支行党委贯彻民主集中制及落实“三重一大”决策制度情况报告

——支行党委贯彻民主集中制及落实“三重一大”决策制度情况报告近年来，支行党委深入学习党的各项重要会议精神，坚决贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度，突出党委谋大事、议大事、管大事的职责，通过建机制、严程序、抓关键、强监督，实现科学决策、民主决策、依法决策、高效决策。现将有关情况汇报如下。一、基本情况202X年以来，共召开党委会XX

次，集体研究决定重大事XX

个，重要干部任免XX

次，重大项目投资XX

个，大额资金使用XX

次XX项，推动了支行各项工作健康平稳发展。今年一季度，我们实现了良好开局，“三重一大”制度建设、决策执行、督促落实等工作取得明显成效。（一）强化集体决策意识，增强制度凝聚力一是强化学习教育。通过党委会、党委中心组学习开展“三重一大”制度文件专题学习

X次，先后学习《关于加强金融机构党委民主集中制建设的指导意见》《关于金融系统贯彻“三重一大”决策制度的实施办法》等文件，开展警示教育，通报典型案例，以身边事教育身边人，不断增强落实“三重一大”决策制度的思想自觉和行动自觉。二是健全制度机制。出台《支行重大事项决策实施细则（试行）》《支行专项资金管理办法》等“三重一大”决策事项配套制度机制，对相关程序、具体标准、责任主体进一步明确，切实推动各项决策事项依法依规、高质高效实施。三是压实压紧责任。坚持把落实“三重一大”制度作为领导班子、领导干部述职述廉的重要内容，让集体决策制度真正入脑入心。建立领导班子落实“三重一大”决策督促机制，重大事项决策作出后，按照分工负责的原则，领导班子成员牵头抓好贯彻落实，着力构建集体决策、分线落实、齐抓共管的责任体系。（二）严格集体决策程序，增强制度执行力一是重大事项方面。对需提请党委会审议的重大事项，均要求提供合法性审查意见，并由党委分管领导提前研究，确保决策更加成熟高效。支行党委书记带头贯彻民主集中制，在党委会决策重大事项时，依次征求部门主要负责人、党委分管领导意见，始终做到末位表态，不事先定调、不搞一言堂。二是重要干部任免方面。对上级党委提名的部门主要负责人人选，严格通过党委会集体讨论决策后，按程序第一时间向相关部门提交人事任免议案。今年以来，共调整支行部门领导成员XX人次。三是重大项目方面。紧盯金融行业发展趋势和政策投向，提前半年谋划布置项目工作。支行党委书记组织专题研究项目清单，反复讨论、充分论证，再由党委会审议、上级党委审定。202X年，支行计划实施重点项目XX

个，预计完成投资XX万元。四是大额资金使用方面。资金申请一律由财务部门提出意见后按程序送审，超过XX万元的资金申请，一律由支行财经委会、党委会审定后执行，超过XX万元的资金申请，党委会审议后，再提请上级党委审定。严格执行过“紧日子”要求，对大额资金使用从严把关，确保把每一分钱都用在刀刃上。今年以来，退回资料支撑性不强、申请理由不合理、预期绩效不佳的请示文件XX

个。（三）狠抓集体决策监督，增强制度推动力一是从严会前监督。坚持监督“关口”前移，对所有“三重一大”问题，都由纪检部门、审计部门、法规部门等提前对调查研究、征求意见、会议论证、合法性审查等环节程序进行审核把关，对程序不规范、要件不齐全的，一律不提交集体决策。对于党委会组成人员按职责分工和权限可予决策的，一般不提交党委会审议。二是从严决策监督。实行上级党委派员、职工代表列席党委会制度，充分吸收意见建议，确保决策过程充分、民主。积极发挥纪检、审计、法规等部门作用，审计部门、法规部门人员、法律顾问等全程参加党委会，充分讨论、从严把关，确保决策过程依法依规、决策结果高质高效。三是从严执行监督。设立支行督查督办部门，对重大决策执行情况定期跟踪督导、跟进落实。今年以来共开展督导XX

次，发现并督促整改问题XX个，有力推动了网点建设、金融服务创新等重大决策事项落地落实。支行党委每半月召开党委会，各分管党委委员分别汇报分管领域重点工作推进情况，协调解决重点难点问题。二、存在的问题虽然，支行党委在执行“三重一大”决策制度上取得了一定成绩，但通过自查，发现仍存在一些问题。一是对制度的理解不透彻。上级党委均有一系列对于贯彻落实“三重一大”决策制度的相关政策和文件，支行各部门也制定了相应的实施方案和规章制度，但由于宣传方式、宣传力度、广度及深度等原因，仍有不少支行员工对“三重一大”相关政策只识其名、不知其意，对政策尚且一知半解。二是对事项的界定不清晰。个别部门只对“三重一大”制度做了原则性、概括性、粗线条界定，对需要集体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金性质等细化不明确，造成一些事项不必上会却上了会的情形，挤占决策层时间及精力，降低决策效率。三是对决策的跟踪不及时。部分上会讨论的“三重一大”议题仅局限于决策环节，缺少对执行效果的跟踪，重大决策事项督查通报机制还需进一步完善。三、下一步工作打算针对自查出的问题，支行党委将赓即从三个方面入手，进一步将“三重一大”决策制度落地落实。一是增强制度学习教育。适时举办“三重一大”决策制度专题培训，进一步提高学习贯彻落实“三重一大”决策制度的自觉意识和重要性认识，把制度真正落实到实际工作中，坚持依法依规决策、坚持集体研究决定、坚持科学民主决策，推动各项工作迈上新台阶。二是修订完善制度内容。督促各部门结合实际和发展需要立即修订完善现行“三重一大”制度上的疏漏和不足，细化制度的具体程序和操作流