影视制片人电影项目绩效评定表

影视制片人电影项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理剧本开发完成率30%100%按实际完成剧本数量占总计划剧本数量的比例计分，每完成10%加1分，最高不超过30分。前期筹备按时完成率90%按实际完成节点占总计划节点的比例计分，每完成10%加1分，最高不超过30分。拍摄计划达成率95%按实际拍摄天数占总计划拍摄天数的比例计分，每完成5%加1分，最高不超过30分。后期制作进度控制98%按实际完成后期制作时长占总计划后期的比例计分，每完成2%加1分，最高不超过30分。项目整体交付准时率100%项目最终交付日期与计划日期一致为满分，延迟1天扣2分，最高不超过30分。成本控制能力预算编制准确性25%98%按实际支出占预算编制金额的比例计分，每1%差值扣1分，最低不低于0分，最高不超过25分。成本节约率5%按实际节约成本占预算总额的比例计分，每1%加1分，最高不超过25分。供应商谈判成功率90%按成功谈判并降低成本的供应商数量占总供应商数量的比例计分，每10%加1分，最高不超过25分。意外支出管控95%按未超出预算5%以上的意外支出占总预算的比例计分，每1%差值扣1分，最低不低于0分，最高不超过25分。财务报销合规性100%所有报销项目均符合财务规定为满分，每项不合规扣2分，最高不超过25分。市场推广效果预售票房达成率20%110%按实际预售票房占计划预售票房的比例计分，每超过1%加1分，最高不超过20分。院线排片质量前5城市平均排片时长4天按实际平均排片时长与目标值的比例计分，每超过0.5天加1分，最高不超过20分。社交媒体互动量100万按上映后一个月内社交媒体总互动量与目标值的比例计分，每10万加1分，最高不超过20分。影评人正面评价率70%按正面评价影评家数量占总影评家数量的比例计分，每10%加1分，最高不超过20分。衍生品销售贡献500万元按衍生品销售总额与目标值的比例计分，每100万元加1分，最高不超过20分。团队协作与资源整合主创团队稳定性25%90%按项目关键主创（导演、主演）全程参与的比例计分，每10%加1分，最高不超过25分。部门沟通效率95%按项目重大决策平均达成时间计分，每缩短1天加1分，最高不超过25分。外部资源整合能力5家按成功整合并有效运用的外部资源（如投资方、赞助商）数量与目标值的比例计分，每1家加1分，最高不超过25分。突发事件处理能力100%按项目重大突发事件（如安全事故、主创变动）的响应速度和处理效果计分，每次有效处理加5分，最高不超过25分。人才培养贡献2人按项目期间培养并晋升的员工数量与目标值的比例计分，每1人加1分，最高不超过25分。本考核表旨在全面评估影视制片人在电影项目中的综合绩效表现。考核维度包括项目进度管理、成本控制能力、市场推广效果及团队协作与资源整合。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终汇总计算综合得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：