软件开发团队的项目管理绩效考核表

软件开发团队的项目管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差小于等于1天，得满分；偏差在1-3天，得目标的80%；偏差超过3天，得目标的50%关键任务完成及时性90%关键任务按计划完成的比例，每低1%，扣减目标的2%项目延期次数0次每发生1次延期，扣除目标的5%，最高扣除20%项目进度报告准确率98%进度报告与实际进度偏差小于等于5%，得满分；偏差在5-10%，得目标的90%；偏差超过10%，得目标的80%风险应对效率100%风险识别后24小时内制定应对计划，得满分；超过24小时但48小时内完成，得目标的95%；超过48小时完成，得目标的90%团队协作与沟通跨部门协作满意度25%4.5分（满分5分）通过跨部门满意度调查评分，每低0.1分，扣除目标的2%团队内部沟通有效性90%团队会议决策效率及问题解决速度，每低1%，扣减目标的2%需求变更响应速度2个工作日需求变更接收后响应时间，每超过1个工作日，扣除目标的3%团队冲突解决效率100%冲突发生24小时内解决，得满分；超过24小时但48小时内解决，得目标的95%；超过48小时解决，得目标的90%知识共享参与度80%团队成员参与知识分享活动的比例，每低1%，扣减目标的2%资源管理效率人力成本控制率20%98%实际人力成本与预算人力成本的偏差小于等于2%，得满分；偏差在2-5%，得目标的95%；偏差超过5%，得目标的90%预算执行偏差率5%项目总预算执行偏差不超过5%，得满分；偏差在5-10%，得目标的90%；偏差超过10%，得目标的80%工具使用效率85%项目管理工具的利用率及使用熟练度评分，每低1%，扣减目标的2%资源调配合理性4.5分（满分5分）资源分配与项目需求的匹配度，通过资源使用效果评估评分，每低0.1分，扣除目标的2%供应商管理满意度90%供应商服务质量的满意度评分，每低1%，扣减目标的2%项目质量与合规性代码质量合格率20%98%代码审查及静态分析工具的通过率，每低1%，扣减目标的2%需求实现准确率95%项目交付物与需求的符合度，每低1%，扣减目标的2%项目文档完整性90%项目文档的齐全度及准确性评分，每低1%，扣减目标的2%合规性检查通过率100%项目通过所有合规性检查，得满分；每发生1次未通过，扣除目标的5%，最高扣除20%用户反馈问题解决率90%用户反馈问题的解决速度及有效性，每低1%，扣减目标的2%本考核表用于评估软件开发团队在项目管理方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度占总分的比例。评分标准需严格遵循各指标的定义，确保考核的客观公正。考核结果将作为团队绩效评估及改进的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：