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网络科技公司项目经理团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致或提前完成，按百分比计算得分；延迟交付按延迟天数比例扣分。项目需求符合度90%客户对项目最终成果的需求满足程度，通过客户满意度调查问卷评分，满分100分，按比例计算得分。项目返工率5%因质量问题导致的返工次数，按返工次数反比例计算得分，次数越少得分越高。技术方案合理性85%项目技术方案的合理性和可行性，由技术专家评审团打分，满分100分，按比例计算得分。项目文档完整性95%项目文档的完整性和规范性，通过文档审查评分，满分100分，按比例计算得分。团队协作效率团队沟通频率25%每周至少4次团队内部及跨部门沟通的频率，通过沟通记录统计，按实际次数比例计算得分。任务分配合理性90%任务分配的公平性和合理性，通过团队成员匿名评分，满分100分，按比例计算得分。团队冲突解决效率95%团队冲突的解决速度和效果，通过冲突解决记录评分，满分100分，按比例计算得分。团队知识共享率80%团队内部知识共享的积极性和频率，通过知识库贡献记录统计，按比例计算得分。跨部门协作满意度85%与其它部门的协作满意度，通过跨部门满意度调查问卷评分，满分100分，按比例计算得分。成本控制能力项目预算控制率20%98%项目实际支出与预算的偏差率，偏差率越低得分越高，按偏差率反比例计算得分。资源利用效率90%人力资源、设备等资源的利用效率，通过资源使用记录统计，按比例计算得分。成本优化建议采纳率75%团队成员提出的成本优化建议被采纳的比例，按比例计算得分。供应商谈判效果88%与供应商谈判的成果，通过谈判前后成本对比评分，满分100分，按比例计算得分。成本风险控制95%项目成本风险的识别和控制效果，通过风险记录评分，满分100分，按比例计算得分。客户满意度与关系维护客户满意度评分20%90分客户对项目的综合满意度评分，通过客户满意度调查问卷评分，满分100分，按比例计算得分。客户投诉处理及时率95%客户投诉的响应和处理速度，按响应和处理时间的比例计算得分。客户关系维护频率每月至少2次与客户的定期沟通和关系维护频率，按实际次数比例计算得分。客户续约率85%客户续约合同的达成率，按比例计算得分。客户反馈改进落实率80%客户反馈意见的改进落实程度，通过反馈记录和改进结果评分，满分100分，按比例计算得分。本考核表用于评估网络科技公司项目经理团队在项目交付质量、团队协作效率、成本控制能力、客户满意度与关系维护四个维度的综合绩效。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分按各维度权重加权计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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