广告策划与市场营销团队绩效考核表

广告策划与市场营销团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心业绩指标广告投放ROI40%300%按实际ROI与目标ROI的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0品牌曝光量（万次）500万按实际曝光量与目标曝光量的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0营销活动参与人数10000人按实际参与人数与目标参与人数的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0新客户获取数量200个按实际获取数量与目标获取数量的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0客户满意度（5分制）4.5分按实际评分与目标评分的差值计算得分，差值越小得分越高，最低得分为0创意策划能力创意方案采纳率25%80%按采纳方案数量与总方案数量的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0创意方案获奖次数2次按实际获奖次数与目标获奖次数的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0项目平均创意投入产出比200%按实际投入产出比与目标投入产出比的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0创意方案执行效率（天）15天按实际执行天数与目标执行天数的差值计算得分，差值越小得分越高，最低得分为0团队创意提案质量评分（5分制）4.5分按实际评分与目标评分的差值计算得分，差值越小得分越高，最低得分为0团队协作与沟通跨部门协作完成率20%95%按实际完成协作项目数量与总协作项目数量的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0项目延期次数0次按实际延期次数与目标延期次数的比值计算得分，0次得满分，每次延期扣10%内部沟通反馈满意度（5分制）4.5分按实际评分与目标评分的差值计算得分，差值越小得分越高，最低得分为0团队会议参与率90%按实际参与会议次数与总会议次数的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0知识共享文档数量10份按实际文档数量与目标文档数量的比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0市场洞察与策略能力市场调研报告质量评分（5分制）15%4.5分按实际评分与目标评分的差值计算得分，差值越小得分越高，最低得分为0策略方案准确率85%按实际准确预测的市场趋势数量与总预测数量比值计算得分，比值越高得分越高，最低得分为0竞争对手分析报告完成率100%按实际完成报告数量与目标报告数量的比值计算得分，100%得满分，未完成部分按比例扣分策略调整响应速度（天）5天按实际响应天数与目标响应天数的差值计算得分，差值越小得分越高，最低得分为0年度市场策略实施效果评分（5分制）4.5分按实际评分与目标评分的差值计算得分，差值越小得分越高，最低得分为0本考核表旨在全面评估广告策划与市场营销团队成员在核心业绩、创意策划、团队协作及市场洞察等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评估。权重分配已明确各维度的重要性，请重点关注核心业绩指标及创意策划能力。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：