体育教练及运动员团队绩效评定表

体育教练及运动员团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分竞技成绩提升运动员个人最佳成绩提升率40%提升15%根据运动员个人在考核期内最佳成绩较考核期初的提升百分比进行评分，每提升1%得1分，最高不超过20分。团队整体成绩排名提升提升3位根据团队在考核期内联赛或重要赛事中的排名较考核期初的提升位数进行评分，每提升1位得5分，最高不超过20分。关键赛事胜率达到70%根据团队在考核期内参与的关键赛事（如锦标赛、杯赛等）的胜场率进行评分，胜率每高于目标1%得1分，最高不超过10分。运动员伤病率控制低于5%根据考核期内运动员非训练性伤病的发生率进行评分，伤病率每低于目标1%得1分，最高不超过10分。体能测试达标率达到90%根据考核期内运动员体能测试的达标人数比例进行评分，达标率每高于目标1%得1分，最高不超过10分。训练计划执行与优化训练计划完成率25%95%根据考核期内实际执行的训练课时占计划课时的比例进行评分，完成率每高于目标1%得1分，最高不超过10分。训练方法创新应用至少3项根据考核期内教练团队引入并有效应用的训练方法创新数量进行评分，每项得3分，最高不超过15分。运动员训练反馈满意度平均分4.5分根据运动员对训练计划及执行情况的匿名满意度调查得分进行评分，平均分每高于目标0.1分得1分，最高不超过10分。训练数据记录与分析质量完整记录并分析80%以上训练数据根据训练数据的记录完整性和分析深度进行评分，符合目标要求的比例每高于目标1%得1分，最高不超过10分。专项体能训练效果运动员专项体能指标提升20%根据专项体能训练前后运动员相关体能指标的提升幅度进行评分，提升幅度每高于目标1%得1分，最高不超过10分。团队管理与协作团队凝聚力指数20%85分根据团队内部成员互信、沟通及协作的匿名问卷调查得分进行评分，得分每高于目标1分得1分，最高不超过10分。运动员出勤率98%根据考核期内运动员参加训练及比赛的非无故缺勤比例进行评分，出勤率每高于目标1%得1分，最高不超过10分。教练指导与沟通频率每周至少2次集体指导+每日个别沟通根据教练团队对运动员的集体指导次数和每日个别沟通频率进行评分，符合目标要求的周数每高于目标1周得5分，最高不超过10分。团队纪律遵守情况无重大违纪事件根据考核期内团队纪律遵守情况及处理重大违纪事件的能力进行评分，无重大违纪得满分，有1次轻微违纪扣5分，有1次严重违纪扣10分，最高不超过10分。心理支持与辅导效果运动员心理状态改善率60%根据教练团队对运动员心理支持的效果进行评分，运动员心理状态改善率每高于目标1%得1分，最高不超过10分。外部资源拓展与品牌建设赞助与合作机会拓展15%获得至少2项新的赞助或合作根据考核期内成功拓展的新赞助或合作关系数量进行评分，每项得5分，最高不超过10分。媒体曝光与宣传效果获得至少5篇重要媒体报道根据考核期内团队获得的媒体曝光次数及报道质量进行评分，每篇重要媒体报道得2分，最高不超过10分。体育赛事组织与参与参与至少3项高水平赛事根据考核期内团队参与的高水平赛事（如省级以上锦标赛、国际邀请赛等）数量进行评分，每项得3分，最高不超过10分。运动员生涯规划指导至少80%运动员完成短期生涯规划根据考核期内对运动员进行生涯规划指导的完成度进行评分，完成比例每高于目标1%得1分，最高不超过5分。社交媒体影响力提升粉丝增长30%根据团队官方社交媒体账号在考核期内的粉丝增长百分比进行评分，每增长1%得1分，最高不超过5分。本考核表旨在全面评估体育教练及运动员团队在考核期内的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行客观、公正的评分。权重分配如下：竞技成绩提升占40%，训练计划执行与优化占25%，团队管理与协作占20%，外部资源拓展与品牌建设占15%。评分时请详细记录各项指标的达成情况，并结合评分标准进行打分。最终绩效得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：