,2、督促承包单位建立、健全安全生产保证体系,678(一)1、维护国家的荣誉利益,3、努力学习专业技术和建设监理知识,456123、坚持科学态度和实事求是的原则,5678、不擅自接收业主额外的津贴,(一),交叉作业多,人员投入比较集中在监理人员的作业安排方面,总监除了加强日常的安排调度管理之外,必须完成以下三方面的工作。1、明确监理人员的分工和岗位职责,做到责任到人。根据施工的不同阶段不同施工2、强化现场监理人员的工作作业程序化,组织职工学习工程项目建设监理有关规范施工阶段(总监代表第五章、责人签字),并填写施工组织设计(方案)报审表,报送项目监理机构；项目监理部收到施工组织设计后,监理人员分专业通过熟悉图纸,熟悉施工现场情况,仔细审查,特别是有疑问的技术和易出事故部位的施工方案,应重点审查。过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案,论证、审查的情况,以及是否附具安全验算结果。项目监理机构审核后报建设单位审批专项施工方案审查应包括下列基本内容对实质性内容进行符合性审查,即项目监理机构对专项施工方案中安全技术措施是否符合工程建设强制性标准进行审查。根据相关规定,专项施工方案应包括工程概况、纸等内容,其中,施,,绝签认。对于施工单位报审的安全技术措施违反工程建设强制性标准的,应要求其重新编制、报审。后,总监理工程师依据上报的材料,开展有关调查,审查其资格,认为具备了承担分包工程的条件,且分包内容符合施工承包合同规定,方可签发分包单位资格报审表。当单位工程的主要施工准备工作完成时,承包单位向监理机构提出工程开工报告,项目监理部人员对现场各项施工准备核查落实,经与建设单位沟通后,由总监理工程师签发,并注明开工日。原设计存在缺陷,或发现实际情况无法满足设计要求,由提议单位提出变更设计动议,监理单位尽可能参与变更意见讨论,以满足使用功能,标的实现为原则。形成一致意见后交设计单位进行变更设计,设计完成后由设计方发变更联系单,对重大设计变更须经四方签认,一般变更也可由提议单位出意见提交设计单位签认。总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更,应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时,应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。1231、本工程施工监理中,对如下关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监督2、旁站监理主要职责(4)实施旁站监理时,发现施工违反强制性标准的,有权责令施工单位立即整改,发现施工已经或者可能危及工程质量的,应及时向监理工程师报告,由监理工程师或总监下达局部工程暂停令,或者采取其他应急措施。1、及时收集、整理有关工程费用的原始资料,3、因施工单位原因造成建设单位损失,建设单位提出索赔时,项目监理机构应与建设监理月报是全面反映监理工作的重要文件,编制周期一般同施工月报,26日到第六章、1、工程质量控制是整个建设监理工作的基础,24·熟悉勘察报告、设计图纸及设计说明书,·总监需了解工程有否特殊要求,2、专业监理工程师做好施工现场场地的验收,··了解是否有现场障碍物,··施工控制测量成果及保护措施的检查、复核,应包括下列内容······(1)施工方案审查应包括下列基本内容·10···2··施工现场管理人员,·9、针对承包商在工程施工过程中的行为,监理人员应正确行使质量监督权,······没有可靠的质保措施贸然施工,·10、总监负责严格单项工程开工/11、做好质量技术签证验收意见,在专业监理工程师的监控下,12、由总监行使质量否决权,13、建立质量监理日志,1415、定期向业主报告有关工程质量动态情况(月)1材料、设备、对影响使用功能和观感的材料进行质量预签认“量放线报验单签认“签发“2、检验批/分项质量验收,其流程如图所示不3承包商完成分部承包商完成分部/···4否否可否可否可5审核工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料(合格6结结论否7承包单位完成整改工作后,承包单位完成整改工作后,(一)(二)·重要的分部工程:重要的分项工程:钢筋、模板、砼、防水；避雷针(网)(三)施工方案技术、质量安全保证措施；原材料构配件、设备的检查是否符合要求,(四)定的比例独立进行检查或检测的活动。如30%的材料、试块、试件独立送检,对部分施工(五)1··············沉渣厚度计算初灌量,控制料斗容1础···开挖范围及边线(从中线向两侧量测·2···钢筋:··强度:·预埋件:·······钢材:·焊接:·预埋件:··焊接:·预埋件:3····外墙幕墙:··进户门:·铝合金门窗:4·找平层:·保温层:·防水层:·5······水泵安装位置标高,·排水系统灌水试验,6·变配电设备安装:··7·8·轿箱、层门:··92观察——指以“目视巡视——(六)A1安定性、凝结时间2出厂质量证明书、(度、延伸率)3456出厂质量证明书(抗渗、柔度等78(外加剂等9B复核标高、平面位置及尺寸,检查砌块的合格证、砂浆的配合比及砂浆试块的强度报告,检查砼级配单及试块报告,检查混凝土的搅拌、振捣质量,检查防水材料的合格证及复试报告,检查防水卷材的合格证及复试报告,检查合格证、检测报告、三性报告,确认样板的质量,检查设备、材料的出厂合格证,检查风管材料及制作是否符合规范要求,检查风量测试记录,检查管道及相应各方面的强度和严密性,检查支架及吊架的制作和安装是否符合规范,检查保温材料是否符合要求,检查相应的隐蔽工程验收单及系统调试记录施工中发现重大质量隐患,总监应及时下达停止继续施工的指令,责令承包单位分析原因。根据问题的不同情况、不同性质、不同程度,总监负责组织人员参与讨论处理办法,事故,若是质量事故,应及时上报公司监理部,跟踪事故的处理过程,把结果再次上报公司监理部。由于处理上述事项而增加工程费用,1:凡未达到规范标准,明显的质量问题,又无法修正的缺陷或经努力不能24,并应将完整的质量事故处(一)材料加工定货时,承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家,(二)1、材料进场必须附有原材料、半成品、成品的产品质量合格证或试(检)23建设单位(建设单位(承包单位)不不承包单位(建设单位)第七 工程造价控制监理内容、程序、方法和措核,确定实际完成的工程量,提出到期应支付给施工单位的金额,·总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核,·总监理工程师根据建设单位的审批意见,·专业监理工程师审查施工单位提交的工结算款支付申请,(一)1,成因素,由总监组织讨论预测工程费用最易突破的部分和环节,向投资控制机构建议投资控制重点。供所负责供应的材料和设备,尽可能保证一定的提前量,(二)2、由总监负责与项目部全体人员一起在施工中采取积极措施,5、监理人员分专业按合同规定,析,发现偏差的,应提出调整建议,(三)21 2由建设单位转交原设计单位编制承包单位提交工程变更洽商费用报审表和工期估算3不不4不 ·有理:·有理:·有据:·有度:2第八 工程进度控制监理内容、程序、方法和措223···5、总监督促业主按时完成现场障碍物的拆除,47、定期向建设单位报告有关工程进度情况(月)12签发《监理工程师通知单》偏离同意监理工程师检查计划实施情况根据总进度控制计划2延期结束,延期结束,承包单位提交(期延期申请表不一 同46259安全生产组织保证体系情况,组织监理人员督促承包单位建立和健全安全生产责任制,加强安全生产管理。工程安全的专项方案,督促施工单位做好职能部门的审批验收工作,组织监理人员检查已审批方案的落实情况。对编审程序进行符合性审查,首先审查专项施工方案的编制和审批程序是否符合相关规定。对实质性内容进行符合性审查,专项施工方案中安全技术措施是否符合工程建设又包括组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等措施,其内容应符合工程建设强制性标准。4、5··········否发生安全事故,否是重2、总监负责结合审核承包单位施工组织设计和单项施工方案(脚手架、塔吊、井架、施工用电等),审核施工安全防护(四口防护)是否符合施工安全技术规范、标准和文明施工的要求。不符合要求的督促改正,没有安全技术措施的不得开工。用电线路架设、用电设施安装不符合施工组织设计,6、按建筑施工安全检查标准进行检查,,工程变更、索赔及施工合同争议、解除等事宜。施工合同终止时,项目监理机构应协助建设单位按施工合同约定处理施工合同终止的有关事宜。暂停施工事件发生时,(5),施工单位提出复工申请的,审查施工单位报送的复工报审表及有关材料,符合要求后,总监理工程师应及时签署审查意见,并应报建设单位批准后签发工程复工令；施工单位未提出复工申请的,应根据工程实践情况指令施工单位恢复施工。总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更,应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时,项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时,项目监理机构可对建设单位要求的工程变更提出评估意见,总监组织项目监理部认真审阅业主与各方签订的合同,将发现的合同条款中不明确的概念予以明确,预防索赔事件的发生。①②项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的费用索赔····③···④当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时,项目监理机构可提出费用索⑤因施工单位原因造成建设单位损失,建设单位提出索赔时,项目监理机构应与建设···5、施工合同争议··········23 1212(什么(何时(从何处√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√3总监理工程师组织定期工地例会或不定期协调会议,资料员负责整理会议纪要,经总监理工程师签认后分发有关单位,4否认签(二)5、为加强项目监理部自我总结完善,确保持续改进工作落实到基层,总监一般应定期或不定期召开项目监理部的民主生活会,通过点评和自我点评,肯定成绩,批判错误,使项目监理部成员提高自我认识,互帮互学,例会和工地现场例会精神及时传达到项目监理部各成员,保证项目监理部内容信息畅通监还应组织项目监理部成员进行业务学习,必要时请进来走出去,与其他项目监理部加强横向联系,吸取先进经验,努力提高服务水平。在工程项目的实施过程中,总监要积极协调相关的各项有利因素,组织监理人员参与各项协调工作中,它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。做好协调工作就是为了实现工程控制目标。23451工程质量评估报告；④监理工作总结(报送建设单位)。第十二 建筑节能监2、建筑节能工程验收和程序和组织程序应遵守《建筑工程施工质量验收统一标准》6、节能工程验收前,第十三 监理工作设1电脑(配打印机121314151617829DISTO±3㎜㎜第十四章文明施工管理的监理工作(一)本工程应建立文明施工管理小组,负责现场文明施工管理工作,具体如下的有关标准、要求、制度常检查、督促整改,(二)(三)JGJ59-2020JGJ59-2020制作“五牌一图”:6161示牌,诉受理电话,3分。扣2等公益广告为主,10一设备、材料未按总平面布置图放置的扣23分；工程竣工3～5分。施工现场整洁有序,无尘土飞扬,4无废水漫溢,无抛撒