下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
金融机构资产评估投资经理绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分投资业绩投资组合年化收益率40%15%按实际年化收益率与目标值的差额比例评分,每高于目标值1个百分点加0.5分,低于目标值1个百分点减0.5分,最低不得低于0分超额收益比率5%按实际超额收益比率与目标值的差额比例评分,每高于目标值1个百分点加0.4分,低于目标值1个百分点减0.4分,最低不得低于0分风险调整后收益12%按实际风险调整后收益与目标值的差额比例评分,每高于目标值1个百分点加0.5分,低于目标值1个百分点减0.5分,最低不得低于0分投资组合波动率10%按实际波动率与目标值的差额比例评分,每低于目标值1个百分点加0.3分,高于目标值1个百分点减0.3分,最低不得低于0分投资损失率0%按实际损失率与目标值的差额比例评分,每低于目标值1个百分点加0.5分,高于目标值1个百分点减0.5分,最低不得低于0分资产评估准确性评估价值与市场价值的偏差率30%5%按实际偏差率与目标值的差额比例评分,每低于目标值1个百分点加0.4分,高于目标值1个百分点减0.4分,最低不得低于0分评估报告错误率1%按实际错误率与目标值的差额比例评分,每低于目标值1个百分点加0.5分,高于目标值1个百分点减0.5分,最低不得低于0分评估报告及时率95%按实际及时率与目标值的差额比例评分,每高于目标值1个百分点加0.4分,低于目标值1个百分点减0.4分,最低不得低于0分客户对评估报告的满意度90%按实际满意度与目标值的差额比例评分,每高于目标值1个百分点加0.3分,低于目标值1个百分点减0.3分,最低不得低于0分评估报告采纳率85%按实际采纳率与目标值的差额比例评分,每高于目标值1个百分点加0.4分,低于目标值1个百分点减0.4分,最低不得低于0分市场风险管理投资组合最大回撤20%10%按实际最大回撤与目标值的差额比例评分,每低于目标值1个百分点加0.5分,高于目标值1个百分点减0.5分,最低不得低于0分压力测试达标率98%按实际达标率与目标值的差额比例评分,每高于目标值1个百分点加0.4分,低于目标值1个百分点减0.4分,最低不得低于0分风险对冲有效性90%按实际有效性与目标值的差额比例评分,每高于目标值1个百分点加0.3分,低于目标值1个百分点减0.3分,最低不得低于0分合规风险事件发生次数0按实际发生次数与目标值的差额比例评分,每低于目标值1次加1分,高于目标值1次减1分,最低不得低于0分风险指标控制率95%按实际控制率与目标值的差额比例评分,每高于目标值1个百分点加0.4分,低于目标值1个百分点减0.4分,最低不得低于0分团队协作与沟通跨部门协作效率10%90%按实际协作效率与目标值的差额比例评分,每高于目标值1个百分点加0.3分,低于目标值1个百分点减0.3分,最低不得低于0分内部沟通顺畅度85%按实际顺畅度与目标值的差额比例评分,每高于目标值1个百分点加0.3分,低于目标值1个百分点减0.3分,最低不得低于0分团队培训参与率95%按实际参与率与目标值的差额比例评分,每高于目标值1个百分点加0.2分,低于目标值1个百分点减0.2分,最低不得低于0分团队目标达成率92%按实际达成率与目标值的差额比例评分,每高于目标值1个百分点加0.3分,低于目标值1个百分点减0.3分,最低不得低于0分团队建设贡献度80%按实际贡献度与目标值的差额比例评分,每高于目标值1个百分点加0.2分,低于目标值1个百分点减0.2分,最低不得低于0分本考核表用于评估金融机构资产评估投资经理的工作表现,涵盖投资业绩、资产评估准确性、市场风险管理和团队协作与沟通四个维度。请根据各项指标的实际完成情况,按照评分标准进行评分,最终得分将用于绩效评估和奖金发放。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 华联集团融资经理面试题库及答案
- 2025年盐城市交通运输局直属事业单位公开选调工作人员备考题库及完整答案详解一套
- 天津市滨海新区2026年事业单位公开招聘工作人员备考题库及答案详解参考
- 贞丰县2026届优师计划毕业生专项招聘8人备考题库及答案详解一套
- Oracle客户成功经理客户成功认证考试含答案
- 2026年海岛基础设施建设项目合同
- 2026年个人借款债权质押合同
- 2026年农产品购销合同
- 暴雨应急预案培训(3篇)
- 资料5-7 任务5 三、推行5S管理
- JG/T 545-2018卫生间隔断构件
- 物业管理服务三方协议书全
- 沥青摊铺培训课件
- 项目群管理中期汇报
- 电梯作业人员理论考试练习题库
- 2025既有建筑改造利用消防设计审查指南
- 2025年安徽合肥蜀山科技创新投资集团有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- SOX404条款的实施-控制例外事项与缺陷的评估框架课件
- 《《家庭、私有制和国家的起源》导读》课件
- 《水利水电工程水平定向钻探规程》
- 低温烫伤预防
评论
0/150
提交评论