电力公司运维工程师设备维护保养效果绩效考核表_第1页
电力公司运维工程师设备维护保养效果绩效考核表_第2页
电力公司运维工程师设备维护保养效果绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电力公司运维工程师设备维护保养效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备故障率降低关键设备故障次数35%减少20%目标值为减少20%，每减少1%加0.5分，最高加10分，低于目标值不得分非关键设备故障次数减少15%目标值为减少15%，每减少1%加0.3分，最高加9分，低于目标值不得分突发故障响应时间缩短至平均2小时以内响应时间每缩短15分钟加1分，最高加8分，超过2小时不得分预防性维护计划完成率达到95%每高于目标值1%加0.5分，最高加10分，低于目标值不得分设备停机总时长减少30%每减少1%加0.5分，最高加10分，低于目标值不得分维护成本控制备品备件使用率25%控制在预算的110%以内每低于预算1%加0.5分，最高加10分，超过预算不得分维护人工成本节约节约5%每节约1%加0.5分，最高加10分，低于目标值不得分维修返工率控制在5%以内每低于目标值1%加0.5分，最高加10分，超过目标值不得分维护方案优化建议采纳率达到80%每高于目标值1%加0.5分，最高加10分，低于目标值不得分能耗降低贡献通过维护措施降低能耗3%每高于目标值1%加0.5分，最高加10分，低于目标值不得分维护记录与文档质量维护记录完整率20%达到98%每高于目标值1%加0.5分，最高加10分，低于目标值不得分文档更新及时性维护后24小时内完成更新每提前15分钟加0.5分，最高加10分，超过24小时不得分记录准确性检查通过率达到95%每高于目标值1%加0.5分，最高加10分，低于目标值不得分维护知识库贡献度提交至少5条有效知识条目每条有效条目加2分，最高加10分，未达标不得分培训资料编写质量获得至少2次同事或上级好评每次好评加2分，最高加10分，未达标不得分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%平均评分达到4.5分（满分5分）每高于目标值0.1分加1分，最高加10分，低于目标值不得分问题反馈处理效率平均处理时间小于4小时每提前15分钟加1分，最高加10分，超过4小时不得分团队内部知识分享次数至少每月组织1次每月组织1次加3分，最高加10分，未达标不得分新人带教完成度带教至少1名新员工并考核通过每成功带教1名并考核通过加5分，最高加10分，未达标不得分沟通问题解决率客户或同事反馈的问题解决率达到90%每高于目标值1%加0.5分，最高加10分，低于目标值不得分本考核表用于评估电力公司运维工程师在设备维护保养方面的效果。请根据各维度指标的实际表现，对照评分标准进行打分。权重分配如下：设备故障率降低35%，维护成本控制25%，维护记录与文档质量20%，团队协作与沟通20%。总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论