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机械制造企业生产线经理生产成本控制与生产安全考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产成本控制单位产品制造成本降低率40%降低5%以实际单位产品制造成本降低率作为评分依据，每降低1%得1分，最高得40分。原材料利用率达到90%实际原材料利用率与目标值的差值每1%对应1分，最高得40分。能源消耗降低率降低3%实际能源消耗降低率每1%对应1分，最高得40分。生产损耗率控制在2%以内实际生产损耗率每高于目标值1%，扣除2分，最高扣除40分。生产效率提升率提升8%实际生产效率提升率每1%对应1分，最高得40分。生产安全管理安全事故发生次数35%0次每发生1次安全事故，扣除10分，最高扣除35分。安全隐患整改率100%实际安全隐患整改率每低于目标值1%，扣除1分，最高扣除35分。员工安全培训覆盖率100%实际员工安全培训覆盖率每低于目标值1%，扣除1分，最高扣除35分。安全检查合格率95%实际安全检查合格率每高于目标值1%，得1分，最高得35分。员工安全意识考核通过率98%实际员工安全意识考核通过率每高于目标值1%，得1分，最高得35分。生产计划完成率按期交货率15%95%实际按期交货率每高于目标值1%，得1分，最高得15分。订单准时完成率90%实际订单准时完成率每高于目标值1%，得1分，最高得15分。生产计划达成率98%实际生产计划达成率每高于目标值1%，得1分，最高得15分。紧急订单处理效率90%实际紧急订单处理效率每高于目标值1%，得1分，最高得15分。生产进度偏差率控制在5%以内实际生产进度偏差率每高于目标值1%，扣除1分，最高扣除15分。团队管理与协作团队员工流失率10%5%实际团队员工流失率每高于目标值1%，扣除1分，最高扣除10分。员工绩效考核达标率90%实际员工绩效考核达标率每高于目标值1%，得1分，最高得10分。跨部门协作满意度85分实际跨部门协作满意度每高于目标值1分，得1分，最高得10分。团队培训完成率100%实际团队培训完成率每低于目标值1%，扣除1分，最高扣除10分。员工建议采纳率80%实际员工建议采纳率每高于目标值1%，得1分，最高得10分。本考核表用于评估机械制造企业生产线经理在生产成本控制与生产安全方面的表现。请根据实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：生产成本控制40%，生产安全管理35%，生产计划完成率15%，团队管理与协作10%。总权重必须为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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