干部科副科长干部交流轮岗方案

干部科副科长干部交流轮岗方案干部交流轮岗是加强干部队伍建设、提升干部综合能力的重要举措，也是推进干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化的重要途径。为有效推进干部科副科长级干部交流轮岗工作，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《公务员交流轮岗办法》等党内法规和制度要求，结合实际，制定本方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的用人标准，坚持五湖四海、任人唯贤、公道正派，坚持事业为上、公道正派、注重实绩、群众公认，以优化干部队伍结构、提升干部综合素质、增强干部干事创业能力为目标，通过有计划、有步骤的交流轮岗，促进干部在更大范围、更广领域、更多层次上得到锻炼和成长，为推动各项事业发展提供坚强组织保证。二、基本原则（一）坚持党管干部原则。充分发挥党组织在干部交流轮岗中的领导核心作用，确保干部交流轮岗工作始终沿着正确方向前进。（二）坚持人岗相适原则。根据干部的个人能力、素质、经历和岗位需求，合理配置干部资源，实现干部个人能力与岗位职责的有机统一。（三）坚持注重实绩原则。把工作实绩作为干部交流轮岗的重要依据，优先选拔任用实绩突出、群众公认的优秀干部。（四）坚持循序渐进原则。按照干部成长规律和岗位特点，有计划、有步骤地推进干部交流轮岗，避免频繁调动，保证工作continuity。（五）坚持分类施策原则。根据不同类型、不同层次、不同岗位的特点，采取不同的交流轮岗方式，提高干部交流轮岗的针对性和实效性。三、交流轮岗范围及对象（一）交流轮岗范围。本方案所指的干部交流轮岗范围包括机关各部门、直属事业单位等，重点围绕重要岗位、关键岗位、艰苦岗位和基层岗位进行。（二）交流轮岗对象。本方案所指的交流轮岗对象为干部科副科长级干部，包括在机关各部门、直属事业单位担任副科长职务的干部，以及符合副科长级干部条件、尚未担任副科长职务的优秀干部。四、交流轮岗方式（一）平级交流。指在同级机关、事业单位之间进行交流，保持干部职级不变。（二）跨级交流。指在不同层级机关、事业单位之间进行交流，可能涉及职级调整。（三）内部转任。指在同一机关、事业单位内部不同岗位之间进行交流，保持干部职级不变。（四）挂职锻炼。指到基层单位、上级机关或其他单位进行挂职锻炼，时间一般为一年以上。（五）专项交流。指针对特定工作需要，组织干部到特定岗位进行专项工作交流，时间根据工作需要确定。五、交流轮岗计划（一）年度交流轮岗计划。每年根据工作需要和干部队伍实际情况，制定年度干部交流轮岗计划，明确交流轮岗的对象、范围、方式、时间等。（二）专项交流轮岗计划。针对特定工作需要，制定专项干部交流轮岗计划，明确专项工作的目标、任务、时间、人员等。（三）个人申请与组织安排相结合。鼓励干部根据自身实际情况，积极申请交流轮岗，同时组织根据工作需要和干部个人情况进行综合平衡，确定最终的交流轮岗方案。六、交流轮岗程序（一）个人申请。干部根据自身实际情况和工作需要，向组织提出交流轮岗申请，并提交相关材料。（二）组织考察。组织对申请交流轮岗的干部进行考察，了解其德、能、勤、绩、廉等方面的情况，并征求相关部门和人员的意见。（三）综合平衡。组织根据考察情况和干部个人意愿，进行综合平衡，确定最终的交流轮岗方案。（四）审批确定。交流轮岗方案报经上级党组织审批后，正式确定。（五）岗位交接。被交流轮岗的干部到新岗位后，要与原岗位进行工作交接，确保工作的连续性。七、保障措施（一）加强组织领导。成立干部交流轮岗工作领导小组，负责干部交流轮岗工作的组织领导、统筹协调和督促落实。（二）完善配套制度。建立健全干部交流轮岗配套制度，包括干部交流轮岗的选拔任用制度、职级晋升制度、考核评价制度、待遇保障制度等，确保干部交流轮岗工作有章可循、有据可依。（三）强化考核评价。将干部交流轮岗情况纳入干部考核评价体系，作为干部选拔任用的重要依据。（四）做好服务保障。为被交流轮岗的干部提供必要的工作和生活保障，帮助其尽快适应新岗位、新环境。（五）加强宣传引导。加强对干部交流轮岗工作的宣传引导，营造良好的舆论氛围，引导干部正确认识交流轮岗的意