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文档简介
材料询价单,,,,
序号,材料名称,单位,不含税单价,备注
1,钢绞线,t,,
2,钢丝绳,t,,
3,钢纤维,t,,
4,8~12号铁丝,kg,,
5,20~22号铁丝,kg,,
6,钢板网,m2,,
7,铁丝编织网,m2,,
8,型钢,t,,
9,钢板,t,,
10,镀锌钢管,t,,
11,型钢立柱,t,,
12,波形钢板,t,,
13,钢护筒,t,,
14,钢模板,t,,
15,组合钢模板,t,,
16,门式钢支架,t,,
17,安全爬梯,t,,
18,铁皮,m2,,
19,空心钢钎,kg,,
20,Φ50mm以内合金钻头,个,,
21,Φ150mm以内合金钻头,个,,
22,钻杆,kg,,
23,电焊条,kg,,
24,螺栓,kg,,
25,铁件,kg,,
26,铁钉,kg,,
27,U形锚钉,kg,,
28,冲击器,个,,
29,偏心冲击锤,个,,
30,破碎锤钢钎,根,,
31,石油沥青,t,,
32,乳化沥青,t,,
33,重油,kg,,
34,煤,t,,
35,原木,m3,,
36,锯材,m3,,
37,枕木,m3,,
38,草籽,kg,,
39,三维植被网,m2,,
40,PVC塑料管(Φ50mm),m,,
41,PVC塑料管(Φ75mm),m,,
42,PVC塑料管(Φ110mm),m,,
43,PVC塑料管(Φ120mm),m,,
44,硬式透水管(Φ110mm),m,,
45,PVC塑料管(Φ130mm),m,,
46,硬式透水管(Φ150mm),m,,
47,PVC塑料管(Φ300mm),m,,
48,塑料软管,kg,,
49,塑料波纹管SBG-60Y,m,,
50,PVC注浆管,m,,
51,塑料扩张环,个,,
52,PVC塑料管(φ150mm),m,,
53,压浆料,t,,
54,硝铵炸药,kg,,
55,非电毫秒雷管,个,,
56,导爆索,m,,
57,土工布,m2,,
58,土工格栅,m2,,
59,双向钢塑格栅,m2,,
60,油漆,kg,,
61,防水卷材,m2,,
62,油毛毡,m2,,
63,黏土,m3,,
64,种植土,m3,,
65,植物营养土,m3,,
66,砂砾,m3,,
67,石渣,m3,,
68,石屑,m3,,
69,路面用石屑,m3,,
70,片石,m3,,
71,反击破碎石(2cm),m3,,
72,碎石(4cm),m3,,
73,反击破碎石(4cm),m3,,
74,碎石(8cm),m3,,
75,碎石,m3,,
76,未筛分碎石,m3,,
77,四氟板式橡胶组合支座,dm3,,
78,板式橡胶支座,dm3,,
79,模数式伸缩装置80型,m,,
80,钢绞线群锚(4孔),套,,
81,钢绞线群锚(5孔),套,,
82,钢绞线群锚(6孔),套,,
采购询价SOP,,,,
一、总则,,,,
1.1目的,,,,
为规范公司采购询价工作,确保采购过程的公平、公正、公开,提高采购效率,降低采购成本,保障公司能够以合理的价格获取符合质量要求的物资或服务,特制定本标准操作流程(SOP)。,,,,
1.2适用范围,,,,
本SOP适用于公司所有需要进行采购的物资(如原材料、设备、办公用品等)和服务(如维修、咨询、培训等)的询价工作,涵盖从采购需求提出到确定供应商及价格的全过程。,,,,
1.3基本原则,,,,
合规性原则:采购询价工作需遵守国家相关法律法规以及公司内部采购管理制度,确保采购行为合法合规。,,,,
公平竞争原则:向符合条件的供应商提供平等的询价机会,不得设置不合理条件排斥或歧视潜在供应商。,,,,
质价相符原则:在保证采购物资或服务质量的前提下,追求合理的价格,避免只注重价格而忽视质量的情况。,,,,
保密原则:对询价过程中涉及的公司商业秘密、供应商报价等信息予以保密,不得泄露给无关人员。,,,,
二、采购询价准备,,,,
2.1明确采购需求,,,,
需求部门根据实际业务需要,填写《采购需求申请表》,详细说明采购物资或服务的名称、规格型号、数量、质量要求、交货期(或服务期限)、技术参数、用途等信息。,,,,
《采购需求申请表》需经需求部门负责人审核签字后,提交至采购部门。,,,,
采购部门对《采购需求申请表》进行审核,确认需求的合理性、必要性以及信息的完整性。如存在信息不完整或不合理的情况,及时与需求部门沟通确认并补充完善。,,,,
2.2供应商筛选,,,,
采购部门根据采购需求,从公司合格供应商名录中筛选潜在供应商。合格供应商名录应包括供应商的名称、联系方式、经营范围、资质证明、合作历史等信息。,,,,
若合格供应商名录中没有合适的供应商,或采购需求特殊,需寻找新的供应商。新供应商需提供营业执照、相关资质证书(如生产许可证、质量认证证书等)、产品说明书、业绩证明等资料,采购部门对其进行初步审核,符合要求的纳入潜在供应商范围。,,,,
原则上,每个采购项目应至少筛选3家及以上符合条件的潜在供应商,以保证充分竞争。,,,,
2.3编制询价文件,,,,
采购部门根据采购需求,编制《询价通知书》。《询价通知书》应包括以下内容:,,,,
采购项目名称、编号;,,,,
采购物资或服务的详细需求(名称、规格型号、数量、质量要求、技术参数等);,,,,
交货期(或服务期限)、交货地点(或服务地点);,,,,
报价要求(报价方式、报价有效期、报价包含的费用等);,,,,
报价文件的组成(如报价单、资质证明、产品样品检测报告等);,,,,
询价截止时间、报价文件递交方式及地点;,,,,
评审方法及标准(如价格、质量、交货期、售后服务等权重);,,,,
联系方式(联系人、联系电话、电子邮箱等)。,,,,
《询价通知书》编制完成后,需经采购部门负责人审核确认。,,,,
三、询价实施,,,,
3.1发出询价文件,,,,
采购部门通过电子邮件、传真、邮寄或当面送达等方式,将《询价通知书》发送给筛选确定的潜在供应商。,,,,
发送询价文件时,需做好记录,包括发送时间、接收供应商名称、接收人等信息,确保供应商按时收到询价文件。,,,,
供应商收到《询价通知书》后,如对其中内容有疑问,采购部门应在规定时间内进行答疑,并将答疑内容以书面形式通知所有已收到《询价通知书》的供应商。,,,,
3.2接收报价文件,,,,
供应商应在询价截止时间前,按照《询价通知书》的要求,将密封完好的报价文件递交至采购部门指定地点。,,,,
采购部门指定专人负责接收报价文件,并做好登记,记录供应商名称、报价文件递交时间、文件数量等信息。,,,,
对于在询价截止时间后递交的报价文件,采购部门应予以拒收。,,,,
3.3开启报价文件,,,,
询价截止后,采购部门应在规定时间内组织开启报价文件。开启过程需有采购部门相关人员参加,必要时可邀请需求部门人员参与监督。,,,,
开启报价文件时,逐一核对供应商名称、报价文件密封情况等,确认无误后,当众宣读供应商名称、报价金额等主要信息,并做好《报价开启记录》,由参与人员签字确认。,,,,
四、报价评审,,,,
4.1初步审核,,,,
采购部门对各供应商的报价文件进行初步审核,审核内容包括:,,,,
报价文件是否完整,是否符合《询价通知书》要求的组成;,,,,
供应商资质是否符合要求(如营业执照、相关资质证书是否有效);,,,,
报价是否在有效期内;,,,,
报价是否包含所有费用,是否存在歧义。,,,,
对于不符合要求的报价文件,视为无效报价,不予进入后续评审环节。,,,,
4.2综合评审,,,,
采购部门组织成立评审小组,评审小组由采购部门、需求部门及相关技术部门人员组成(人数不少于3人)。,,,,
评审小组按照《询价通知书》中确定的评审方法及标准,对通过初步审核的报价文件进行综合评审。评审内容主要包括:,,,,
价格因素:比较各供应商的报价,考虑价格的合理性、优惠条件等;,,,,
质量因素:评估供应商提供的物资或服务的质量,参考产品样品检测报告、过往合作质量记录等;,,,,
交货期(或服务期限):对比各供应商的交货期(或服务期限)是否满足采购需求;,,,,
售后服务:考察供应商的售后服务承诺、服务能力等;,,,,
其他因素:如供应商的信誉、财务状况、供货能力等。,,,,
评审小组根据评审情况,对各供应商进行打分或排序,形成《评审报告》,并提出推荐成交供应商名单及理由。,,,,
4.3确定成交供应商,,,,
采购部门将《评审报告》及推荐成交供应商名单上报公司相关负责人审批。,,,,
公司相关负责人根据《评审报告》,结合实际情况,确定成交供应商。,,,,
如对评审结果有异议,可要求评审小组进行复核。,,,,
五、询价结果处理,,,,
5.1发出成交通知书,,,,
确定成交供应商后,采购部门应在规定时间内,向成交供应商发出《成交通知书》,通知其成交结果,明确成交价格、交货期(或服务期限)等内容。,,,,
同时,采购部门应向未成交的供应商发出《未成交通知书》,说明未成交原因,并感谢其参与报价。,,,,
5.2签订采购合同,,,,
成交供应商收到《成交通知书》后,应在规定时间内与采购部门签订采购合同。,,,,
采购合同的内容应与《询价通知书》、成交供应商的报价文件及《成交通知书》的内容一致,明确双方的权利和义务、违约责任等条款。,,,,
采购合同签订后,需按照公司合同管理规定进行审批和备案。,,,,
5.3资料归档,,,,
采购部门将采购询价过程中形成的所有资料,包括《采购需求申请表》、《询价通知书》、供应商报价文件、《报价开启记录》、《评审报告》、《成交通知书》、《未成交通知书》
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