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文档简介

机械工程师装备制造业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率35%95%按实际交付项目数量与计划交付项目数量的比例计算，每低1%扣除2%的评分，最高扣除20%项目成本控制率98%按实际项目成本与预算成本的差异计算，每高1%扣除1.5%的评分，最高扣除30%设计变更次数3次/年每增加1次变更扣除3分，最高扣除15分客户满意度4.5分（满分5分）根据客户反馈问卷计算，每低0.1分扣除2%的评分，最高扣除20%交付质量合格率98%按实际合格产品数量与交付总数量比例计算，每低1%扣除2%的评分，最高扣除20%技术创新能力专利申请数量25%2项/年每增加1项专利增加10分，最高增加50分新技术应用率40%按采用新技术项目金额占总项目金额比例计算，每低5%扣除3%的评分，最高扣除15%技术改进提案采纳率60%按被采纳提案数量与总提案数量的比例计算，每低10%扣除2%的评分，最高扣除20%研发周期缩短率15%按实际研发周期缩短天数与计划缩短天数的比例计算，每低1%扣除1%的评分，最高扣除15%技术文档完整性100%按文档完整项数与总项数的比例计算，每低1%扣除2%的评分，最高扣除20%团队协作能力跨部门协作效率20%90%按跨部门项目完成时间与预期时间的比例计算，每低1%扣除2%的评分，最高扣除20%团队培训参与度80%按实际参与培训次数与计划次数的比例计算，每低5%扣除2%的评分，最高扣除20%团队冲突解决率95%按解决冲突次数与总冲突次数的比例计算，每低1%扣除2%的评分，最高扣除20%知识分享贡献度4次/年每增加1次分享增加2分，最高增加10分团队目标达成率100%按团队整体目标完成比例计算，每低5%扣除3%的评分，最高扣除30%生产优化能力生产效率提升率20%10%按实际生产效率提升百分比与计划提升百分比的比例计算，每低1%扣除2%的评分，最高扣除20%生产成本降低率8%按实际生产成本降低百分比与计划降低百分比的比例计算，每低1%扣除2%的评分，最高扣除20%设备故障率5%按实际设备故障次数与总运行次数的比例计算，每高1%扣除2%的评分，最高扣除20%生产安全事故发生率0每发生1次事故扣除10分，最高扣除50分工艺改进提案采纳率70%按被采纳提案数量与总提案数量的比例计算，每低10%扣除2%的评分，最高扣除20%本考核表用于评估机械工程师在装备制造岗位的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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