教育机构教研室主任教材开发绩效考核表_第1页
教育机构教研室主任教材开发绩效考核表_第2页
教育机构教研室主任教材开发绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

教育机构教研室主任教材开发绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教材质量与创新教材内容准确性40%无重大错误根据教材审核意见判定，无重大错误为满分，每发现一处重大错误扣2分，扣完为止教材教学方法创新性至少提出3种创新教学方法根据教学实践反馈，提出1种创新教学方法得1分，最高得3分教材符合课标要求100%符合最新课标要求根据课标符合度评估，完全符合为满分，每不符合10%扣1分，扣完为止教材学生反馈满意度平均满意度≥85%根据学生问卷调查结果计算平均分，每高于目标1%加0.5分，最高加10分教材配套资源完整性提供完整的教学PPT、教案、习题集每缺少一项配套资源扣2分，扣完为止教材开发效率按时完成教材开发周期25%100%按时交付每提前完成1周加1分，最多加5分；每延期1周扣2分，最低扣至-10分教材开发进度管理关键节点完成率≥90%根据甘特图实际完成率计算，每高于目标1%加0.5分，最高加10分团队协作效率无重大协作延误根据团队会议记录判定，无重大延误为满分，每发生1次重大延误扣2分，扣完为止开发文档规范性符合机构模板要求根据文档检查结果，完全符合为满分，每不符合1项扣1分，扣完为止资源利用效率重复使用率≤20%根据教材内容相似度分析，每高于目标1%扣0.5分，最低扣至-10分教材推广与应用教材选用覆盖率20%≥50%的授课班级选用每高于目标1%加0.5分，最高加10分教师培训满意度平均满意度≥80%根据教师培训反馈计算平均分，每高于目标1%加0.5分，最高加10分教材配套培训完成率100%完成配套培训每完成1项培训得1分，最高得5分教材二次开发贡献提出至少2个二次开发建议每提出1个有效建议得1分，最高得5分教材市场反馈收集收集≥30份有效反馈每多收集1份有效反馈得1分，最高得10分专业发展与领导力教材研发能力提升15%参加至少2次专业培训每参加1次培训得1分，最高得3分团队指导有效性团队成员考核平均分≥90分根据团队成员考核结果计算平均分，每高于目标1%加0.5分，最高加10分跨部门协作贡献参与至少2个跨部门项目每参与1个项目得1分，最高得3分教材开发流程优化提出至少1项流程优化建议根据建议被采纳程度评分，完全采纳得3分，部分采纳得1分，未采纳不得分专业领域影响力发表至少1篇相关论文发表核心期刊论文得5分，普通期刊得3分，未发表不得分本考核表用于评估教育机构教研室主任在教材开发方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论