交通运输规划师交通布局与优化方案绩效考评表

交通运输规划师交通布局与优化方案绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分方案创新性与可行性方案原创性30%提出至少3项具有显著创新性的优化建议根据方案的独创性、技术先进性和潜在应用价值进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般创新性得6-8分，无创新性得0-5分技术可行性评估方案需通过技术可行性分析，确保实施难度适中根据方案的技术成熟度、实施成本效益比、风险控制措施进行评分，满分10分，技术成熟且风险可控得满分，一般可行得6-8分，可行性存疑得0-5分政策符合度方案需符合国家及地方交通政策导向根据方案与现行政策的契合程度进行评分，满分10分，完全符合政策导向得满分，部分符合得6-8分，与政策相悖得0-5分多方案比选合理性需提供至少2个备选方案并进行合理性分析根据备选方案的数量、分析深度和决策依据的充分性进行评分，满分10分，方案完备且分析深入得满分，部分完成得6-8分，缺失备选方案得0-5分专家评审通过率方案需通过至少2/3专家评审根据专家评审意见的通过率进行评分，满分10分，通过率≥67%得满分，33%-66%得6-8分，通过率33%得0-5分数据采集与分析质量数据全面性20%采集的数据需覆盖交通流量、道路状况、用户反馈等关键维度根据数据采集的维度和数量进行评分，满分10分，覆盖全部关键维度且数据量充足得满分，部分覆盖得6-8分，数据缺失严重得0-5分分析方法科学性需采用至少2种定量分析方法（如交通流模型、GIS分析）根据分析方法的专业性、适用性和计算准确性进行评分，满分10分，方法科学且计算精确得满分，部分科学得6-8分，方法主观或错误得0-5分数据可视化效果需通过图表、地图等形式直观展示数据分析结果根据可视化设计的清晰度、美观度和信息传达效率进行评分，满分10分，效果优异且信息直观得满分，一般效果得6-8分，难以理解得0-5分数据更新频率数据采集需保持月度更新频率根据数据更新的及时性和持续性进行评分，满分10分，按月更新且数据连续得满分，部分更新得6-8分，更新不及时或中断得0-5分分析报告深度报告需揭示数据背后的交通规律或问题根据分析结论的洞察力、逻辑性和实用性进行评分，满分10分，结论深刻且可指导实践得满分，有一定洞察力得6-8分，结论表面或无指导意义得0-5分方案实施效果交通流量改善率30%方案实施后主干道拥堵指数下降10%以上根据实际监测数据与基线值的对比进行评分，满分10分，改善率≥10%得满分，6%-10%得6-8分，改善率6%得0-5分出行时间缩短率平均出行时间减少8%以上根据出行调查数据变化进行评分，满分10分，缩短率≥8%得满分，4%-8%得6-8分，缩短率4%得0-5分交通事故发生率方案实施后事故率下降5%以上根据交管部门事故统计数据变化进行评分，满分10分，下降率≥5%得满分，3%-5%得6-8分，下降率3%得0-5分公众满意度提升率通过问卷调查，满意度评分提高15%以上根据满意度得分变化进行评分，满分10分，提升率≥15%得满分，9%-15%得6-8分，提升率9%得0-5分项目成本控制率实际投入控制在预算范围内不超过5%根据预算执行情况与实际支出对比进行评分，满分10分，控制率≤5%得满分，8%-5%得6-8分，控制率>8%得0-5分沟通协调与推广能力跨部门协作效率20%需与至少3个部门（如规划、交管、市政）完成有效对接根据协作完成度、问题解决能力和沟通频率进行评分，满分10分，高效协作且问题解决彻底得满分，一般协作得6-8分，协作困难或推诿得0-5分方案汇报清晰度向决策层汇报时需突出核心结论和实施建议根据汇报内容的逻辑性、重点突出程度和说服力进行评分，满分10分，表达清晰且建议可行得满分，基本传达得6-8分，表达混乱或建议空泛得0-5分利益相关者参与度需组织至少2次面向公众或企业的听证会根据听证会的组织质量、参与人数和意见收集效果进行评分，满分10分，组织专业且意见被充分尊重得满分，基本完成得6-8分，组织形式化或无效得0-5分政策建议采纳率方案中的关键建议需被决策层采纳至少80%根据最终政策文件与方案建议的匹配程度进行评分，满分10分，采纳率≥80%得满分，60%-80%得6-8分，采纳率60%得0-5分行业影响力方案需被至少1家权威媒体或行业报告引用根据方案的社会传播度和专业认可度进行评分，满分10分，被权威机构引用得满分，被一般媒体或报告提及得6-8分，无任何引用得0-5分本考核表用于评估交通运输规划师在交通布局与优化方案工作中的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配体现方案质量、实施效果和职业素养的均衡考量。考核结果需结合具体案例数据及第三方反馈进行综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%