供应链采购主管成本控制能力绩效评定表

供应链采购主管成本控制能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本优化采购价格谈判成功率40%95%谈判成功低于目标值10%，每降低1%扣2%；高于目标值，每增加1%加1%供应商降价幅度12%实际降价幅度低于目标值，每降低1%扣1%；高于目标值，每增加1%加0.5%采购成本节约率8%实际节约率低于目标值，每降低1%扣1%；高于目标值，每增加1%加0.5%替代供应商引入成本降低5%实际降低幅度低于目标值，每降低1%扣0.5%；高于目标值，每增加1%加0.3%年度总采购成本控制预算内超出预算10%以内，每超出1%扣1%；超出10%以上，每超出1%扣2%供应商管理效率供应商履约准时率25%98%准时率低于目标值，每降低1%扣1%；高于目标值，每增加1%加0.5%供应商绩效评估覆盖率100%评估覆盖率低于目标值，每降低5%扣1%；高于目标值，每增加5%加1%供应商关系维护满意度4.5/5满意度低于目标值，每降低0.1分扣1%；高于目标值，每增加0.1分加0.5%新供应商开发数量3家实际开发数量低于目标值，每减少1家扣1%；高于目标值，每增加1家加1%供应商流失率控制5%流失率高于目标值，每增加1%扣1%；低于目标值，每降低1%加0.5%采购流程合规性采购流程合规符合率20%99%符合率低于目标值，每降低1%扣1%；高于目标值，每增加1%加0.5%采购文件审批及时率95%及时率低于目标值，每降低1%扣1%；高于目标值，每增加1%加0.5%合同签订完整率100%完整率低于目标值，每降低5%扣1%；高于目标值，每增加5%加1%采购数据准确率99.5%准确率低于目标值，每降低0.5%扣1%；高于目标值，每增加0.5%加1%合规审计问题发现次数0次发现问题，每出现1次扣2%；未发现问题，每季度加1%团队协作与沟通跨部门协作问题解决率15%90%解决率低于目标值，每降低1%扣1%；高于目标值，每增加1%加0.5%部门内部目标达成率95%达成率低于目标值，每降低1%扣1%；高于目标值，每增加1%加0.5%培训与知识分享参与度100%参与度低于目标值，每降低10%扣1%；高于目标值，每增加10%加1%采购需求响应速度24小时内响应时间超过目标值，每延迟1小时扣1%；低于目标值，每提前1小时加0.5%内部沟通满意度4.5/5满意度低于目标值，每降低0.1分扣1%；高于目标值，每增加0.1分加0.5%本表用于评定供应链采购主管在成本控制方面的绩效表现。请根据每位主管的季度/年度工作完成情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配分别为：采购成本优化40%，供应商管理效率25%，采购流程合规性20%，团队协作与沟通15%。评分标准需严格遵循各指标定义，确保考核的客观性与公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：