娱乐策划师活动策划与执行效果绩效评定表

娱乐策划师活动策划与执行效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动创意与创新性活动主题新颖性30%提出至少3个原创且具有吸引力的活动主题每个原创主题得3分，总分不超过15分，超出部分不计分活动形式创新度至少采用2种以上新颖的活动形式或互动方式每种新颖形式得2分，总分不超过10分，超出部分不计分活动亮点设计策划至少3个具有记忆点的活动亮点每个亮点得2分，总分不超过6分，超出部分不计分活动方案独特性提交的活动方案在同类活动中具有独特性根据评审团评分，满分10分，评分需达到7分以上创意落地效果活动创意在执行中达到预期效果根据现场观众反馈和媒体报道评分，满分10分，评分需达到7分以上活动组织与执行能力资源协调效率25%在规定时间内完成所有资源（人员、物料、场地等）的协调提前完成得3分，准时完成得2分，延迟完成得1分，未完成不得分流程管理质量确保活动流程顺畅，无重大疏漏根据现场流程执行情况评分，满分10分，评分需达到7分以上风险管控能力提前识别并制定至少3个风险预案每个预案得1分，总分不超过3分，实际执行中未发生重大风险额外加1分团队协作能力有效协调内外部团队，确保执行进度根据团队成员评价和项目进度评分，满分10分，评分需达到7分以上现场问题解决在活动中快速响应并解决突发问题每成功解决一个重要问题得2分，总分不超过10分活动效果与影响力参与人数达成率30%活动实际参与人数达到预期人数的90%以上达到90%得3分，达到95%得4分，达到100%得5分，低于90%不得分媒体曝光量活动获得至少3篇以上正面媒体报道每篇正面报道得1分，总分不超过5分，超出部分不计分社交媒体互动量活动相关话题在社交媒体的总互动量达到预期目标达到预期目标的90%得3分，达到100%得4分，达到110%得5分，低于90%不得分用户满意度活动后满意度调查得分达到4.0分以上（满分5分）根据满意度调查结果评分，每增加0.2分得1分，总分不超过5分活动后续影响力活动对品牌或项目的长期影响力达到预期根据后续数据（如品牌提及率、项目转化率等）评分，满分10分，评分需达到7分以上成本控制与预算管理预算执行偏差15%活动实际支出控制在预算范围内，偏差不超过5%偏差在±5%以内得3分，偏差在±5%至±10%之间得2分，偏差超过±10%不得分成本优化能力在保证活动质量的前提下，提出至少2项成本优化方案并实施每项有效方案得1分，总分不超过3分供应商谈判能力与供应商谈判获得至少5%的优惠获得5%优惠得3分，获得10%优惠得4分，获得15%优惠得5分，未达目标不得分物料利用率活动物料利用率达到80%以上达到80%得2分，达到90%得3分，达到100%得4分，低于80%不得分财务报销合规性所有报销项目符合财务规定，无违规情况无违规得满分5分，每出现一次违规扣1分，最低得0分本考核表用于评定娱乐策划师在活动策划与执行方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：