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文档简介

服装设计师季度业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计能力原创设计数量35%5每完成1个原创设计，得20分，最高100分设计创新性3根据设计评审委员会评分，每项评分满分20分，累计最高100分设计采纳率80%每季度产品开发中，采纳的设计方案占比，每1%得1分，最高100分设计完成周期90%按季度设计任务计划完成率计算，每1%得1分，最高100分设计质量稳定性4根据季度产品返工率，每季度返工率低于5%，得20分，每增加5%，扣10分，最低0分团队协作能力跨部门沟通效率20%90%按季度与生产、市场部门沟通反馈满意度调查结果，每1%得1分，最高100分设计提案支持度3根据季度内提案被团队接受的次数，每次得20分，最高100分团队协作贡献度2根据团队协作日志记录，每项有效协作贡献得20分，最高100分知识分享参与度1按季度参与团队内设计分享会次数，每次得20分，最高100分团队冲突解决1按季度内有效解决团队协作冲突次数，每次得20分，最高100分市场反馈与迭代产品市场反馈得分25%4根据季度产品市场调研评分，每项评分满分25分，累计最高100分产品销售转化率15%按季度设计产品销售额占总销售额比例，每1%得2分，最高100分设计迭代优化次数2根据季度内产品因市场反馈进行设计优化次数，每次得20分，最高100分客户满意度90%按季度客户对设计产品的满意度调查结果，每1%得1分，最高100分设计趋势把握3根据季度设计是否紧跟行业趋势，每项评审满分20分，累计最高100分成本控制与效率设计成本控制率20%95%按季度设计产品实际成本与预算成本差异率，每1%得1分，最高100分设计工具使用效率4根据设计软件使用熟练度及设计文件管理规范评分，每项满分25分，累计最高100分样品制作成功率90%按季度样品制作一次成型率，每1%得1分，最高100分设计文档完整性5根据设计文档（效果图、技术说明等）完整度与规范性，每项满分20分，累计最高100分设计提案准时率95%按季度设计提案按时提交率，每1%得1分，最高100分本考核表用于评估服装设计师在季度内的综合表现。考核维度包括产品设计能力、团队协作能力、市场反馈与迭代、成本控制与效率。请根据季度实际工作情况，逐项填写目标达成情况及评分。权重分配为：产品设计能力35%，团队协作能力20%，市场反馈与迭代25%，成本控制与效率20%。最终得分按加权平均计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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