营销经理市场拓展与品牌推广绩效评定表

营销经理市场拓展与品牌推广绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场拓展业绩新客户签约数量40%50个按实际完成数量占目标的百分比计分，如100%完成得满分，每低10%扣5分，最低得0分新客户签约金额1000万元按实际完成金额占目标的百分比计分，如100%完成得满分，每低10%扣5分，最低得0分市场占有率提升率5%按实际提升率占目标的百分比计分，如100%完成得满分，每低1%扣2分，最低得0分区域市场开发完成率80%按实际完成率占目标的百分比计分，如100%完成得满分，每低5%扣3分，最低得0分客户满意度评分4.5分（满分5分）按实际评分占目标的百分比计分，如100%完成得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分品牌推广效果社交媒体曝光量30%100万次按实际曝光量占目标的百分比计分，如100%完成得满分，每低10%扣5分，最低得0分品牌知名度提升率15%按实际提升率占目标的百分比计分，如100%完成得满分，每低2%扣3分，最低得0分媒体合作数量20次按实际完成数量占目标的百分比计分，如100%完成得满分，每低2次扣5分，最低得0分品牌活动参与人数5000人按实际参与人数占目标的百分比计分，如100%完成得满分，每低10%扣5分，最低得0分品牌推广费用控制率95%按实际费用占预算的百分比计分，如100%完成得满分，每低1%扣2分，最低得0分团队管理效能团队目标达成率20%90%按团队整体目标完成率占目标的百分比计分，如100%完成得满分，每低5%扣3分，最低得0分团队成员培训时长40小时按实际培训时长占目标的百分比计分，如100%完成得满分，每低5小时扣2分，最低得0分团队内部协作评分4.0分（满分5分）按实际评分占目标的百分比计分，如100%完成得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分团队人员流失率5%按实际流失率占目标的百分比计分，如低于目标得满分，每高1%扣5分，最低得0分团队创新提案数量10个按实际完成数量占目标的百分比计分，如100%完成得满分，每低1个扣2分，最低得0分市场策略与合规性市场策略执行偏差率10%10%按实际偏差率占目标的百分比计分，如低于目标得满分，每高1%扣2分，最低得0分营销活动合规性检查通过率100%按实际通过率占目标的百分比计分，如100%完成得满分，每低1%扣5分，最低得0分竞争对手分析报告完成率100%按实际完成率占目标的百分比计分，如100%完成得满分，每低10%扣2分，最低得0分客户投诉处理满意度95%按实际满意度占目标的百分比计分，如100%完成得满分，每低1%扣2分，最低得0分市场调研报告质量评分4.5分（满分5分）按实际评分占目标的百分比计分，如100%完成得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分本考核表用于评定营销经理在市场拓展与品牌推广方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配如下：市场拓展业绩40%，品牌推广效果30%，团队管理效能20%，市场策略与合规性10%。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：