文书模板-员工绩效考核评分表

会计实操文库14/14文书模板-员工绩效考核评分表基本信息详情员工姓名[员工真实姓名]所属部门[所在部门]岗位[具体岗位名称]考核周期[如20XX年X季度/20XX年X月-X月等]考核人[上级姓名及职务]一、工作业绩评分（权重50%）考核项目权重评分细则得分（满分对应权重分）任务完成度（20%）20%1.超额完成任务量20%及以上，且质量无瑕疵，得16-20分；2.完成全部任务，质量符合标准，得10-15分；3.完成任务量80%-99%，质量基本达标，得6-9分；4.完成任务量低于80%，或质量存在明显问题，得0-5分[具体得分]工作效率（15%）15%1.所有任务均提前完成，资源利用率达90%以上，得12-15分；2.任务按时完成，资源利用率70%-89%，得8-11分；3.部分任务延迟1-3天完成，资源利用率50%-69%，得4-7分；4.多项任务延迟3天以上，资源利用率低于50%，得0-3分[具体得分]工作成果价值（10%）10%1.成果为公司带来直接经济收益50万元以上，或显著提升品牌影响力，得8-10分；2.成果为公司带来经济收益10-50万元，或对业务推进有较大帮助，得4-7分；3.成果有一定作用，但未产生明显效益，得1-3分；4.成果无实际价值，得0分[具体得分]成本控制（5%）5%1.实际成本比预算节约20%及以上，得4-5分；2.实际成本在预算的90%-100%，无浪费现象，得2-3分；3.实际成本超出预算10%以内，有少量浪费，得1分；4.实际成本超出预算10%以上，浪费严重，得0分[具体得分]工作业绩小计50%-[各项得分之和]二、工作能力评分（权重30%）考核项目权重评分细则得分（满分对应权重分）专业技能（10%）10%1.精通岗位专业知识和技能，能独立解决行业内复杂难题，得8-10分；2.熟练掌握专业知识和技能，能顺利完成常规工作，得4-7分；3.基本掌握专业知识和技能，完成工作需他人指导，得1-3分；4.专业知识和技能欠缺，无法独立开展工作，得0分[具体得分]沟通表达能力（7%）7%1.表达清晰、准确，能快速理解他人意图，有效化解沟通矛盾，得5-7分；2.表达基本清楚，能理解他人主要观点，沟通无重大障碍，得3-4分；3.表达不够流畅，理解他人意图较慢，偶有沟通不畅，得1-2分；4.表达混乱，无法理解他人意思，沟通困难，得0分[具体得分]创新能力（6%）6%1.提出3项及以上创新性方案并被采纳，产生良好效果，得4-6分；2.提出1-2项小改进，有一定作用，得2-3分；3.有创新意识，但未提出实际方案，得1分；4.缺乏创新思维，按部就班工作，得0分[具体得分]应变能力（7%）7%1.面对突发情况，能在1小时内提出有效解决方案，处理效果极佳，得5-7分；2.面对一般突发情况，能在半天内找到解决办法，处理效果尚可，得3-4分；3.面对突发情况，需他人协助才能解决，处理效果一般，得1-2分；4.遇到突发情况手足无措，无法应对，得0分[具体得分]工作能力小计30%-[各项得分之和]三、工作态度评分（权重20%）考核项目权重评分细则得分（满分对应权重分）责任心（7%）7%1.主动承担额外工作，且完成质量高，对工作失误主动承担并及时纠正，得5-7分；2.认真完成本职工作，对自身失误不推诿，得3-4分；3.基本能完成本职工作，对失误偶有推卸，得1-2分；4.工作敷衍，对失误完全推卸责任，得0分[具体得分]团队合作（6%）6%1.积极配合团队成员，主动分享经验，帮助他人解决问题3次及以上，得4-6分；2.能配合团队工作，在他人请求时提供帮助，得2-3分；3.团队合作意识一般，仅完成自身任务，得1分；4.不参与团队合作，与同事产生冲突，得0分[具体得分]积极性（4%）4%1.主动申请挑战性工作，工作热情高，经常提出合理化建议，得3-4分；2.工作积极，能按时完成分配任务，得1-2分；3.工作被动，需多次督促才行动，得0分[具体得分]纪律性（3%）3%1.全勤，无任何违反公司规章制度行为，得2-3分；2.迟到、早退1-2次，或有1次轻微违规并及时改正，得1分；3.迟到、早退3次及以上，或有严重违规行为，得0分[具体得分]工作态度小计20%-[各项得分之和]四、综合评分及等级综合得分=工作业绩小计+工作能力小计+工作态度小计=[具体综合得分]等级评定：卓越（95分及以上）优秀（85-94分）良好（75-84分）合格（60-74分）不合格（60分以下）评定等