广告行业创意策划及执行效果绩效评定表

广告行业创意策划及执行效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策略质量创意方案创新性35%提出3个以上具有突破性创意方向根据创意方案的新颖性、独特性和市场差异化程度进行评分，满分10分，创新性显著高于行业平均水平得满分，低于平均水平逐步扣分策略方案完整性覆盖目标受众、预算、渠道、KPI等关键要素根据方案是否完整覆盖广告投放的核心要素进行评分，满分10分，每缺失1项关键要素扣2分客户反馈满意度客户满意度评分达到85分以上根据客户提供的匿名评分进行评分，满分10分，85分以上得满分，每降低5分扣1分，最低不得低于6分方案执行匹配度执行团队反馈方案可执行度达90%以上根据执行团队提供的方案可执行度评分进行评分，满分10分，90%以上得满分，每降低5%扣1分，最低不得低于6分行业影响力创意获得至少2次行业媒体报道或奖项提名根据创意获得的行业认可度进行评分，满分10分，获得1次媒体报道得2分，获得1次奖项提名得3分，超额完成部分不额外加分项目执行效率项目交付准时率25%所有项目按计划交付率达到95%以上根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，满分10分，准时交付得满分，每延迟1天扣0.5分，最低不得低于6分团队协作顺畅度跨部门协作问题响应时间平均不超过4小时根据团队协作问题处理效率进行评分，满分10分，平均响应时间每缩短1小时加1分，最长不超过10分，平均响应时间每延长1小时扣0.5分，最低不得低于6分资源使用合理性项目预算控制在5%误差范围内根据项目实际支出与预算的偏差进行评分，满分10分，误差在5%以内得满分，每超出1%扣1分，最低不得低于6分执行过程优化次数每季度提出至少2项可落地的执行优化建议根据执行优化建议的可行性和实际效果进行评分，满分10分，每项有效建议得2分，最高不超过10分团队内部反馈团队成员满意度评分达到80分以上根据团队成员提供的匿名评分进行评分，满分10分，80分以上得满分，每降低5分扣1分，最低不得低于6分效果达成贡献核心KPI达成率30%广告投放转化率或ROI达到行业平均水平的110%以上根据实际KPI与行业基准的对比进行评分，满分10分，110%以上得满分，每降低10%扣1分，最低不得低于6分品牌曝光提升主要品牌关键词搜索量提升20%以上根据品牌关键词搜索量环比增长率进行评分，满分10分，20%以上得满分，每降低5%扣1分，最低不得低于6分客户ROI贡献直接贡献客户整体ROI提升15%以上根据客户提供的ROI增长数据与团队贡献占比进行评分，满分10分，15%以上得满分，每降低3%扣1分，最低不得低于6分创意传播广度创意内容获得至少5万次社交媒体互动根据创意内容的社交媒体总互动量进行评分，满分10分，每2万次互动得2分，最高不超过10分后续合作转化率项目结束后3个月内客户续约率达到60%以上根据客户续约情况与项目周期的关联性进行评分，满分10分，60%以上得满分，每降低10%扣1分，最低不得低于6分专业能力提升行业知识更新10%每季度完成至少2次行业趋势培训或认证学习根据行业知识学习的频率和深度进行评分，满分10分，每项有效学习得2分，最高不超过10分方法论创新应用成功应用至少1种新的创意方法论或工具根据方法论创新性和实际应用效果进行评分，满分10分，有效应用得满分，未应用或应用无效不得分团队指导贡献至少指导1名新员工完成岗位核心技能培训根据团队指导的完成度和效果进行评分，满分10分，有效指导得满分，未指导或指导无效不得分问题解决能力年度内主导解决至少2个重大创意执行难题根据问题解决的关键性和影响力进行评分，满分10分，每项重大问题解决得3分，最高不超过10分持续改进意识年度内提出至少3项工作流程改进建议并实施根据建议的实施率和效果进行评分，满分10分，每项有效实施得2分，最高不超过10分本考核表用于评估广告行业创意策划及执行效果，请各维度评估人根据被评估人实际表现填写。评分时需结合具体指标的目标值和评分标准，确保评估的客观性和公正性。权重分配说明：创意策略质量（35%）反映核心能力，项目执行效率（25%）反映协作能力，效果达成贡献（30%）反映业务价值，专业能力提升（10%）反映成长潜力。最终得分=∑（各维度得分×权重百分比）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主