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互联网科技公司软件开发工程师项目进度管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划与进度规划项目计划完整性与可行性30%100%根据计划内容的全面性、逻辑性及实际可行性进行评分，满分100分。任务分解与依赖关系明确度90%根据任务分解的颗粒度、依赖关系描述的清晰度进行评分，满分100分。进度缓冲设置合理性85%根据缓冲时间的科学性、合理性进行评分，满分100分。计划评审通过率95%根据计划评审的通过率进行评分，每低1%扣5分，最低为0分。计划更新及时性98%根据计划调整的及时性进行评分，每低1%扣3分，最低为0分。项目执行与风险控制关键路径识别准确性25%90%根据关键路径识别的准确率进行评分，满分100分。风险识别与应对措施有效性85%根据风险识别的全面性及应对措施的有效性进行评分，满分100分。资源协调与利用效率80%根据资源调配的合理性及利用效率进行评分，满分100分。突发问题响应速度95%根据问题响应与解决的速度进行评分，每低1%扣2分，最低为0分。执行偏差控制能力88%根据实际进度与计划的偏差控制能力进行评分，每高1%扣3分，最低为0分。团队协作与沟通效率跨部门沟通协调能力20%85%根据与其他部门的沟通效果及协作效率进行评分，满分100分。团队内部任务分配合理性80%根据任务分配的公平性及成员接受度进行评分，满分100分。进度汇报与透明度90%根据进度汇报的及时性、完整性及透明度进行评分，满分100分。团队冲突解决能力75%根据冲突解决的有效性及团队满意度进行评分，满分100分。知识共享与文档协作80%根据知识共享的积极性及文档协作的规范性进行评分，满分100分。项目交付与质量保障项目按时交付率25%95%根据项目实际交付时间与计划时间的符合度进行评分，每低1%扣5分，最低为0分。功能需求实现完整性98%根据最终交付的功能与需求的符合度进行评分，每低1%扣3分，最低为0分。代码质量与可维护性85%根据代码规范、可读性及可维护性进行评分，满分100分。项目验收通过率97%根据项目验收的通过率进行评分，每低1%扣4分，最低为0分。客户满意度反馈90%根据客户满意度调查结果进行评分，满分100分。本考核表旨在评估软件开发工程师在项目进度管理方面的能力与表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度占比，最终得分为各指标得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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