企业文化讲堂：没有文化的企业是“愚蠢”的企业

目录企业文化讲堂 1苏沁场企业文化建设硕果累累 1没有文化的企业是“愚蠢”的企业 1浅淡党建部门在企业安全文化建设中的作用 2借鉴军队特质建设企业文化 3中国移动企业文化在龙岩移动落地生根记实 4企业文化实践 7上海市率先改革:欢迎非公经济进入国有文化企业 7依之妮加强企业文化建设和企业管理 8企业文化建设与灾区企业救助 9企业文化建设，请借鉴宗教体系的优秀做法 11结信热心公益事业，企业文化与社会责任共融。 13企业文化理论 13卡卡智能家居打造富有感染力的企业文化 13浅议企业文化落地的方法和途径 14一个女工在企业文化氛围中的体会 16从动物世界看企业文化 18国外企业文化 19太原市民营企业成立促进会破“文化守业”瓶颈 19创新发展企业文化促进企业做大做强 20文化指引安踏迈向新征程 21鸬鹚与第三条鱼 22一切与咖啡无关 23CIO怎样使IT与业务相结合 25降价是挤掉泡沫必经之路暴涨暴跌对行业不利 26法人治理 29民营企业法人代表国防动员研讨班 29日资企业的信息化管理探索（之三） 30创意大师VS重庆小企业主破解本地小老板困惑 32鄞州企业创新发展度难关 34企业信息化与倒金字塔 35服务创新应以人为本 36到位管理 38企业信用 39余静芳:企业信用等级评价是通行证 39机械工业首批信用企业发布柳工获3A信用 40宁波信促会为企业支招如何防范信用风险 40在规范执行中筑牢和谐企业管理基石 41企业管理要摒弃"农业化生产模式"量化管理 42民主管理 43广东将立法支持小企业民主管理工作 43武进强势出击组建“服务企业百人团” 44杭州推出企业解困之道电子商务进企业是重头戏 45掌握命运之舵 46苏沁场企业文化建设硕果累累近年来，苏沁农牧场积极把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，高起点、高标准地整体推进企业文化建设，企业文化成绩突出，硕果累累。建设企业文化，不仅要做好物质保证、制度保证和教育保证，更需要通过培育企业精神，完善文化设施，建设文化队伍，切实把企业文化深深根植于改革和发展的沃土之中，积极为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。在推进此项工作过程中，这个场认真做好宣传和灌输工作，以标准化、系统化、统一化的手段，不仅在机关会议室和部分生产队会议室统一设计了背景墙，制作了企业标识，而且在链轨拖拉机、胶轮车、康拜因等大中型机车上喷涂张贴了企业标识，按规则统一设计制作了信纸、信封、纸杯、停车牌、防撞条等，在场部机关大楼和部分生产队醒目的位置设计了核心价值观、企业精神和企业宗旨，并在主要公路旁的生产队竖立了户外宣传牌和宣传标语。该场还不断加强基础设施建设，积极为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产和生活环境，对机关办公楼、招待楼、部分生产队进行了整体规划和装修，并按照标准化要求，统一规范了队容建设的内容和形式。此外，这个场投资３００余万元，对村屯环境卫生环境进行治理。建立了一处农贸市场，打造了一条主要街道，并架设了路灯，进一步完善了职工多功能活动中心和文化广场的配套设施，添置了健身器材，场容场貌大有改观。呼伦贝尔日报2008-8-1没有文化的企业是“愚蠢”的企业在市场经济中，企业之间的竞争已逐步由企业的品牌、价值、产品质量的竞争趋向企业文化的竞争，企业文化已成为企业管理的灵魂，即三流企业靠价格，二流企业靠质量，一流企业靠文化。企业没有自己的文化就如人没有灵魂和思想，只是由机器设备、办公设备和人员组成而已。这样的企业，对内，没有吸引力和凝聚力；对外，没有爆发力和竞争力。毛泽东说过：没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。因此，如果一个企业没有文化的统一和熏陶，员工就谈不上对企业的忠诚度。对企业没有忠诚，员工就会是一个个“过客”，“过客”是不会对产品认真，对品牌负责，对消费者忠诚的。如果一个企业人人都是独善其身，事不关己，高高挂起，面对马上能出成绩的工作，个人英雄主义辈出，面对需要团队协作长期不见效的工作却少有问津，整天里为蝇利忙忙碌碌，这样的企业是不可能有大作为的，也不可能在激烈的市场竞争中立足，不可能做强做久，保持企业长治久安，基业长青。一定意义上讲，没有文化的企业是愚蠢的企业和没有内涵的企业。什么是企业文化？管理学上的解释是：企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为：企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。简言之，企业文化是企业成员共有的一个价值体系，包括核心价值观及其在各种场合的具体体现两个层次。企业文化是企业无形的精神财富，它虽不能直接以货币来衡量，但优秀的企业文化却能带来企业财富的增值。美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持四种价值观：一是人的价值高于物的价值；二是共同价值高于个人价值；三是社会价值高于利润价值；四是用户价值高于生产价值。而这正是打造企业核心竞争力的一个重要“着力点”，同时也是发挥企业核心竞争力的重要“支点”。这些价值伴随企业的发展变迁和经营活动的成败考验，日积月累沉淀为企业文化，并转化为企业的凝聚力和活力。是什么造就了世界500强企业中的西门子、惠普、索尼、雀巢、IBM、汇丰等品牌？既不是资本、规模和技术，也不是特定的优秀员工(这些因素每天都在变化)，而是看不见的企业文化。这些文化融入企业长期发展的战略经营方针之中，渗透在企业经营和管理的每一个环节，并随企业文化的不断延续和更新，最终通过产品和服务在市场上形成自己独特的品牌竞争优势。企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是企业的精神内核。企业文化说到底是做人的工作，要始终把握员工队伍建设这个根本，坚持以人为本，以文育人，通过内化于心，固化于制，外化于行等扎实细致的工作，引导员工培育与现代企业制度相适应的思想观念，养成与市场经济相适应的良好职业道德和行为规范。海尔集团的“真诚到永远”深入到研发、生产、市场和售后各个部门员工之内心，面对问题时首先想到的是消费者，齐心协力全方位地把消费者服务好。这样，满意的消费者也会继续选择海尔，海尔的市场越做越大，实力也越来越强成为当之无愧的中国第一品牌。这就是优秀企业文化的力量。经济参考报2008-8-1浅淡党建部门在企业安全文化建设中的作用从20世纪90年代开始，国家实行拉动内需的积极的经济政策，加大了对基础设施建设的投资规模和力度，能源、矿产、交通等行业的企业迎来了历史性的发展机遇，在高额利润的刺激下，各个企业都千方百计开足马力，加班加点，提高产品产量，企业的利润成几何倍数增长，但是，由于安全管理技术的落后和经济利益的驱动，在这些利润的背后，是安全事故的频发，近几年，安全事故从一般事故飙升为重大甚至是特大的安全事故，这些安全事故往往都伴随着财产的损失、人员的伤亡，家庭的破碎。因此抓好安全工作显得尤为重要，从根本上讲，就是要建立安全文化，构建一种全社会都普遍认同的安全文化，进而从根本上解决面临的各种问题。企业党群部门在安全文化建设中首先要研究宣传的新途径、新方法和新手段，切实增强安全宣传教育工作的时效性。党支部要会同人力资源部门要研究党员、干部的特点，强化“安全责任和政治使命”的造势，形成一支安全责任感强和作风过硬的干部队伍，安全监管部门要研究分析职工构成和群众监督工作特点，从维护职工安全权益入手，进行“我懂安全，我要安全，我会安全”的宣传，共青团要贴近青工群体，了解青工喜好的成长特点，发挥团员、党员在安全生产中的主力军作用，进行“人人想安全，人人抓安全”的宣传造势；宣传部门要动用一切可利用的舆论工具，进行全过程、全方位的安全理念，安全价值观的宣传造势。宣传造势工作要坚持时效性和长期性的原则，因为安全文化建设是一个长期过程，不可能一蹴而就。要通过广播、电视、音像制品、报刊、标语、横幅、读本等多种媒体和先进的传播工具和方法，同时，积极开展诸如知识竞赛、演讲比赛、文化艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐。其次，在安全文化阵地建设中，企业党群部门应发挥领导核心作用。党群部门在安全文化阵地建设中应发挥总策划作用和核心领导作用，站在全局高度，从安全理论阵地、安全媒体阵地和安全文化设施阵地等三个不同层次和领域上进行总体组织和策划。策划要在继承和创新的原则下，对已有的文化阵地进行整合提升，使文化阵地的桥梁作用和媒介作用得到充分发挥。宣传部门要立足安全理论阵地，研究现实条件下企业安全工作的新特点和发展规律，研究员工的行为规律及各类事故中的人为因素等。通过各种理论分析和调查研究，提炼出适合现阶段生产力水平的安全文化建设方案，在安全目标、安全主旨、安全理念、安全管理哲学、安全价值观等方面进行理论引导，指导企业的安全文化建设。最后，在健全安全文化建设考核机制上，党群部门应发挥监督保障作用。安全文化建设是对过去许多事故理性思考的结果，对原有安全管理工作的一次全面系统的“审视”和重新整合。作为企业一项先进的管理方法，通过文化氛围营造和理念渗透，安全文化建设会在物态文化、制度文化、精神文化等三个层次上逐步形成一套科学的机制。党群部门要在机制的有效运作上发挥监督保障作用。这种监督保障作用体现在考核的浓度上，不是过去走马观花、而是扑下身子对每一名党员、干部、安全员、团员“安全绩效”的细致考核；不是一般意义上的数字统计，而是对每一起三危及事故隐患人的细致帮教和人因分析，考核的浓度越大，保障作用越强，安全文化建设就会取得质的飞跃。总之，党建部门作为影响和改变人们思想认识和行为认识的主体单位，在安全文化建设中，要牢固树立“以人为本，满足需求”的服务理念。只有始终把做好广大职工安全思想教育作为服务企业安全生产工作的切入点和落脚点，才能使思想政治工作在安全生产中发挥更大的作用。定西日报2008-7-31借鉴军队特质建设企业文化所谓小企业做事，中企业做人，大企业做文化，企业若想做大做强，加强文化建设将是无法回避的章节。很多企业都在提倡“学习军队文化”，但军队在文化建设上到底有什么独特的地方？军队又是如何建设出独特的文化的？我认为，对于企业而言，只有深刻理解了这两个问题，才能在企业里真正地发挥军队文化般的凝聚力。七匹狼一向提倡“学军队，树立军队文化”，因此在这两个问题上，我形成了一些自己的见解，在此与广大同行共同交流。学习军队的三点特质我认为，军队的文化建设有三点独特的地方：第一，准战争状态。军队始终保持着准战争的氛围。这个组织时刻备战的军事文化特质，使这个组织具有活力。第二，准家庭环境。大家庭文化，使军队在内部建设上具有超越一般组织的凝聚力。第三，荣誉至上和传统承续的氛围。视荣誉为生命，重视传统教育，使全军官兵始终保持着昂扬的精神。如今，七匹狼的企业文化建设也具备这三点特质：首先，准战争状态方面。七匹狼企业所处的服装领域，必须面对来自全国乃至全球的竞争对手，竞争的激烈程度，使得公司的年轻人不断地保持着时刻备战的军事文化特质。例如销售部在旺季前的备战动员，旺季期间的街头巷战，与旺季之后的战果总结，使得企业团队一年到头充满战斗气息，充满活力。生产部门也是如此，跟单的准备工作，车间的紧张加工时期和定单完成后的总结，让所有参与者收获的不仅是成绩，还有战斗中的充实和快乐。其次，在准家庭环境方面。人类的组织里，向心力最强的是家庭，七匹狼企业重视大家庭文化。把人力资源部门的重要性，提升到战略地位，与业务部门一样，业务部门扮演家庭里父亲的角色，在外面奔波，创造利润养家；人力资源与其他支援部门，扮演家里母亲的角色，照顾每个人的生活。人力资源部门透过许多照顾员工的制度，关怀员工的活动，推动公司成为一个幸福企业，让伙伴们在公司，也有着在家里一样的幸福感。最后，在荣誉至上和传统承续的氛围方面。许多公司是靠“烟酒”来开路的。但是，在七匹狼，如果客户要你喝了这杯酒才给订单的话，你可以选择拒绝。许多人听了无法理解，认为以国内的经商环境，这句话根本行不通。七匹狼确实是超越了这项“规则”，并且深深地以自己独特的行为准则为荣。七匹狼是龙头型企业，是品牌型组织，喝酒才拿到的订单，不是品牌企业的订单。这种属于品牌企业的风骨，重视诚信与尊敬的价值观，让七匹狼这一群狼族伙伴，在商场如战场的工作职场上，始终保持着昂扬的精神。这种精神，远比喝酒所换来的订单有价值。全员达成共识自觉学习传播当然，企业员工的思想比战士来得多元化，来得丰富。对于企业的文化建设自然会比对于战士的文化建设来得艰巨。因此，仅仅具备这三个特质还不够。七匹狼还努力将所有伙伴的思想统一到品牌型企业，学习型组织的价值认定，要求所有同仁认定品牌的重要性。在大家达成共识的基础上，展开有如军队文化建设的三个层次的工作。首先，建立一个品牌形象的组织，使这个组织的成员，从一个单纯的企业员工，变成自觉学习、不断学习、持续改进，以达成组织使命的企业文化传播者。这主要通过对企业文化的认同感来实现。其次，文化传播。许多人从学校毕业之后，就不再进修，不再读书。七匹狼企业则通过不断的培训帮助同仁们重新认定企业文化的重要性，通过再教育帮助同仁们养成积极上进的习惯。只有形成习惯，大家就会自发性地学习，从而自发地传播企业文化。第三，学习竞赛化、休闲化、娱乐化。透过竞赛、休闲、娱乐等多元化活动，才能把七匹狼企业建成一个快乐的学习型组织，并以此感染合作伙伴与客户。晋江经济报2008-7-31中国移动企业文化在龙岩移动落地生根记实中国移动企业文化在龙岩移动落地生根记实——中国移动福建公司龙岩分公司企业文化咨询纪实之诊断评估阶段秉承“正德厚生，臻于至善”的理念，中国移动福建公司龙岩分公司(下述简称“龙岩移动”)成立九年来，运营收益高速增长，企业实力不断增强，成为全省移动通信系统业务收入连续保持两位数增长的唯一地市公司，成为区域通信市场的领导者。在龙岩移动发展的过程中，先后获得多项多级别的荣誉称号：2004年1月，公司荣获国家人事部、国家信息产业部“全国信息产业系统先进集体”称号，成为福建省惟一获此殊荣的移动通信运营企业；2007年年初，龙岩分公司被评为福建移动系统“2006年度先进单位”，被省委宣传部等授予“全省企业文化建设示范单位”的称号；2007年五一前夕，公司荣获福建省总工会颁发的“福建省五一劳动奖状”，并于6月份被中国移动福建公司指定为“企业文化示范单位”。本文发表于博锐|boraid|企业因文化而繁荣，卓越的企业建筑于卓越的企业文化。在中国移动福建公司龙岩分公司的快速发展中，龙岩移动的企业文化工作发挥了重要的作用，形成了独具特色的文化体系，较好地承袭和体现了中国移动通信集团公司的理念体系。进入新的发展时期，一方面中国移动新的战略对文化提出了新的要求，另一方面，需要对龙岩移动过去的文化积淀进行科学的认识和分析，进一步有效提升公司文化管理水平和效率，龙岩移动决策层决定对公司的企业文化建设情况进行全面的审视和疏理。经过在全国范围内的多轮筛选，经过十多家著名企业文化咨询公司的慎重评比，龙岩移动最终选择在亚太地区享有盛誉、在企业文化咨询领域建树卓越的普智经盛咨询公司作为合作伙伴。据了解，普智经盛咨询公司在移动企业文化有丰富的实践经验，已经和如广东移动、广州移动、广东移动客服中心等移动公司合作过企业文化咨询工作，因此本项目选择他们从企业文化建设开展全面合作。本次企业文化咨询工作的第一阶段是企业文化诊断评估工作，项目组对龙岩移动进行了广泛的调研，采用了内部访谈、案头分析、实地走访、问卷调查等方式，从定性和定量两个方面对龙岩移动的文化建设进行了充分的分析研究，撰写了《中国移动福建公司龙岩分公司企业文化诊断报告》。该报告基于普智经盛著名的企业文化诊断模型PCIS诊断模型，对龙岩移动的文化理念、组织氛围、企业制度和企业形象进行了详尽诊断分析，并对调研诊断发现的问题提出了改进建议和措施。诊断评估主要结论：1、在统一的中国移动企业文化核心理念体系下，龙岩移动结合企业自身实际进行了积极探索，并在整体上呈现出明显的以市场为导向的文化特征。（1）理念层面：首先从文化体系上看，龙岩移动在以“市场为导向”的基础上，构建了以包括理念文化、制度文化和行为文化三层次的企业文化体系，并结合公司实际衍生出了一系列公司工作文化体系；其次从文化内涵上，龙岩移动以“市场”为导向的文化内涵已经不仅仅只被营销人员所理解和接受，它早已深入每个员工心中，并逐渐影响到了企业的管理模式、制度建设、组织氛围等方方面面。（2）行为层面：一方面从组织行为上看，在以市场导向文化的指引下，公司对市场保持着高度的敏感，以市场为导向不断优化公司的运作流程，并把客户满意作为一切工作的出发点；另一方面从员工行为上看，上到公司的高层领导，下到最基层的一线员工都已经具有较强的市场意识，并能通过自身行为很好的向广大客户传达公司以市场为导向文化。2、龙岩移动在企业文化建设领域经过了多年的积极探索后，正逐步实现由“文化建设”向“文化管理”迈进。（1）两大转变：观念转变方面，在经历了企业文化建设初期的探索和深入开展后，龙岩移动企业文化建设的实效性已经逐渐得以体现，无论是管理者还是基层员工都在企业文化推行过程中逐渐加深了对于企业文化的理解，企业文化建设正逐渐实现由“自发”向“自觉”的转变；主体转变方面，文化建设的主体已经不仅仅是某一个部门或是某些领导，而是龙岩移动的全体员工。（2）系统保障：组织保障方面，确立了由总经理亲自挂帅，公司领导及相关部门机及中心责任人参与的组织机构；硬件保障方面，通过建立“员工之家”，开通《闽西移动家园》报等方式为企业文化建设搭建平台；制度保障方面，通过文化积分机制的建立等把企业文化与员工切身利益有机结合起来。（3）全面实施：总体目标方面，龙岩移动的企业文化建设早已不再是简单地从字面上让员工知晓企业的文化理念，而是把文化与管理、制度等有机结合起来，以实现文化的落地生根；总体规划方面，龙岩移动形成了“一个思路、三个层次、五种文化”为核心的企业文化建设的特色；集中建设方面，通过文化培训、文化案例、文娱活动等各种方式全面展开。3、在龙岩核心管理层的身体力行下，在全体龙岩移动员工的努力践行下，文化软实力的作用日益明显。（1）文化促进业绩：客户规模方面，从分营时不足10万至2007年9月已突破百万；业务收入方面，由分营时1亿多元上升至2007年近8亿元；业务增长方面，保持20%的年均复合增长率，成为全省移动通信系统业务收入连续保持两位数增长的唯一地市公司。（2）文化促进管理：运作流程方面，强化市场文化，建立了以市场为导向，以客户为中心的运作流程；组织沟通方面，提升沟通文化，通过总经理信箱、员工合理化建议及座谈会等方式优化公司的对内对外沟通渠道；执行力方面，强化执行文化，全面提升员工的执行意识和执行能力，并组织及运行机制等方面入手全面提升全面协调持续发展的能力。（3）文化提升形象：社会责任方面，积极履行社会责任，争当优秀企业公民；外部公关方面，积极参与当地重大商业、文体、教育等会议或活动，全面提升龙岩移动的社会影响力。4、在过去的九年中，龙岩移动的企业文化建设取得了卓越的成绩，围绕如何实现“文化建设”向“文化管理”转变的总体思路，未来1-3年内龙岩移动企业文化建设应该重点围绕以下方面系统展开。（1）文化提炼：从文化个性上，企业文化整体特征将从目前明显的“市场型”逐渐向“团队型”、“服务型”、“创新型”等方面转移；从理念提炼上，在继续传承集团文化的基础上，深入挖掘红色文化、客家文化、闽南文化，以在彰显集团文化共性的基础上提炼出龙岩移动的特色文化。（2）文化落地：内化于心，主要通过文化培训、文化案例示范、文娱活动等一系列措施使得员工从内心认同并接受公司文化；外显于形，主要是通过文化上墙、文化物质化、视觉化等方式把公司的企业文化通过显性化的方式展示给我们的员工及社会各界。（3）文化深耕：文化行为化，通过把文化分解到员工行为规范的方式，使得文化成为员工行动的指南；文化管理化，把文化落实到我们日常的经营管理当中，通过企业文化建设优化组织流程，强化跨部门之间的合作意识，提升组织的运营效率和效益；文化制度化，基于文化重新梳理我们的制度体系，并把企业文化融入企业的各项制度当中。龙岩移动高层高度赞扬了企业文化诊断评估工作和成果，认为的确达到了科学、全面诊断评估龙岩移动企业文化之目的，其结论和建议严谨翔实、有的放矢，准确把握了龙岩移动企业文化建设的脉搏，为龙岩移动下一步的企业文化建设和管理工作提供了科学的依据。在项目诊断评估后，项目组开始了下一阶段企业文化的提炼和实施阶段的工作。博锐管理在线2008-7-31上海市率先改革:欢迎非公经济进入国有文化企业上海市委宣传部副部长张止静在昨天举行的市政府专题新闻发布会上对2007年上海文化产业发展情况和发展特点进行分析。她认为，上海文化产业发展出现三个趋势：一是总量规模不断扩大；二是在全市经济总量中所占比重保持稳定；三是对全市经济增长的促进作用更趋明显。2007年上海文化产业发展的五个特点为：———文化产业结构进一步优化，文化服务业比重稳步提高。近年来，上海文化服务业增长明显加快，2006年和2007年，文化服务业增加值分别为358.08亿元和436.80亿元，比上年增长15.1%和18.5%。文化服务业占文化产业的比重，由2005年的60.45%，2006年的61.59%，提高到2007年的63.90%。———文化服务业中，科技型、商务型、大众型文化服务行业增长较快。2007年，网络文化服务实现增加值84.67亿元，占文化服务业增加值19.4%，比2006年增长18.7%，网络文化服务近年持续保持高速增长的态势十分明显。———民营文化企业为主要经济成分的部分文化服务行业高速增长，除网络文化服务以外，还有文化休闲娱乐服务。2007年，文化休闲娱乐服务实现增加值125.83亿元，占文化服务业增加值28.8%，比2006年增长23.1%。———文化服务业的结构布局调整取得新的进展。以公有制为主体、多种所有制共同发展的格局开始形成，不少民营文化企业在众多文化服务行业中唱起了主角；文化服务业集中度稳步提高，园区和基地建设扎实推进；一批新的文化服务领军企业或细分行业龙头相继出现。出版印刷、广播影视数字化进程加快，传统文化服务行业的科技含量明显提升。———文化服务业核心层行业稳步发展。按照国家统计局《文化及相关产业分类》，新闻出版发行和版权服务、广播、电视、电影服务、文化艺术服务等是文化服务业中的核心层行业。2007年，新闻出版发行和版权服务实现增加值53.19亿元，比上年增长5.1%，占全市文化服务业增加值的12.2%；广播、电视、电影服务实现增加值31.85亿元，增长5.6%，占7.3%；文化艺术服务实现增加值21.09亿元，增长6.1%，占4.8%。本报讯(记者洪梅芬刘颖)昨天的市政府专题新闻发布会上，市委宣传部副部长张止静在回答记者关于版权和文化产权问题时说，版权和文化产权的交易，是最近文化产业中新涌现的一个领域。就目前上海来说，加速发展版权业，有利于大力发展自己民族的文化产品，并大有前景。张止静表示，上海作为全国文化改革的九个试点城市之一，要在全国先行先试，下一阶段要跨更大的步伐，欢迎非公经济能够关注对文化产业产权的交易，进入国有的文化企业当中，共同发展上海的文化产业。关于外高桥文化服务贸易平台，张止静说，这个平台主要职能是推动国内文化产品和服务“走出去”。它得到国家有关部门的重视，已写入全国文化体制改革的纲要当中。利用外高桥“境内关外”的特殊政策优势，也利用浦东的综合改革政策再叠加国家文化的政策，对于文化的走出去，特别是文化产品的进出口贸易将带来更积极的推动力。现在外高桥保税区内的商业区域已经基本建成，有10万平方米的使用面积，下一步应该在这个平台当中做好服务，让更多的文化产品走向世界。也希望这个平台建设能够更好地为长三角服务，为全国服务。解放日报2008-7-31依之妮加强企业文化建设和企业管理依之妮内衣有限公司根据自身特点加强企业文化建设和企业管理，主要从以下几方面营造：一、企业倡导的企业文化：经济效益与社会效益并重。二、企业的质量方针：勤奋求实，高效腾飞、精良制作、客户满意。三、企业经营理念：质量第一、顾客至上、信誉良好。四、企业使命：推动社会主义市场经济发展，争创高效的经济效益与社会效益。五、企业工作作风：务实求效、认真严谨、日事日清。六、企业发展的战略目标：全面实施市场开发，发展品牌战略，以效益为中心，以市场为导向，以发展为主题，努力提高企业核心竞争力，促进两个文明建设协调发展。品牌是企业文化的结晶，同时也是企业形象的代表，因此，发展品牌是企业文化建设的重点。对外，一是充分利用各种新闻媒体，加大广告宣传力度，使依之妮产品充分展示在广大消费者面前；二是公司每年召开一次全国经销商会议，让客户与公司之间保持紧密联系，加强沟通，让客户了解公司每年的动向，增强客户对公司、对产品的信心；对内，一是加强质量管理，以生产质量过得关的产品提高市场竞争力；二是狠抓厂区环境和员工精神形象、行为形象、视觉形象的规范化，提高公众对依之妮的信赖度。经过多年的不懈努力，依之妮的名字响遍全国大江南北，依之妮产品为广大消费者所喜爱，被公认为名牌。七、加强领导体系建设：领导体系建设既是企业文化的重要内容，也是企业文化建设的前提，依之妮公司是一个私营企业，任人唯亲的裙带关系是制约企业发展的一大症结，林总经理坚持任人唯贤的用人原则，选拔配备了一批团结务实，勇于开拓创新，有超前意识的管理人才，组成了一个善于管理、有驾驭市场能力的领导核心。十多年来，公司从未有重大决策失误。保证了企业健康、快速的发展。八、强化企业管理，提高员工素质：员工是企业的主体，是企业文化建设的基础。依之妮员工绝大多数来自农村，文化水平、素质较低，为了适应现代企业的需要，公司根据自身实际情况编制了“5S”学习方案，对每位新员工进行上岗学习，并定期对员工进行各种知识及技能培训，从而提高员工的自身素质，增强员工的事业心和责任感。培育出一支懂业务、懂技术，素质较高的员工队伍。公司还开设了“明日之星”培训课程，让员工有充分发挥才能的空间，再从中提升素质较高的员工进入管理阶层。九、加强精神文明建设，活跃员工生活:精神文明建设是企业文化的重要体现。公司每年组织员工进行一次户外郊游活动，逢大节日举办联欢活动，小节日派送小礼物，让员工有“以公司为家，我为家服务”的温馨感觉。公司内部创办刊物“依之妮报”，每期向员工进行征稿，让有潜质或有兴趣的员工发挥所长。公司设有“意见箱”让员工大胆提意见，诉说心声，表达员工遇到的困难及期望，收到相关的意见后，公司管理层及时派人员作出相应处理，大大加强了公司管理层与员工之间的沟通，增强了员工的工作信心。精神文明建设活跃了员工的文化及业余生活，增强了企业的向心力和凝聚力。21世纪，市场竞争开始进入知识经济时期，市场竞争就等于文化的竞争。这对企业文化建设将提出更高的要求，“依之妮”文化必将向着更具前瞻性、开放性、创新性和容纳性拓展。中国品牌服装网2008-7-31企业文化建设与灾区企业救助很多企业踊跃捐款捐物援助灾区，反映了企业作为社会公民勇于承担社会责任的美好品格。我们认为，受灾企业的社会责任更加沉重和巨大，员工作为个体承担风险和压力的能力相对要弱一些，更加渴望一种对于组织上的依托和帮助。尽快恢复生产可以让他们化悲痛为力量，重新找到自己的社会价值淡化悲伤的情绪，同时也可以从根本上保障他们的经济来源，找到安全感和归宿感。对于企业如何在当前的困难条件下，重塑员工的信心，有效的进行生产自救，本刊记者走访了中国企业联合会宣委会常务副秘书长、企业文化研究室研究员祝慧烨。记者：在国家的灾难面前，中国企业、企业家表现出了前所未有的使命感，从文化的高度上怎样认识这件事？祝慧烨：国家的科学发展观，四位一体的时代精神的反映，有很深刻的历史背景，体现了“以人为本”的核心价值，体现了中国传统文化的精髓，也是全球范围共享价值的体现。企业文化是企业人格化，是企业精神的反映，折射出人性的光辉。最近几天看到的评论和做法很让人感动，传递爱心、对人的尊重和对人的价值的再发现，企业文化倡导很有用。从功利的角度看，企业要追求效益。企业固然有“经济理性”，追求利益，同时也要体现文化深情是一种价值。文化深情体现价值，把人类、文明、文化充分体现在赈灾的过程中，是一种文化自觉。当代企业的时代共性：一个是诚信（商业制度商业文明所要求的），一个是企业的业绩；一个是人本（文化深情和企业的终级价值）。人本反映出文化深情和回归，体现了对员工、顾客、企业的人格的尊重、人文关怀；反映出来人类社会的进步。企业几位一体的价值循环体，是人类社会发展的源动力。本文发表于博锐|boraid|从人性的角度看，原始状态看人性是善恶并存的，一旦遇到天灾人祸就会迸发出人性的光辉。真正从意识到行为反映出来，其中有环境的作用，也有人本身的深层的东西。所以我们说企业文化的核心假设：人是理念人，是文化人，指的是人的内心是可以被点燃的，是一定可以被点燃的，这就是人性的光辉。企业文化要做的事，是为人性的光辉的焕发提供好的环境。反过来企业文化的体系里，企业的终极价值的指向和企业的使命是连在一起，例如海尔目标是要做大做强，目的是与消费者共享共创，强调消费者用购买去投票。好的企业的经营哲学是企业的目的和目标结合。有了这样的基本使命，企业会形成自己核心理念的价值观、愿景精神，在企业内化成规则体系、制度体系转化成经营行为，从规则体现对前面的观念体系的转化，是一种固化的过程，后面最重要的是看到个体的行为和企业的行为。从对灾区的援助上，我们可以看到企业作为社会公民承担社会责任的行为是值得肯定的。从大文化的角度来看，企业文化最终影响提升人的思维方式和行为模式。每个人都意识到这个事，要参与到其中，因为人类的共性和文化的共性体现出来的，正如古人提出的悲悯和慎独，是一个硬币的两个面。“慎独”指修身养性提高自己的心灵的力量，不会轻易为外界影响和干扰所动容，核心是己所不欲勿施于人。悲悯就是人类的“家天下”的思想，人对自然灾害的反映是悲悯情怀中的一个层面，折射出人性的光辉，悲悯较高的境界是“觉他”。所以说员工自发的捐款推动企业参与到抗震救灾的行列中，悲悯先是感同身受之后，是“觉他”的输出，所以有一种精神干预和精神抚慰，都是对人的物质需要之外精神的关怀。对人的精神的援助和干预，体现了以人为本的精神。记者：对于受灾企业如何克服困难树立信念重建家园，您有怎样的建议？祝慧烨：19日天安门广场的人群振臂高呼的场面是很感人的，能够把民族的力量如此地凝聚起来，背后必然有深刻的社会、经济、文化的原因。一个是民族精神，另一个是时代精神。这次又有很多新的东西，反映了一种社会思潮、企业的思维方式和人们的意识。企业要把认知、意识、情感和意志作为企业文化建设的关键点。另外一个是社会的伦理。中国人“家”的意识、血缘意识非常强烈，我们看到的勇气、韧性、牺牲不是偶然的。企业文化到一定的程度呼唤公共意识。公共意识是有条件的，要求决策者“慎独”、自律、爱护员工、有天下情怀、觉他，这与国家高层领导人的做法有异曲同工之妙。高层领导的反应会传递给民众群体，相当于对人员进行了思想整合，产生很强大的领导力，促进国家企业的发展。企业文化要通过逆境来得到考验，在逆境中得到升华，才能看到企业文化的预期。国家的意识是下一步怎么去疏导。员工如果有好的意识就会得到提升，原来可能是物资型的趋利避害，到一定程度上是心理型的，再往上提升就是精神型的，志愿者就是在这个环境里激发出的人的价值的升华。他们不是为了追求利益，他的价值实现方式是利他。这个成果很是可贵，我们希望广大企业在建设企业的文化时要从中发现一些要素。企业文化的要素形成有以下三点：一是长期教化；二是领导面对危机反应接受随后与员工形成共鸣；三是以人为本，要从物资层面到精神层面为员工创造好的条件。尤其要加大对员工情感方面和精神层面的投入，当然包括为其提供发展平台。这里要能够形成一个良性的互动，有一种好的契机。这就要求企业领导要有高度的智慧。领导层要让员工高度认同企业的价值观，愿意与企业共渡难关。企业凝聚力的提升要依靠企业文化建设，企业文化的关键要素是“知”、“信”、“行”。从大局上来看，企业在这个非常时期强调文化发展文化建设时，要首先让员工树立信念，从地区发展、政策导向和扶持以及从外界反应来看，都应该建立起重建家园的信念。把握通过重建带来的机遇，强有力地建立发展信念。从经营哲学的角度来看，不幸是可以转化的，这样的转化，考验决策者的智慧。如果把握得好，可以把破坏性毁灭性转化成一种精神动力。我们提醒企业本身要有健全的人格，要重新梳理企业的事业理论，重新审视企业的愿景，设计企业文化的理念体系，丰富补充企业文化的内涵，剔除不利于企业发展的因素。进行企业文化的资产评估，重构价值体系和理念，在传承的基础上进行创新。同样要继续关注和深化人员的培训和引导，关注员工的教化。企业领导人要树立强大的信念，疏导援助员工，尤其是精神上的。继续企业的制度建设，在原有的基础上做成一个精细化的管理体系。虽然自身是受害者，但作为自救的主体，企业同时要承担一些社会责任，但我们不能给企业太多压力。在当前的条件下做好这些工作，继续发展，利用这个契机，凝聚人心，形成强大的精神实体，提升品牌的凝聚力。从经营哲学的角度上把它作为再出发、再发展、再创新的契机。这是一个艰巨的长期的过程，企业要从长计议。记者：从企业承担社会责任的角度，谈谈您对企业的捐助行为的看法。祝慧烨：我谈一下企业承担社会责任的基本原则。第一种观点，企业承担社会责任是有限的。企业最大的责任是持续发展。企业主动承担社会责任是我们应该倡导的。我同样倡导企业社会责任的要进行有效的管理，包括资源管理、制度的建立。好的承担企业社会责任的行为，一方面有利于演化成企业长远的竞争力，另一方面可以促进提高企业品牌的美誉度。企业品格的提升，是企业精神价值和人文价值的体现，对用工产生更大的影响，其次产生对企业员工的内化，内化成企业内在的领导力、凝集力、创新力。我们倡导主动承担社会责任。作为独立的经济实体、资本单元，企业要建立系统化的管理体系，还要提供有效的机制，不是盲目承担的，要让这种行为成为企业继续发展的动力，强化凝聚力，提升领导力，获得创新力，有一个文化力的提升的成果，同样对外要获得社会尊重提高美誉度。内外两种效力是检验企业社会责任的标准。这就要求企业自己要有一套方法和机制。我们也呼吁国家要完善和配套法律、法规、政策，要让企业承担社会责任的行为可以持续提供动力。第二是企业价值体系的追求、领导的理想、企业文化的建设要保持一致。第三是提高人员的全面发展。企业作为社会公民主动承担社会责任，会作用到内部人员境界的提升，为企业文化的继续发展找到好的动力，让员工成为活的创新性的动力细胞。员工的提高又反过来促进企业文化的发展。不能忘记这个纬度，把员工的提升和企业的境界保持高度的一致。关于企业捐款多少的问题，我觉得要全面看待，要慎重考虑，不能片面。一个角度是中央企业隐含了国家的意志、国家的利益，在国家危难面前承担社会责任是其天然的职责。第二个角度从长远来看，企业作为一个独立的主体，我们不主张过分强化国有的这一套体制，企业承担社会责任不应分国企还是民企。民营企业和外资企业的做法是其民族情感弘扬和其自身条件的积累，值得肯定。国有企业也不能过度，如果对自己的发展产生不利的影响，就会得不偿失。我认为国企员工可以多做一些，可以发动员工参与到这里，个人和企业共同承担比较好，我们现在就怕片面。从历史的角度来看，企业有这种价值追求，动力、环境更重要。要有好的环境让企业自动反应，要尊敬企业的自然选择，不能给企业太大的压力。从时代精神上说，这种行为是企业高度自觉的境界，捐多少都应该承认，不能违背市场精神，要以更开放的胸怀来看，否则就有悖我们“人文精神”和“悲悯”的出发点。从另一个角度讲多数企业的行为是可喜的，不能强求个别的企业、个别的行业。今天的局面是社会进步的一种反映，是大悲里的可喜的局面，可以看到人性的光辉和企业的品格。我们倡导的价值战略和中国社会的凝聚力得到了高度统一，体现了中国经济发展的水平，体现社会发展的包容和开放，在遇到灾难时企业、公民、社会价值取得高度的一致性，在这才是我们应该总结的精神财富。记者简评：在灾难面前我们固然需要悲天悯人的情怀，需要慎独的自我修养，需要“决策者的智慧”，更需要勇者无惧的“亮剑精神”。困难不会因我们的无助和恐惧而退却，灾难也不会因为我们的眼泪和痛苦而停止。只有坚定自己心中必胜的信念，才能在废墟上重建自己的物质家园和精神家园。人力资源管理2008-7-31企业文化建设，请借鉴宗教体系的优秀做法企业文化最早诞于美国，发展于日本，实践于全球。日本的企业文化受到宗教的影响非常大，但是这些教派主要是儒教、佛教、本土宗教等。而且管理者将宗教融入自己的管理哲学：比如丰田公司社训的第1条是：“上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成果报效国家”；日本TDK公司精神：“创造：为世界文化产业作贡献。”如果能够达到宗教信仰的水平，这将是企业文化建设的极致。本人要谈的不是日本的宗教，更不是要谈文教结合，而是要强调企业文化建设要借鉴宗教的一些做法，成为我们建设中最有效的方法。本人结合自己生活中的宗教活动（基督教）、工作中的企业文化建设的经历，浅谈一些文化建设的优秀做法：讲故事的氛围：如果你没有在信仰信基督教之前，觉得那些信教的人有点怪，也觉得他们怎么能信那个东西呢？可是当你来到教堂就不一样了。因为这里的“兄弟”讲教时，讲的都是故事，从《创世纪》开始，每张每节都有故事。每次做礼拜大家先分享故事，再介绍神和主，大家就容易接受了。基督教或者《圣经》真正将无形的信仰变成了有形的故事。我在文化建设中，注重挖掘员工的故事，因为故事是人类记忆的主要方式，它不仅能帮员工认识和理解企业的文化和价值观，还能帮他们把关注点集中到企业成果上来，从而用正确的方式取得正确的成果。标准、流程化的手册：在基督教中，大家都会背《主祷文》，《使徒信经》，大家背的一字不落，更重要的是大家已经融入行为，对身边的兄弟姊妹互祝赐福，兄弟之家真正成了师徒相同。现在我们编制的《文化手册》内容非常详细，便于员工学习和操作。许多员工都能够详细记住，并成为工作的习惯和学习借鉴资料。诗歌赞颂：在每次礼拜前，大家要唱诗赞美我主，兄弟姊妹唱得那样认真，这是由心而发。我的朋友刚开始并不愿意来，但是来了几次后，喜欢上唱赞美诗，以后都会非常自觉来到主的怀抱。现在我也在研究像唱诗一样激发员工激情的活动，编歌、唱歌是一种形式，其实演讲等活动也属此类。普遍认同：在每次兄弟讲经时，当大家觉得讲得好的时候，都会齐声说到：阿门。这都是大家自愿而发的。而且大家还是在用尽自己最大力气来说出来的。这从心里面是一种震撼，无形中，心中的罪过就认识到了。我们在企业文化建设的时候，也通过调研、服务、评价、反馈、激励等闭环方式，让员工都能普遍认同企业的文化和价值。注意新人培养：每次-全球品牌网-礼拜后，有一个细节：刚来的新人都会得到特殊关照，大家会一起为他们祷告。本来，这个人来一次，下次就不愿意来了。这好，以后就会常常来。我在给新人培训的时候，先了解和关注他们自己的一些个人情况，这样他们感到受到关注，就会爱企业。比如我刚来企业的时候觉得没有人关注，曾心灰意冷，有老员工找我沟通想法，让我增加了好好干的决心。主动参与：在教堂中有唱诗班，还有青年活动，这都是自愿参加。大家都希望这样可以更亲近主，而且也学到很多实践知识。我经常在组织活动中，遇到一些员工抱怨没有激励、不愿意参加，于是我先了解他们的困难，比如他们很忙，或者就是冲着物质去的。于是我就找他们领导，帮助他们调换工作时间，或者给员工说，活动效果好的话，将给予激励。但是往往是活动结束后，员工从活动中获得的精神激励比物质激励更丰富，所以以后会主动参与进来。但是，有激励更容易办事。仪式惯例：基督教中有很多的例行惯例，如洗礼，祷告，众人一同念圣经上的诗文。这在无形中让大家离主走得更近了。比如，有人来的时候，心不在焉，但是在大声诵读或祷告时，他的心灵受到冲击。“企业惯例”提供了一个以业务和实践为核心理解和把握企业文化的维度；一般通过20－30条企业惯例，就可以很好地了解一个公司-全球品牌网-特有的“集体习惯”。我们通过早班会、月度辅导会，每周订单落地会等暴露问题，让大家时刻都能够纠偏和执行。相互平等：在基督教中，大家兄弟姊妹相称，互相祝福对方，主内平安，师徒相同：如果有问题可以告诉兄弟，帮助你解决问题，让你的心灵没有负担。企业的最大资源是员工，所以必须是员工人人平等。我们做干部要主动关心员工。出现问题八成的责任是在干部。我们就是让员工心情舒畅地为企业创造价值的同时，实现自己的价值。忠诚度：我自认为基督教中比较高的境界是这样的，每次礼拜完后，一些兄弟姊妹主动站起来要“做见证”，因为他们觉得蒙受主恩，他们要做见证，让更多的人信主，这完全是自发的行为。有时候，感谢主的话说了很长时间，而且还感动得喜极而泣，我也深受触动。如何能让员工对企业能够建立如此崇高的忠诚度，这是我们企业文化人员的使命。所以，我们要和员工做朋友，帮助员工解决问题。助推企业的战略落地，让每个员工、股东都获回报。现在我们一直在推进，效果在显现。全球品牌网2008-7-30结信热心公益事业，企业文化与社会责任共融。自5.12四川地震发生至今已有二个多月。从地震发生后的积极捐款救助，到“结信爱心大使”共赴四川实地慰问，直至近日“结信爱心夏令营”的圆满结束。结信网络始终将对灾区人民的持续关注作为企业社会责任的一项长远计划。在地震发生后的第一周，结信网络就制定了为期2年的“救灾援助行动规划方案”，将其作为结信网络全体员工共同参与的重要企业行动。在震后捐款14万元后，结信网络在7月先后选拔10名“结信爱心大使”，由CEO官明杰先生亲自带队，前往四川灾区进行实地慰问，物资捐赠罗江县三所受灾小学和2所敬老院，受助人员近4千余人。同时，在7月下旬，结信网络举办的“爱心夏令营”顺利启动。来自灾区的数名儿童受邀来到北京，感受奥运，体会亲情。活动期间，结信网络精心安排丰富多彩的参观游览项目，在让灾区的孩子们通过这次夏令营了解北京历史文化之外，也希望他们由此真切感受到马上到来的奥运氛围，感受国家的进步与强大。活动期间，孩子们分别被安排到第二批结信爱心大使家中，如同家人一样同吃同住。结信爱心大使给与的精心照料，也使灾区的孩子们体会到无限的温暖与亲情。结信网络除在公益行动上积极参与，同时也在自身的无线搜索业务上寻求善举。灾难前期结信网络凭借自主研发的基于自然语音的无线搜索技术，适时的配合了中国移动通信开展的“用音乐为灾区祈福”活动，社会民众参与度极高，同时也获得了良好的社会反响。结信网络CEO官明杰表示：“结信一直强调自身的社会责任，在大灾面前，结信上下必当克尽心力，共担社会重任。”新闻网2008-7-29卡卡智能家居打造富有感染力的企业文化卡卡智能家居所属的动感天下(北京)文化发展有限公司座落于素有中国硅谷之称的--上地核心商务区硅谷亮城.背靠清华大学留学创业园,商圈中汇聚了摩托罗拉(中国)总部、联想(中国)总部、华为等一大批世界500强企业。与超过800家的国内顶级高新技术区为邻.强大的人才储备基地，丰厚的业界资源，浓郁的科技产业商圈氛围，得天独厚的地理优势，为动感天下未来国际化发展打下了夯实的基础。卡卡智能家居坚持以"推广时尚现代家居生活方式、提升家居生活品质"的企业理念，以打造优质高效的家居生活品质为目标，秉承"科技领先、以人为本、不断创新"的经营理念，坚持以市场为导向、以效益为中心、以客户为根本、以强化管理为保障、以技术创新为动力，利用雄厚的资本实力、先进的科技产品、高效的服务团队，为全球亿万家庭提供一站式生活家居产品和服务。卡卡智能家居在发展中看到了企业文化的魅力，并决定将发展企业文化作为企业的重要事情。首先，卡卡智能家居制定了详尽的企业规划，第一步(2008-2009年)：全国初步布点，完善品牌及运营体系进行区域终端营销，形成产业规模，立足当地市场需求，快速提高用户使用率；第二步(2009-2010年)：强势扩张，深度维护全国营销网络利用品牌的绝对影响力，独特的营销模式，共创共赢的政策，提升代理商赢利能力；第三步(2011年)：代理遍布全国，企业成功上市代理商都是企业原始股的持有者，企业发展进入资本阶段，企业上市指日可待。其次，卡卡智能家居将"推广时尚现代家居生活方式提升家居生活品质"作为自己的企业宗旨，意在推广产品产品同时，将先进的生活理念也传达给更多的人。卡卡智能家居和其他智能家居有所不同：普通的智能家居对于防雨，防风的窗户只限定于平滑的，而卡卡的不止能适用于平滑，还能适用外开和内开的窗户进行防雨和防雨。同时，卡卡的智能家居能用声控操纵，而其他的只能用遥控器。这些更时尚更便捷的生活理念，大大的帮助人们提升了家居生活品质。再次，卡卡智能家居将自己定位于时尚现代家居生活文化的传播者，这一点，更好的推进了公司的宗旨，定位明确，成为传播美好生活理念的使者。2008，世界的眼光将聚焦北京。卡卡智能家居将战略重心转向国内市场，作为生活家居领军企业，是第一个将"体验式营销+顾问式服务"的理念，第一个将"品牌共享+授权代理"的模式植入国内生活家居产业，基于对国内市场细致周全的考察和把握，必将在国内快速掀起新一轮财富浪潮！欲了解详情请登录/查询。新闻网2008-7-29浅议企业文化落地的方法和途径摘要：本文从不同角度探讨分析了企业文化落地生根、开花结果的重要意义，并对企业文化落地的方法和途径，提出了粗浅的的见解。企业发展的灵魂是企业文化，没有自身特有文化的企业是不可能有生机活力和动力的。建立了一套企业文化理念体系这还是实践企业文化理念的“初级阶段”，要让它步入“高级阶段”，就必须将已经建立起来的企业文化理念体系通过扎扎实实的行为表现和意识表现，最终实现让企业文化理念扎扎实实地植根于企业并开花结果。企业文化如何落地呢？笔者以为：一、领导率先践行是关键。我们必须承认这个客观表像：企业文化“老板文化”。毫无疑问的是，企业文化总是反映了企业决策者的价值诉求、文化意识和领导格调。因而，“老板文化”在企业文化中的比重是非常大的。作为一个企业的决策者，你自己制定的文化道德理念，首先你必须以其真实的言行去实践。这种真实的实践不是一朝一夕的，也不是空洞虚构的，更不是政绩工程“高速公路”的渴求的思想意识就可以摆弄左右的，而是要持之以恒地用言行的真实性去实践、去体验企业文化价值理念。如果作为企业决策者的“企业老板”都不能从始到终、亲历亲为所创设的企业文化价值理念，那么，要想让企业文化落地生根只能是白天作梦、痴心妄想而已。李瑞环同志曾指出：“什么叫领导？通俗地讲，领导就是引航、教导，只有“领”好了，“导”才能起作用。自己满脸脏东西怎么号召别人讲卫生？你在台上讲人家，人家在台下讲你，你讲的还管什么用？“诚然，企业文化的核心不仅要具有时代特色、行业特色，更要求带有企业的特色和企业家的个性，它是能从企业自己的实践、从企业家自己的实践中提炼出来。老板作为企业的创造者、领导者，只有自身获得“情商”并通过身教感化周围的同仁，才能在企业建立起和谐、积极进取的氛围，激发员工潜能，实现最大潜能、最大创造力。从这个角度讲，老板文化成为企业文化的原始结构不仅是自然的，也是必然的。同时，优秀的老板文化也可称为是企业文化最精彩的篇章。要想铸就精彩，只有一条路就是：企业的领导决策者身体力行地去率先践行二、制度文化建设是保障。扎实抓好企业制度文化建设是确保企业文化落地生根的重要保障。制度文化建设要着力解决四个方面的问题：即标准的工作准则、规范的行为准则、物质与精神相结合的执行、落实的保障措施。在制度文化建设中要做到重点突出、突出重点。所谓重点突出，就是要重点建立上下之间、部门之间、岗位之间连贯成线、不留尾巴的层级制度文化机制。所谓突出重点，就是要突出个体与团体权责明确、利益一致，人本和谐的制度文化机制。通过构建具有本企业特色特点的反映企业实际状态，规划企业未来发展诉求、目标的制度文化，同时突出制度设计的“硬”与“软”的实质性意义，为企业文化的落地生根奠定科学管理的客观保障。通过制度文化建设，从一个美好的愿望开始，不断地去阻止不良习惯，时间长了，规矩成了习惯，美好的愿望得以保证和实现。同时，在制度文化建设中，我们要注重企业形象文化建设，形象文化建设要突出体现行业共同价值观，要用鲜活、生动、可信的事实，让社会大众认可你承担了社会责任以及对社会献出的爱心与热情。通过真诚、质朴的形象“包装”手法，通过与外部各界的沟通交流，树立企业良好形象，彰显责任烟草，以让烟草企业文化真正既能成为企业内部的磁场，也能成为企业外部的磁场。通过内外两个磁场的引力，从而起到完美、有力地大幅提升企业竞争力的功能作用。三、教育灌输是有效手段。任何一个新生事物的到来或变革都有一个从模糊到清晰的认识过程，在通往清晰的过程中，教育灌输是一个十分重要、不可或缺的手段。在教育灌输企业文化理念的过程中，我们要注重采取素质教育的方法，素质教育的根本目的：就是全面提高员工的素质。所谓全面，有两个涵义：一是所有员工的素质都要得到提高，达到某一个教育阶段所提出的素质标准与要求；二是各类素质都要提高，不能重此轻彼，或重彼轻此。在实施素质教育时，我们要注意三个层次的教育：即身体素质教育、心理素质教育社会素质教育。在这三个层次的教育中，我们又要重点突出社会素质教育。社会素质教育又可分为政治素质教育、思想素质教育、道德素质教育、业务素质教育、审美素质教育、劳动技术素质教育。素质教育的根本目的可以分为两个层次。第一个层次是做人，做人是素质教育的起码要求，只有学会了做人的员工，他们才算是养成了一定的素质。第二个层次是成才。做人是成才的基础，成才是做人的升华。成才必须在具备做人的基础上，进一步提高素质水平。纵观各国的发展史，都有一个共同特点，那就是科技兴国、教育先行。一个国家也好、一个企业也好，其综合实力的弱与强，关键在教育。而抓好了教育，员工才能形成正确的人生观、价值观，企业文化所设定的核心价值观才能被企业广大成员自自然然地所追崇、所信守而不舍不离。四、评价体系是有效控制企业文化评价工作是对企业文化建设过程和结果的有效控制、评价和反馈，是贯穿于企业文化建设全过程的一项基本工作。一般来说，构建企业文化评价体系的意义主要体现在三个方面：一是能够有效解决企业文化建设中存在的突出问题。二是有利于系统提升企业文化建设工作水平。三是有利于促进企业长远发展。构建企业文化评价体系，能够使企业对企业文化建设的内容、方法、过程等适时作出调整，使企业文化建设始终沿着正确的方向前行，促进企业长远发展。因此，构建具有烟草行业特色的企业文化建设评价体系，将有利于烟草商业企业文化的规范和科学发展，是建设先进企业文化的内在要求。烟草商业企业文化建设评价体系要以企业文化建设为平台、以企业内外各项评价指标为参量，是一种贯穿于经营管理活动全过程的、能反映烟草商业企业基本状况的评价体系。在构建企业文化评价体系过程中，要结合企业实际，把握好四个方面的内容，即确立评价内容、设立评价指标、定性定量评价、确立评价原则。同时构建烟草企业文化评价体系还要注意评价内容上要有所侧重，侧重于企业文化建设的关键内容；评价指标上要有所侧重，选择具有显著关联性指标，如核心竞争力指标、凝聚力指标、学习能力指标、创新能力指标等关系企业长远发展的指标；评价信息要根据评价的目的、内容、对象，选择有价值的资料和信息；评价的最终建议方案也要有所侧重，要提出最有效、最直接的改进措施。企业文化建设是一个不断改进、不断完善和不断创新的过程，企业文化评价体系也应根据企业文化的发展方向、发展水平和现实要求、长远要求而不断地进行自我完善、自我调整，从而用文化的力量推动烟草企业文化又好又快地落地生根和向前发展。新闻网2008-7-29一个女工在企业文化氛围中的体会如何围绕以树立爱岗敬业、无私奉献为已任的方面所作的努力，以及对企业文化内涵所作的要求的理解，在此非常感谢公司、分公司领导给我们创造的“以两强促三会”展示女工风采的机会，这个机会非常来之不易，今天我想结合#6机大修和平时班组基础管理工作谈谈自己在围绕企业文化的敬业精神和文化氛围中的一些想法和体会。近年来，分公司领导非常重视我们女工能否独挡一面参与检修工作的问题，一方面，注重我们技术上的指导，如去年为我们争取了高级工的考试的机会，并请技师和生产骨干给我们讲课，使我们的检修理论基础有了很大的提高。本次大修前，班长、技术员也给我们开“小灶”讲解了330MW检修与220MW机组检修的相同点和不同点，从理论上为我们参与完成好本次检修任务打下了坚实的基础。另一方面，分公司党支部、分工会经常与我们谈心交流、谈形势、讲任务，不断地从思想观念上的引导我们女工要正确面对未来的挑战，在大修过程中，分公司领导、班长还针对我们女工的特点为我们提供适合独立工作的检修项目，并及时给与指导，为我们全身心地投入本次大修，做了大量细致的工作。参加#6机大修二十多天来，感触很多、感受很深，主要体会有四点：一是通过这次大修提高了工作的自信心由于本体检修的特殊性，经理要求班长，培训我和张砚重点在进行通流间隙、校转子中心等测量及记录工作并能够快速胜任大修的所有测量工作，在大修即将开工前和大修过程中，我首先向班长、技术员请教大修中应进行那些测量、标准是多少，测量的方式和方法，以及测量中的注意事项，同时，我还向高中缸组长系统的学习工艺检修卡片，以便能够及时、有序地进行测量工作，在高中压缸解体、内外上缸揭开后，第一次进行通流间隙的测量工作，测量转子叶片与隔板的轴向与径向间隙。由于这次使用的楔形塞尺是电子的，以前没有用过，经理看我使用不灵活，就走过来，亲自手把手的教我使用，怎样测通流间隙、主要测哪几点后，让我测量了几点，他又进行了复测，确认正确后，他才放手让我测量，并勉励我，不要怕，放手干，多测几次就会熟练。并系统地给我讲解了通流间隙测量的目的及通流间隙过大、过小的危害，通过测量通流间隙可以看出汽缸是否跑偏和变形、叶轮是否瓢偏，并为下一步的调试提供依据。通过参与通流间隙的测量，感受很深，以前，每次大修都是技术员测量，让我们女工测量，是想也不敢想的事，通过这次测量提高了我工作的自信心，我也不是只能干班组的基础台账管理等精细管理工作，我也可以并且能够干好一线的检修工作，在接下来的组装、调试时，我不仅要做好测量工作，同时还要思考怎样通过一系列的测量能够判断出汽轮机存在哪些问题等技术技能。二是工作的责任心进一步增强通过全面介入测量工作后，我深深地体会到本体人“一丝不苟”的内涵所在，我的工作的责任心进一步增强，并在大修过程中得到体现，一是测量能够判断出汽轮机存在问题，而贴胶布，测量汽封、轴封间隙也是大修中的重要测量环节，在贴胶布的过程中，根据以往贴胶布的手感经验发现，这次胶布厚度不均匀且不足25丝，胶的质量也不好、不粘，如果这样贴上去测量很容易给测量验收人员造成视觉上的差错，造成的后果可想而知，于是就及时向班长汇报，并联系物资及时进行了调换，从而避免了因胶布质量差而引起的测量误差和工期的延误。二是大修备品备件的验收，为了班组能够及时查阅备品备件的到货情况，主动到物资公司复印了#6机大修备品备件的到货清单，与我班所订计划的材质、图号进行了认真的核对，由于认真仔细，共查出了7处有疑问处并及时汇报了技术专职从而保证了备品备件的准确性。通过这两件小事，我对安全在我心中、质量在我手中，这句话有了新的认识，对岗位工作的重要性也有了新的认识，那就是检修质量容不得半点疏忽和马虎。三是提高了学习技能的进取心，增强了对未来工作的危机感大修一段时间以来，通过学习和培训，我有一种发自内心的从来没有过的自豪感和成就感，也许这也是企业文化中的一种内涵吧，当然，这仅仅是个学习技能的起点，公司即将进行主辅分离，特别是对于我们女工来讲，竞争的压力尤为显著，因此，作为女工，首先要在思想上有一种自我淘汰的意识，因为你不淘汰自己，就会被别人淘汰。在实际检修工作中，我知道还有很多有待提高的地方，差距就是方向、压力就是动力，我要在认真学习检修规程和检修卡片的同时，注重实践，积极参与班组的所有设备的检修把检修工作中的存在的问题和难点进行认真的梳理和总结，逐步把自己锻炼成独挡一面的能手，成为名副其实的检修高级工。四是主动出击、才能立足岗位、立于不败总经理曾经说过：一个人要正确看待自己，敢于、善于克服自身不足，这些说起来容易，做起来很难。作为一名女工，在做好检修工作的同时，还要协助班长做好班组的基础工作，因为班组的基础工作也是决定班组管理的优劣的一个重要方面，班组的基础工作，不仅仅局限于做台帐、领料、做好后勤工作，而是对班组基础工作不断创新，要把基础管理提升到精细管理的水平，特别是我们分公司的两项特色工作即材料定额管理和工时定额管理。首先，我将一如既往的做好班组基础台帐工作的同时，进一步细化对材料领用、登录、并统计汇总分析，做到日常维护、特殊项目、技改、标准项目的材料消耗一目了然，有帐可查，为准确制订检修备品备件及事故备品提供依据，当前重点是330MW机组的大修，我将把330MW机组的每一项检修所领用的材料进行分门别类，以便今后330MW机组检修材料定额奠定基础，其次，现在公司要求精细管理，我将积极努力地把#6机大修各检修项目的工时汇总统计，为330MW机组的大修定额提供第一手资料。大修有时限，能力提高无上限，在今后工作中，我的定位是：我也许干不了“重活”，那我就做好力所能及的“细活”，我做不了什么大事，我就认真做好每一件“小事”。我想只要我们保持好的精神状态，跟上企业发展的步伐，始终与企业的发展要求相适应，我们女工就不会成为工作能力上的弱势群体。以上是我的几点体会，不足之处敬请各位领导批评指正。北极星电力英才网2008-7-29从动物世界看企业文化企业文化存在于每一个企业之中，它是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式，是企业的灵魂。但是企业文化并不是一成不变的，应随着内外环境的变化不断发展和完善。在企业发展的三个时期——创业期、成长期、成熟期，企业文化应该准确把握不同时期的企业内外部环境的特点，针对不同的环境，发挥不同的作用。某些动物的性格和企业需要塑造的员工性格类似，在本文中笔者用三种人们熟悉的动物名称冠名给不同时期的企业文化，从动物世界来看企业文化，以期阐明不同时期的企业文化应该发挥的不同作用。一、企业创业期需要“狼性”在企业创业期，企业白手起家，品牌没有知名度，没有客户，没有市场占有率，此时的企业需要一批眼光敏锐、反应迅速、敢于冒险、精干强悍的团队去打拼市场，抢占市场份额，帮助企业在强手如林的竞争对手中杀出一条血路。因此企业文化必须为企业的这一目标服务，培养员工的“狼性”，塑造员工的开拓能力、市场洞察力和敢于冲锋的能力，使每一个员工都具有狼的敏锐、狼的迅捷和狼的团队精神。在企业的创业期，抢占市场是企业存亡的关键，如果企业有一支“狼”的团队，它的企业文化就一定是成功的，企业也一定能够在市场中获得一席之地。相反，在三至五年就倒塌的企业通常是“狼性”不够，他们没有利齿，没有嗜血的性格，不善于敏捷地抓住机遇，缺乏团队精神，虽然他们也在市场上全力奔跑，但常常疲于奔命，毫无收获。几乎可以武断地说，创业期的企业如果缺乏狼性，大多是无法生存的。深圳华为集团的企业文化是典型的“狼性”文化，华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”。华为认为狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉，反应敏捷；其二，不怕寒冷的冬天；其三，成群结队，发现猎物集体攻击。“良好的嗅觉，反应敏捷”代表了华为人能够在纷繁复杂的市场发现商机：“不怕寒冷的冬天”代表了不怕市场的挑战：“成群结队”代表了富有团队精神。华为公司在抢占市场时，对员工进行了强大的“狼性”文化教育，最终培养了一支优秀的员工队伍，实现了市场份额的不断扩张。现在的深圳华为已经成为国内第一的电信设备企业，与华为的狼性文化密不可分。二、企业成长期需要“牛性”在企业成长期，企业积累了一定的市场份额，拥有了一支员工队伍，企业规模不断扩大，如何吸纳和同化新员工、各个部门之间如何协调、如何积累更多的资本和人员扩大再生产、稳定成果和伺机更快发展等一系列问题成为企业急需解决的燃眉之急。因此企业文化的主要任务也发生了变化。企业不再需要轻盈、富有杀机的“狼性”，而更需要坚韧、和谐、稳重的“牛性”。企业文化的目标变成了在企业内部营造一种和谐的氛围，培养员工的坚韧，同化员工，使其形成一致的价值观和行为方式。很多企业都很重视企业狼性的培养，一支富有狼性的员工队伍在企业创始期为企业左冲右突，可立下赫赫功绩。可是很多企业常常在企业成长期依然用狼性来统治企业，用狼性来培养新员工，这样的后果会使企业没有停顿和思考的时间，导致企业的管理水平、战略计划等软件设施无法建立和完善，最终导致企业的停滞不前和衰亡。在蒙牛乳业的董事长牛根生的名片上写着一段对牛的评价：吃苦、勤劳、坚韧不拔。蒙牛乳业的企业文化认为，巨大的成功不是力量而是韧性。一家名不见经传的民营企业——深圳比亚迪在2002年7月居然以10.95元的高价在香港主板发行成功，发行价位列54只H股中第一。在蒙牛乳业和比亚迪的企业文化之中，都有一种“牛性”文化，他们都奉行一种“低调、韧性”的策略。一方面他们致力于企业的内功修为，另一方面注重发现市场的机遇，赢得时间差，通过产品差异化或者低成本战略，一举夺得市场份额。就像练气功，含而不发，默默打通周身关节，最后凝成一股气，伤敌于无形。三、企业成熟期需要“蜜蜂精神”在企业的成熟期，企业内外部环境相对稳定，企业管理水平和企业文化都达到了一个较高水平，企业更多地追求社会责任和“双赢”的竞争结果。由于企业规模增大，员工数量众多，因此需要协调庞大的员工队伍，提高效率，减少内耗。另一方面，员工的创新精神和冒险精神日渐减弱，也需要企业文化的激励。这一阶段的企业需要一种团结协作、高效、忠诚、富有创新的“蜜蜂精神”，而“狼性”和“牛性”应该逐渐淡出历史舞台。许多企业在企业的成熟期常常出现员工集体跳槽，似乎应验了“良弓藏、走狗烹”的古训，事实上是因为企业忽视了对员工合理的利益分配和激励机制的建立，从而导致了企业文化中“蜜蜂精神”的缺失，造成了人心涣散、部门纷争。这种恶果十分危险，常常导致一个成熟企业的突然衰亡。有这样一个真实的故事：二战德国投降后，设于柏林的英特来公司的厂房被炸得只剩下残垣颓壁、一片荒凉。战后余生的公司总经理走到一片瓦砾前，精神绝望，眼噙泪水，工厂毁了，人没有了，一切都完了。可是奇迹出现了，连续几天，公司职员陆续来到工厂废址前，凡战争中幸存下来的几乎全部来了。他们围着总经理说：我们人回来了，一切东西也会回来的，我们开始干吧！不到五年，英特来公司便恢复到战前水平，十年后便成了实力雄厚的跨国公司。从这个例子我们可以看到英特来公司所培养员工的“蜜蜂精神”。如果没有强大的企业文化，英特来公司也许就永远变成了残垣颓壁。世界上所有存在了100年以上的企业，其企业文化之中都有一种“蜜蜂精神”。正是这种精神在企业最困难的时候发挥了巨大的作用，超越了物质和金钱的力量，帮助企业重塑辉煌。企业文化2008-7-29太原市民营企业成立促进会破“文化守业”瓶颈经过半年多时间的筹备，2008年7月25日上午，太原市中小企业文化促进会正式成立。当日，大会审议通过了《太原市中小企业文化促进会章程》（草案），原太原市政协主席李海恒当选太原市中小企业文化促进会会长。有关调查资料显示，改革开放以来，我国民营经济迅速崛起，催生了一大批适应市场需求的民营企业，成为中国国民经济发展的生力军。但大多数民营企业的辉煌也只是昙花一现，然后就销声匿迹了。民营企业发展除了受到融资难和管理体制、社会化服务体系不健全等因素的制约，还受到其经营理念、文化模式、思维习惯等方面的挑战。因此，对于民营企业而言，在完成了艰难创业之旅后，如何以“文化守业”成为影响其发展瓶颈。太原中小企业文化促进会会长李海恒表示，一个企业要想在竞争中立于不败之地，就必须拥有竞争对手无法取代的竞争力，而无